【正文】 液、潤(rùn)滑油不做節(jié)約費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)）。 ② 、使用單位（科、隊(duì)）對(duì)班組考核內(nèi)容：當(dāng)班材料消耗與任務(wù)完成比值；是否有材料超用（如無(wú)隊(duì)組（科）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，超用按 材料原價(jià)值的 50%計(jì)入當(dāng)班處罰）；是否有丟失、外流（按材料原價(jià)值 100%當(dāng)班處罰）。對(duì)部分資金占用量大的材料，實(shí)行月度分解、季度考核，具體考核內(nèi)容指導(dǎo)如下： ① 、班組對(duì)職工考核內(nèi)容為：任務(wù)完成與材料消耗比值；是否有人為損壞浪費(fèi)（按材料原價(jià)值 50%處罰）；是否有丟失外流（按材料原價(jià)值的 100%處罰）。其它設(shè)備及專用工具等，考核部門及供應(yīng)科要建立獨(dú) 立考核臺(tái)帳，便于管理考核使用周期、庫(kù)存量、回收復(fù)用、修舊利廢等。 考核內(nèi)容要詳實(shí)、細(xì)分，如兩用材料的領(lǐng)用考核制度，應(yīng)對(duì)使用單位公用工具以隊(duì)（科）為單位辦理工具卡，按使用單位、使用周期進(jìn)行配備。材料使用單位對(duì)材料直接使用班組實(shí)行第四級(jí)考核。企管、財(cái)務(wù)、計(jì)劃對(duì)五職能部門實(shí)行第二級(jí)考核。企管科、財(cái)務(wù)科、計(jì)劃科負(fù)責(zé)管理控制材料計(jì)劃總費(fèi)用，材料總費(fèi)用根據(jù)分管權(quán)限分解為五大類，由五個(gè)職能部門負(fù)責(zé)材料的測(cè)定、消耗管理及質(zhì)量反饋工作，形成相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、相互制約。各生產(chǎn)班組要有材料領(lǐng)用原始記錄（包括時(shí)間、地點(diǎn)、班次、物品名稱、數(shù)量、用途）。 供應(yīng)科根據(jù)材料限額費(fèi)用審批手續(xù)，審查核對(duì)領(lǐng)用物品無(wú)誤后，發(fā)放材料。 所有專項(xiàng)工程使用材料，按審核后的工程材料預(yù)算，由施工單位制定專項(xiàng)材料計(jì)劃，報(bào)分管部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)（ 5 萬(wàn)元以上呈礦長(zhǎng)）批準(zhǔn)后，企管科根據(jù)工程進(jìn)度分解下達(dá)材料限額費(fèi)用。 由于生產(chǎn)工藝改變或其它因素需追加材料，由使用單位技術(shù)員根據(jù)技術(shù) 要求，按材料分類合理制定材料計(jì)劃（材料計(jì)劃的準(zhǔn)確率作為年度考核技術(shù)人員的依據(jù)），經(jīng)分管部門嚴(yán)格審核，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后（ 5 萬(wàn)元以上及月度累計(jì) 5 萬(wàn)元以上，呈礦長(zhǎng)批準(zhǔn)），報(bào)企管科核對(duì)無(wú)誤后，下?lián)懿牧舷揞~費(fèi)用。確需新增的，要合理安排，嚴(yán)格控制材料消耗。 二、管理程序 每月由材料使用單位根據(jù)當(dāng)月任務(wù)計(jì)劃，制定材料領(lǐng)用計(jì)劃，分五大類 明細(xì)（計(jì)劃材料準(zhǔn)確率達(dá) 80%以上），分別報(bào)材料分管職能部門審批，分管領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)企管科，根據(jù)分管部門意見(jiàn)及任務(wù)完成量分三次下?lián)懿牧腺M(fèi)用限額。深入基層，調(diào)查研究，注重管、供、用效益，加強(qiáng)儲(chǔ)備管理，確保生產(chǎn)所需，合理調(diào)配庫(kù)存各類物資，特別是資金占用量大的材料、配件，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度，挖掘物資潛力，充分發(fā)揮回收復(fù)用物資 的效能。 管理考核項(xiàng)：皮帶、鋼軌。 管理考核項(xiàng)： “ 一通三防 “ 材料、自救器、鋼鐵管、鋼塑復(fù)合管、風(fēng)筒。 管理考核項(xiàng)：鋼絲繩、電纜、配件、專用工具、油脂及乳化液。 管理考核項(xiàng)：坑木、火藥、雷管、支護(hù)用品、建工材料。全礦使用材料分為五大類，由五個(gè)職能部門分別負(fù)責(zé)，進(jìn)行獨(dú)立考核。： 2021923 19:23:52 hdkxw 點(diǎn)擊： 423 河?xùn)|礦材料消耗管理考核辦法 為加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，完善企業(yè)管理工作，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保我礦 2021 年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，根據(jù)山西焦煤集團(tuán) “ 厲行節(jié)約八條特別規(guī)定 ” 和汾西礦業(yè)集團(tuán) “ 雙增雙節(jié) ” 決定，經(jīng)礦務(wù)會(huì)議研究決定，制定本辦法。 一、強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，實(shí)行多層次管理體系架構(gòu)，從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到材料管理部門（企管、財(cái)務(wù)、計(jì)劃），從管理部門到材料管理職能部門（生產(chǎn)、機(jī)電、供應(yīng)、運(yùn)輸、通風(fēng)），從職能部門到隊(duì)組，從隊(duì)組到班組，從班組到職工，層層把關(guān)，責(zé)任到人，逐級(jí)考核，獎(jiǎng)罰兌 現(xiàn)。 生產(chǎn)科：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)中實(shí)際材料消耗定額管理，科學(xué)合理選用支護(hù)材料，抓好回收復(fù)用。 機(jī)電科：負(fù)責(zé)引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，管好、用好、保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)設(shè)備要搞好調(diào)劑，避免設(shè)備閑置，同時(shí)降低設(shè)備損耗，合理控制油脂、配件等消耗，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度。 通風(fēng)區(qū)：負(fù)責(zé) “ 一通三防 ” 材料管理，合理安排鋼鐵管、鋼塑復(fù)合管、風(fēng)筒的使用和回收復(fù)用，及時(shí)掌握通風(fēng)設(shè)備儀器儀表的使用周期，嚴(yán)格控制重復(fù)投入。 運(yùn)輸區(qū)：負(fù)責(zé)所有皮 帶、鋼軌使用管理，合理安排新皮帶鋼軌的投入，特別是皮帶，嚴(yán)格使用周期，強(qiáng)化回收復(fù)用管理。 供應(yīng)科：負(fù)責(zé)管理全礦所有材料，分管以上四個(gè)職能部門負(fù)責(zé)管理以外的其它材料。 管理考核指標(biāo)：除以上四個(gè)職能部門管理考核以外的指標(biāo)。 各分管部門審批領(lǐng)用材料計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先清查使用庫(kù)存材料及復(fù)用回收材料。各材料使用單位如遇當(dāng)月費(fèi)用不足，由使用單位提出申請(qǐng)，分管部門審核批準(zhǔn)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，可由分管部門負(fù)責(zé)在季度指標(biāo)內(nèi)調(diào)整使用，原則上不允許月 度使用材料費(fèi)用超過(guò)季度計(jì)劃材料費(fèi)用。專項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)禁改變用途，否則按超耗處罰責(zé)任人。 勞保用品的領(lǐng)用和管理由供應(yīng)科按照勞動(dòng)用品發(fā)放規(guī)定，采用一人 一本一卡進(jìn)行審批、建帳發(fā)放。 各分管部門及材料使用單位要建立健全材料出入庫(kù)審批原始臺(tái)帳，交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用臺(tái)帳。 三、考核與獎(jiǎng)罰 規(guī)范材料管理考核程序，實(shí)行分口管理，逐級(jí)考核。 由經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)對(duì)材料消耗管理總負(fù)責(zé)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)材料消耗分口負(fù)責(zé)，并對(duì)企管、財(cái)務(wù)、計(jì)劃實(shí)行第一級(jí)考核。五職能部門按分管權(quán)限，對(duì)材料使用單位實(shí)行第三級(jí)考核。材料直接 使用班組對(duì)本班職工材料消耗實(shí)行第五級(jí)考核。對(duì)個(gè)人工具嚴(yán)格管理，按其使用期限進(jìn)行配備。要做到有舊的不領(lǐng)新的，能修的絕不報(bào)廢，從而將回收復(fù)用工作變成節(jié)約材料的重要手段之一。當(dāng)班考核情況當(dāng)班匯報(bào)隊(duì)組（科）。 ③ 、五職能部門對(duì)使用單位實(shí)行材料