【正文】 操作、去完成。 ⑶ 群眾性 現場管理的核心是人。系統性特點要求生產 現場必須實行統一指揮，不允許各部門、各環(huán)節(jié)、各工序違背統一指揮而各行其是。同時，反饋轉換過程中的各種信息，以促進各方面工作的 優(yōu)化 。這個系統的外部環(huán)境就是整個企業(yè)，企業(yè)生產經營的目標、方針、政策和措施都會直接影響生產現場管理。往往抓了某一個方面的工作改進，忽視了各項工作之間的配套 改革；比較重視生產現場的各項專業(yè)管理，卻忽視了它們在生產現場中的協調與配合，所以收效不大。 4 ⑵ 系統性 現場管理是從屬于企業(yè)管理這個大系統中的一個子系統。通過加強現場管理又可進一步健全基礎工作。基礎扎實，現場管理水平高，可以增強企業(yè)對外部環(huán)境的承受能力和應變能力；可以使企業(yè)的生產經營目標，以及各項計劃、 指令和各項專業(yè)管理要求，順利地在基層得到貫徹與落實。 生產現場管理的特點 ⑴ 基礎性 企業(yè)管理一般可分三個層次，即最高領導層的決策性管理、中間管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的現場管理?？墒亲鳛榛鶎迎h(huán)節(jié)的現場管理，其首要任務是保證現場的 各項生產活動能高效率、有秩序地進行，實現預定的目標任務，現場出現的各種生產技術問題，有關人員在現場就能及時解決，不等、不拖、不“上交”?，F場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現場的各種生產要素，如人 (操作者、管理者 )、機 (設備 )、料 (原材料 )、法 (工藝、檢測方法 )、環(huán) (環(huán)境 )、資 (資金 )、能 (能源 )、信 (信息 )等，進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協調和激勵等管理職能，保證現場按預定的目標，實現優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產。在我國工業(yè)企業(yè)規(guī)模較小，習慣于把生產現場簡稱為車間、工場或生產第一線。生產現場就是從事產品生產、制造或提供生產服務的場所，即勞動者運用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產作業(yè)任務的場所。 關鍵詞 : 管理 優(yōu)化 生產現場 現狀分析 對策 2 目錄 第一章 生產現場管理優(yōu)化概述 ........................................................................................................ 3 現場與現場管理 ......................................................................................................................... 3 現場和現場管理的概念 ..................................................................................................... 3 生產現場管理的特點 ........................................................................................................ 3 生產現場管理 優(yōu)化 的 “兩性 ” ....................................................................................................... 6 生產現場管理優(yōu)化的重要性 …………………………………………………………………… ...6 生產現場管理優(yōu)化的必要性 …………………………………………………………………… ...7 第二章 生產現場管理現狀分析 ........................................................................................................ 9 生產現場管理的 現狀 .................................................................................................................. 9 . 生產現場管理落后的原因 ....................................................................................................... 10 第三章 生產現場管理存在的問題 及 優(yōu)化 方法 .............................................................................. 11 生產現場普遍存在的問題 ……………………………………………………………………………… 11 優(yōu)化 現場管理方法 …… ………………………………………………………………………………… 12 “5S”基本內容 ……………………………………………………………………………… ..12 推行“ 5S”………………………………………………………………………………………… .14 第四章 優(yōu)化生產現場管理的對策 ……………………………………………… ..........................16 全文總結 ............................................................................................................................................ 18 參考文獻 ............................................................................................................................................ 19 3 第一章 生產現場管理優(yōu)化概述 現場管理是企業(yè)生產運作管理 的有機組成部分，生產現場管理是生產運作系統中一個區(qū)域，它直接影響產品質量和企業(yè)的經濟效益，只有不斷地優(yōu)化生產現場管理，才能 實現企業(yè)管理的整體優(yōu)化。 1 優(yōu)化生產現場管理研究 摘 要 生產現場管理是企業(yè)管理的重要組成部分 ,直接影響企業(yè)的生產效率和經濟效益 .只有不斷地優(yōu)化生產現場管理 ,才能實現企業(yè)管理的整體優(yōu)化 .我國企業(yè)在企業(yè)升級和推進企業(yè)管理現代化過程中 ,雖也創(chuàng)造了一些 優(yōu)化 現場管理的經驗 ,但多數企業(yè)的生產現場管理水平亟待提高 . 因此，合理制定一個適合自己企業(yè)的生產管理制度成為大多數企業(yè)管理人員的當務之急。 本篇論文首先從生產現場管理優(yōu)化的必要性進行分析，并分析了如今生產現場管理的現狀；最后從生產現場管理的要求和存在的現狀問題入手，提出優(yōu)化生產現場管理的對策 。 現場與現場管理 現場和現場管理的概念 現場一般指作業(yè)場所。它既包括生產一線各基本生產車間的作業(yè)場所，又包括輔助生產部門的作業(yè)場所，如庫房、試驗室和鍋爐房等。 有現場就必然有現場管理?，F場管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理中的很多問題必然會在現場得到反映，各項專業(yè)管理工作也要在現場落實。從這個意義上說，生產現場管理也就是現場的生產管理?，F場管理屬于基層管理，是企業(yè)管理的基礎。優(yōu)化現場管理需要以管理的基礎工作為依據，離不開標準、定額、計量、信息、原始記錄、規(guī)章制度和基礎教育，基礎工作健全與否，直接影響現場管理的水平。所以，加強現場管理與加強管理基礎工作，兩者是一致的，不是對立的。過去抓現場管理沒有把生產現場作為一個系統進行綜合治理，整體優(yōu)化?，F場管理作為一個系統，具有系統性、相關性、目的性和環(huán)境適應性。這個系統輸入的是人、機，料、法、環(huán)、資、能和信等生產要素．通過生產現場有機的轉換過程，向外部環(huán)境輸出各種合格的產品或優(yōu)質的服務。生產現場管理系統的性質是綜合的、開放的、有序的、動態(tài)的和可控的。各項專業(yè)管理雖自成系統，但在生產現場也必須協調配合，服從現場整體