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電大20xx企業(yè)戰(zhàn)略管理網(wǎng)考題庫排序20xx年必備24793字投稿:嚴灹灺-展示頁

2025-05-26 04:31本頁面
  

【正文】 4企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,甚至在同行業(yè)中最低的成本,從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是 (低成本戰(zhàn)略 )。 30. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、(人才使用戰(zhàn)略)三個方面。 1. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是(全局性)。 P28. 評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的(財務狀況)進行客觀公正地分析。這是宏觀環(huán)境中( B )因素影響的表現(xiàn)。 邁克爾 ”這一表述屬于( D)。 3某空調(diào)器廠稱 :“我們?yōu)榧彝ズ凸ぷ鞯攸c提供舒適的氣候 ”,這一表述屬于 ( C ) C 企業(yè)使命 2美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務而不是生產(chǎn)電話,說明了描述企業(yè)生存目的必須( A)。 柳州牙膏廠原來一直生產(chǎn)兩面針藥物牙膏,現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn) ,這屬于 ( B ) B水平多元化 M5某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的 “向陽 ”牌服裝,該市場成功后,雙以該品牌進入中檔消 費市場,這一品牌策略就是( C )。以上資料說明可口可樂公司采用了 ( B)。 A.市場開發(fā)戰(zhàn)略 3可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。 ( C)。 B.主動的收縮戰(zhàn)略 4教材 235 頁的情景案例:新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇?( D) A.波士頓矩陣 B.通用電器公司矩陣C. SWOT分析法 D.以上都不行 14。 競爭對手常常在各種 場合宣傳自己的戰(zhàn)略或公開解釋自己的行動,從而用盡可能大的影響力來為自己行業(yè)優(yōu)勢制造輿論,這屬于市場信號形式里的 (競爭者對自己的行動的討論和解釋 ) ,就其外部環(huán)境而言,最主要的宏觀影響因素是( A)。 “戴爾直銷 ”模式的實質(zhì)就是(大規(guī)模定制)。 分析與選擇,在一定程度上彌補這一缺陷的是(波特)。 4進入威脅的大小取決于 (現(xiàn)有企業(yè)的反應程度 ) 14. 集中化戰(zhàn)略 一般有兩種變化,一種是低成本集中化,另一種是(差異的集中化)。 16. 進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響(高利潤高風險)。 B: PEST模型 2海爾公司的企業(yè)使命可能是( C)。 A.企業(yè)生存目的 H13. 環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和( SWOT分析)法兩種。 (集中化戰(zhàn)略)。 C、社會文化因素 13 對一個新興行業(yè)來說,以下哪個指標是經(jīng)營者最首要考慮的指標( D ) 指標有(銷售收入增長率)。 C.多元化戰(zhàn)略 6迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功,賺取了大量的利潤。D.國內(nèi)居民 用于旅游的消費支出增長明顯 ,最明顯的競爭特征是:( B)。 C: 多元化經(jīng)營 11. 當前,一般而言,以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 (新市場)組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。B.獨特性 ,衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當長的一段時間里,產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)(下降)的產(chǎn)業(yè)。 D.普通股 5長期資金籌資方式中,籌資風險最大的籌資方式是( A)。 B.產(chǎn)品開發(fā) 4. 產(chǎn)品市場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是現(xiàn)有市場與(新產(chǎn)品)的組合戰(zhàn)略 . 5. 產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和(產(chǎn)品項目)的組合式搭配,它表明企業(yè)經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu)。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型 是( B )。 D.政治法律環(huán)境 ,它的最主要競爭對手是( A ) A.北京百盛購物中心 3 “把雞蛋放在一只籃子里的做法 ”是什么戰(zhàn)略的形象表述( A )。核心能力的特征包括價值性、異質(zhì)性、不可模仿性、難以替代性以及( C ) C 擴展性 不尋求企業(yè)規(guī)模的擴張 ,而是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的規(guī)模是下面哪種戰(zhàn)略的目的 ( C ) C防御戰(zhàn)略 1998 年起,對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制,其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。但是最近 A企業(yè)為了擴大銷售,也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。 B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 21. 2021 年 11 月 19日,國家稅務總局有關(guān)負責人在 “中國財稅論壇 2021”上表示, “十一五 ”期間要穩(wěn)步推進物業(yè)稅。 電大 2021企業(yè)戰(zhàn)略管理網(wǎng)考題庫排序2021年必備 24793字 投稿:嚴灹灺 4 1956 年宜家開始試用平板包裝,這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間,而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了( B )。這一政策對房地產(chǎn)行業(yè)的影響是( A ) A 4安全性指標是衡量企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標,下列屬于安全性指標的是 ( A )A資產(chǎn)負債率 18 .都從事同一種保健品的經(jīng)營,原來各自在汕頭和潮州銷售,相安無事。這是( B ) B.市場發(fā)展戰(zhàn)略 B 波士頓矩陣特別適用于( D) D.多元化公司 并不是企業(yè)的所有資源、知識和技術(shù)都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢,都能發(fā)展成為核心能力。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的( D )因素。 A.重點集中戰(zhàn)略 4百事可樂把自己的目標顧客定位在年輕人,并通過低價,從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。 B.低成本集中化 C、 7.產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略 2X2 矩陣中,新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結(jié)合而成 ( B )戰(zhàn)略。 5長期資金籌資方式中,籌資風險最低的籌資方式是( D)。 A.債券 13 差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價 值的( B)。 21.長期資金籌資方式中,籌資成本最低的籌資方式是( A ) A.債券 D、 運行中產(chǎn)生的(無形資源)的效果。 2當一個企業(yè)在某一個領(lǐng)域中展開一項行動,而其競爭者的反應是對發(fā)起者有影響的另一個領(lǐng)域中采取行動 .這屬于市場信號里的 (D )A 事前預告 B 事后宣告 C 競爭者對自己的行動的討論和解釋 D交叉回避 當市場已經(jīng)成熟,行業(yè)經(jīng)營機會已經(jīng)飽和,必須另謀發(fā)展時,可以采取的市場進入戰(zhàn)略類型是( C )。( D) A. 日光燈 B. 汽車 C. 手機 6對 GE 的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說,其考慮其競爭戰(zhàn)略時該考慮的問題有( C) C、確定采取降價策略還是個性化策略 ,下列因素中屬于宏觀因素的是( D)。 B.規(guī)模經(jīng)濟 2 “東方不亮西方亮 ”是用來比喻( C )??墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損,其原因是忽視了( C)。 2反映企業(yè) 短期償債能力的的指標是 ( D ) D流動比率 3反映企業(yè)經(jīng)營所得償付借款利息能力的指標是 ( D ) D利息保障系數(shù) 4反映企業(yè)生產(chǎn)性的指標是 ( B ) B 人均凈利潤 ,原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠,現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于(前向一體化)。 (主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向,應當優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向?() A、發(fā) 展建筑玻璃產(chǎn)品 G1購并有多種形式,如 A公司購買 B公司的資產(chǎn)和負債, B公司不再存在,這種組合方式被稱為 ( B ) B聯(lián)合統(tǒng)一 3根據(jù) SWOT 分析圖 ,第四象限的企業(yè)內(nèi)部存在優(yōu)勢 ,外部面臨強大威脅 ,應采取( B ) B 多元化戰(zhàn)略 3鋼鐵公司擁有自己的礦山和煉焦設施 ,這屬于( B ) B后向一體化 2 “公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè) ”描述的是( A)。 1環(huán) 境分析技術(shù)主要有兩種方法,一種是戰(zhàn)略要素評價矩陣法,另一種是 (SWOT分析 ) 宏觀環(huán)境分析常用的模型是( B )。 C、創(chuàng)中國的世界名牌 J3.進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是 ( 穩(wěn)定的高利潤 )。 18. 進入威脅的大小取決于進入壁壘的高低以及(現(xiàn)有企業(yè)的反應程度)。 ,但大部分以美國著名戰(zhàn)略學家(安索夫)產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。 :速動比率較為合適的比例是( 1: 1)。 是(問號類)。 A.政治法律因素 ( C ) C.經(jīng)營資源 —價值活動 —競爭優(yōu)勢 3教材 100 頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。?B)。價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是( C ) C.經(jīng)營資源 —價值活動 —競爭優(yōu)勢 (泰勒)強調(diào),要通過計劃工作,挑選、培訓和組織工人,以便增加產(chǎn)量。 C、信息記錄 肯德基快餐店自 1987 年進入北京市場以來,不斷地發(fā)展加盟連鎖店,占領(lǐng)北京快餐市場,這屬于( A)。 從“美汁源果粒橙 ”,到 “天與地礦物質(zhì)水 ”,還有 “茶研工坊 ”等,可口可樂在中國市場共推出了近 20 種飲料品牌,除了傳統(tǒng)的碳酸飲料,還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料,可謂 “十項全能 ”。 B.水平多元化 L25. 利潤分配是利用價值形成對(社會剩余產(chǎn)品)進行分配。 C.品牌延伸 26. 某牙膏廠在生產(chǎn)藥物牙膏,現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于(水平多元化)。 A.滿足顧客的某種需求 5. 美國電話電報公司對外宣稱,本公司 “提供信息溝通的工具和服務而不是生產(chǎn)電話。 D. 企業(yè)價 值觀 60 美國艾維斯汽車租賃公司提出 “我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快.利潤最多的公司 ”,這個口號表明了該公司的( D) D.企業(yè)愿景 27. 美國 P& G公司二戰(zhàn)后推出 “汰滌 ”洗衣粉獲得成功, 50年代推 “快樂 ”牌衣粉,這種品牌戰(zhàn)略是(多品牌)。波特教授提出了著名的 “五種力量模型 ”,這五種基本競爭力量是潛在進入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應商、購買者和 ( A ) A替代品 ,消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館, “物美價廉 ”已經(jīng)不是人 們就餐的首要選擇。 B.經(jīng)濟環(huán)境 60、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā),這屬于:( A ) A.提前性變革 N12. 你認為手機行業(yè)最主要的特征是(行業(yè)的進入 /退出壁壘都高) 4能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是(多元化戰(zhàn)略)。 Q企業(yè)的戰(zhàn)略資源分配包括人力資源的分配和(資金)的分配。 29. 企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是(核心能力)。 31. 企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,甚至是同行業(yè)中最低的成本,從而贏取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略)。 32. 企業(yè)中一般采 用(預算)方法來分配資金資源。 4奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是( 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ) R34. 如果企業(yè)處于 SWOT 矩陣的第二象限,那么宜爭取戰(zhàn)略的是(先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略)。 3若 MP4產(chǎn)品得到消費者認同,預計需求會劇增,生產(chǎn)MP4 的廠商最應該考慮實施(橫向一體化)戰(zhàn)略。 (競爭優(yōu)勢)是指在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中,企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件。 4市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn) 品領(lǐng)域與 (現(xiàn)有市場 )組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 (現(xiàn)有市場)組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 (競爭對手產(chǎn)品)有明顯區(qū)別,形成與眾不同特點而采取的一種戰(zhàn)略 ,是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了(戰(zhàn)略目標)和戰(zhàn)略管理的 理想狀態(tài)。 2生產(chǎn)性指標是衡量企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營能力 .生產(chǎn)經(jīng)營水平 .和生產(chǎn)成果的分配 .下列屬于生產(chǎn)性指標的是( D ) D人均銷售收入 ,沒有下屬的子公司和分公司,該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是( C)。 A.進入壁壘高,退出壁壘高 ,決定他們討價還 價能力的最主要影響因素是( B)。 19.市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點是: ( A )。 (黃燈區(qū))。 3 未來展望由未來( D )年的遠大目標和對目標的生動描述組成。 A.行業(yè)內(nèi) 1下列哪種環(huán)境因素屬于社會文化因素 ( C ) C人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化 2下列哪種環(huán)境因素屬于經(jīng)濟 因素 ( B ) B 中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平 3下列哪種環(huán)境因素屬于技術(shù)因素 ( D ) D技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn) 2下列哪種戰(zhàn)略屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略 ( C ) C 進攻戰(zhàn)略 小野豐廣構(gòu)造出最高層經(jīng)理人員的行為模式,其中是攻勢型,但也是獨裁型的革新者屬于
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