經營管理者工作詳細思路與經營管理部個人工作總結匯編-展示頁
2024-11-23 02:52本頁面
【正文】 等。主題是：我參與，我快樂。整個晚會的表演非常成功。由于裝修期間噪音和灰塵的影響，做好對旁邊柜臺的解說工作。19月份殘奧期間的維穩(wěn)工作，做好安全防范。17月份，提出關于提高曼奴專柜銷售的建議，但因期間下雨天較多，推廣活動效果不明顯，且促銷讓利不多，價格偏低，令銷售提升不大。6月1日起，我商場禁止使用塑料袋，只能使用環(huán)保膠袋，認真做好監(jiān)督工作?？偨Y出解放思想，反對自由主義，在日常管理，要有創(chuàng)新管理，提出日常文件與實際結合起來，與信息管理結合，提高工作效率。4月15日參與商場紀律教育會議，內容包括：中層管理人員的培訓內容，為什么要解放思想，堅持四個一致，反對自由主義。期間施工順利進行，施工人員零違規(guī)。3月1日6月10日期間，調往物業(yè)部參與前后門改造監(jiān)督工作，成立監(jiān)督小組，主要由周開云、佘志明和我負責。2月14日情人節(jié)抽獎活動的宣傳工作，促進了商場銷售?，F就xx年度工作、思想情況向上級領導匯報如下：一、本年度主要工作：由xx年2月1日正式任命為經營管理一部(2)班副班長。本人有幸得到公司的信任和認可，提升我為經營管理一部副班長一職，使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經驗。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯系。 年業(yè)務部門應該結合公司現有的制度， 專門制訂一套可行的操作制度， 內容應當包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓計劃、項目分析、每月總結等方面。 而人員潛力挖掘方面， 就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓學習過程， 定期的在公司學習專業(yè)知識， 適時的參與社會上的一些專題會議、展覽， 以及勤下工地， 深入到標書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。定期回訪， 及時反映， 以及配合工程部門做好售后工作。挖掘要使今年的業(yè)務任務順利完成， 挖掘工作是一定要作的， 需要發(fā)掘客戶潛力， 同時也要挖掘人員潛力。 年一定要加強處理， 合作公司、設備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務人員。二、利用業(yè)內人士提供的信息， 年就有一些成功的例子， 這種資源是非常寶貴的， 也是需要重點維系的， 加強溝通與聯系， 使之成為一種制度一種習慣。業(yè)務大多情況下是廣種薄收的， 這就開始指外， 一、充分利用網絡， 現在已經進入信息時代， 而公司本來就是從事信息產業(yè)， 但 年對網絡重視不夠， 甚至發(fā)生了沒有自己的網站導致項目無法跟進的情況。二、把項目信息分成重點項目及一般項目兩大類， 技術部門的配合力度也可由級別的不同而不同， 這樣工程項目就可以分主次， 以便集中優(yōu)勢爭取重點項目的成功率。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統的工程檔案。再者， 沒有敏銳的市場洞察力， 就容易喪失目標， 迷失方向， 市場地位也得不到提升， 一直是跟隨市場步伐， 而不是結合自身實力去引導市場走向。經營管理者工作詳細思路與經營管理部個人工作總結匯編第 19 頁 共 19 頁經營管理者工作詳細思路開拓公司業(yè)務部經過歷次變遷， 年最終確定總監(jiān)模式， 這使得業(yè)務部業(yè)務能力得以加強， 但相對來看開拓力度就有所滯后， 這一點應該在 年的業(yè)務工作中需要重點改善， 及時掌握第一手信息， 是決定業(yè)務的成敗的主要因素之一。內外結合是改善此現象的一項計劃， 所謂內， 一、就是增加信息搜索人員（2人）， 有一定的市場銷售經驗， 能作到對公司重點服務的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。從而使業(yè)務部信息真正能作到點到面的控制能力。這樣分類首先可以避免由于頻繁的投標， 成功比率不高影響技術部的軍心， 其次又可以使業(yè)務部門不至于感到有信息公司不重視， 從而喪失搜索信息的信心。建立公司網站刻不容緩；再有就是利用網絡搜索信息， 開拓業(yè)務視角， 積極參與， 有些網絡招標項目機會是均等的。這種資源還有很深的拓展空間，這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當前公司最重要的一種業(yè)務手段， 這類業(yè)務是公司的實力的體現， 也是對公司服務的一種回報， 但是此類業(yè)務還是有較深的潛力可挖的， 換言之， 業(yè)務部就應當擔負起延續(xù)關系與挖掘潛在業(yè)務的工作。這里還需要工程部門的協調與合作， 業(yè)務部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現的， 步調不一致有些時候可能造成極其嚴重的后果。管理目前公司業(yè)務部門由兩位總監(jiān)在運作管理， 有具體的分工以及職責， 而基層員工目前只有五人， 從公司的發(fā)展角度來看， 是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的， 特別是業(yè)務部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。協調公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的， 為了完成任務， 或多或少都會出現部門之間的工作步驟不一致現象， 如何避免此類現象的出現， 和盡量減少因此產生的不良后果， 也是業(yè)務部門今年工作的一個重點。經營管理部個人工作總結時光如梭，xx年即將過去，回顧自己在這一年來的工作，收獲和感觸頗多
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1