招商地產(chǎn)組織管理手冊-展示頁
2024-10-27 15:23本頁面
【正文】 控股總部的資源和技術(shù)優(yōu)勢，深入項(xiàng)目開發(fā)過程中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)運(yùn)作，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營 。1 招商地產(chǎn)上海公司 組織手冊解讀 2 基本背景 做大做強(qiáng)的需要 ,大公司的基礎(chǔ) 可復(fù)制與可操作 統(tǒng)一指導(dǎo) ,規(guī)定動作 靈活調(diào)整 ,自選動作 3 管理無定式，不存在最優(yōu)和標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，也沒有最好的組織結(jié)構(gòu)。 企業(yè)的管控模式、組織定位與組織結(jié)構(gòu)需要隨著外部環(huán)境、內(nèi)部核心能力的變化而調(diào)整，當(dāng)公司戰(zhàn)略、管控模式、組織定位、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)邊界或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時(shí)，
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