【正文】 在滿足合同的前提下，在工程質量上、現(xiàn)場文明施工上均達到業(yè)主要求的目標。 一）、綜合管理 我公司擁有雄厚的技術力量和先進的施工手段，獨立完成了大批大中型建設項目的總承包施工，公司以科技為先導，以科學的施工管理、成熟的施工經(jīng)驗，在各種建設項目中均贏得用戶的好評，尤其在工程質量和施工進度方面具有明顯的優(yōu)勢。 本工程施工中配合單位多，作為總包在施工過程中將協(xié)調好安裝、消防、裝飾等作業(yè)單位的交叉配合工作，使各工種間的協(xié)調配合工 作一定要事先有安排，過程有監(jiān)督，事后有檢查，始終有記錄，具備責任，以使工程順利進行。 十三、 施工協(xié)調管理 由于本工程設計標準高，質量要求高，必須精心組織、精心施工，項目經(jīng)理必須嚴格負責，技術負責人親自抓，以確保工程目標的圓滿實現(xiàn)。 十一、施工協(xié)調目標 作為總承包單位負責協(xié)調工地周邊關系，與協(xié)作單位的施工配合方式以合同關系加以約束，相互明確責、權、利，杜絕路途糾紛，影響工程進度，并做好各配合單位間的內外協(xié)調，結合工程情況充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持與配合。 我公司確定本工程的環(huán)境保護目標為：滿足當?shù)卣块T對于環(huán)保的要求及本部門對與降噪、防塵、排水、建筑垃圾清運、林木保護等方面的要求。 八、文明施工目標 施工場地園林化，景觀化，營造良好的施工環(huán)境，讓業(yè)主滿意，爭創(chuàng)“標準化文明施工工地”。 六、工程進度目標 在確保工程質量的原則下，經(jīng)反復測算、科學編排，從各方面綜合考慮，我公司最后確定本工程的工期為 500 天。 我公司在施工中對施工全過程嚴格按質量體系運行，并以科學嚴謹?shù)墓芾?、認真負責的態(tài)度和細致精良的施工工藝，建造優(yōu)質的工程，對每一道工序精益求精、精雕細琢；以真誠合作的態(tài)度和優(yōu)質周到的服務努力滿足顧客及其相 關方對產品實現(xiàn)和服務過程活動的要點，以對社會環(huán)境等方面認真負責的精神，不斷完善企業(yè)的質量管理體系，追求持續(xù)的改進和顧客完全滿意，對精品工程展示企業(yè)風采，達到“構筑精品，奉獻社會“的質量方針。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。若施工過程中出現(xiàn)一時資金 短缺，公司提供生產資金確保工程連續(xù)施工。 項目配置專職財會人員，把業(yè)主最為擔憂的施工過程中土建裝飾與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調配合產生的經(jīng)濟問題，納入項目經(jīng)理部的內部管理。 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等難題，以 確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 同時施工人員的個人素質和職業(yè)首先也是精品工程不可分割的重要部分，我公司在項目中建立并運用考核機制，落實到人頭并與收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的弄虛作假、偷工減料、以次充好等不良行為，實施用戶滿意工程。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序所組成的。確保工程按擬定質量、進度目標交付使用。 項目所需的材料、機械設備由項目經(jīng)理部按工程進度自行配置。 項目經(jīng)理部設有資金專用帳戶，項目上的一切開支項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權獎罰管理人員及施工班組。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)。根據(jù)該工程的 規(guī)模和特點，選派具有豐富建筑施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，工程師擔任項目技術負責人，設項目生產副經(jīng)理，配置綜合技術員、內業(yè)技術員、木作、油漆、鋼筋、砼、砌筑、抹灰、安裝等工長、質量檢驗員、安全監(jiān)督員、材料、測量、試驗、財務人員等。基礎、一層砌體采用 M10水泥砂漿砌筑，二 五層采用 水泥砂漿砌筑，五層以上采用 M5水泥砂漿砌筑?；A鋼筋保護厚度為 40。鉆尖嵌入持力層不小于 500 ㎜ . 3 35 號樓為墻下條形基礎。 外墻裝飾 按外墻面磚粘貼作施工組織設計。 樓 梯 本工程的室內欄桿采用鋼制樓梯欄桿，做法詳見西南 J412 樓地面 地面： 80 厚 C20 細石砼墊層； 樓面： 25 厚 1： 2 水泥砂漿找平層； 屋面：填充材料找坡層、 1： 3 水泥砂漿找平層、 SBS 防水卷材、 20厚 1： 水泥砂漿找平層、剛性防水層。具體詳設計總說明。 墻 體 本工程為磚混結構，砌體采用 Mu10 機制頁巖磚?，F(xiàn)將實習報告整理如下： 一、工程慨況： 工程名稱 新居工程雙林名居 建設地點 犀浦鎮(zhèn)大田村雙林村 6組 施工單位 四川關家建設股份有限公司 設計單位 成都市建筑設計院 建設范圍 施工圖內土建、部分裝飾工程 投資性質 業(yè)主自酬 投標工期 業(yè)主要求工期 T=500 天，本單位根據(jù)我公司技術能力安排 500 天。（技術論文） 尊敬的評審領導、老師： 我于 2021 年 春 季進入電大建筑施工與管理專業(yè)?？瓢鄬W習，現(xiàn)已完成所以必修課程及選 修課程。于 2021 年進入 四川關家建設股份有限公司新居工程雙林名居 項目部實習，我主要負責現(xiàn)場統(tǒng)籌安排管理。 二、建筑設計概況 建筑面積 在 S =約 86000 平方米 功能分布 全部為居民住房． 建筑高度 建 筑高度為 米，造型較新穎、美觀。 屋 面 屋面防水等級為三級，采用 4㎜厚 SBS 高聚物改性瀝青卷材。 門窗工程 窗為塑鋼窗，進戶門為防盜門，其余門自理。 內墻 按抹灰作施工組織設計。 三、結構設計概況 基礎 本工程 3 3 3 36 號采用振動沖擊沉管灌注樁，持力層為中密卵石層，承載力，單樁 600KN,復打 1140KN。基礎開挖時清除雜、素填土至硬塑粉質粘土層頂面，其承載力特征值 fak=150kpa. 基礎混凝土強度等級：墊層 C10，基礎 C25。 工程選用材料 混凝土強度等級及砌體強度等級：混凝土結構的環(huán)境類別： 室內正常環(huán)境為一類，本工程混凝土強度除注明者外，均采用 C25，混凝土保護層厚：梁為 25 ㎜，板為 15 ㎜。 樓面屋面活荷載標準值 廚房、衛(wèi)生間： KN/M2 樓梯： KN/M2 住宅臥室、起居室： KN/M2 上人屋面： KN/M2 我公司高度重視本工程的建設，把本工程列為重點工程實施施工管理。 四、明確項目經(jīng)理部的責、權、利 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利， 使全體管理人員有條不紊，緊張有序的開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。 項目經(jīng)理受公司法人委托，全權處理本工程施工過程中的一切事務。 為加強競爭機制，本項目管理人員均受聘于項目經(jīng)理，與項目經(jīng)理簽定工作合同，項目經(jīng)理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。 項目經(jīng)理部必須組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。 五、樹企 業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 市場需要精品，用戶需要精品。因此，在施工過程中，我公司特別重視過程精品，采取有效措施加強施工過程質量控制，以保證工程優(yōu)質。 項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表委托項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。 建立健全項目班子、施工員、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質量。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會 ，對次日的工作進行協(xié)調安排。 實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。 工程資金由項目經(jīng)理在銀行設專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。 1項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。 1項目經(jīng)理部加強同行業(yè)、質監(jiān)站、設計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。我公司確定本工程的質量目標為：質量必須達到一次性驗收合格，在確保工程備案合格的前提下爭創(chuàng)市級優(yōu)質工程。 七、安全生產目標 杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率小于 1‰，無重大機械設備事故，爭創(chuàng)市“安全文明標 準化工地”。 九、環(huán)境保護目標 我公司將通過全員參與和控制，倡導綠色、致力于環(huán)境改善、污染預防、降低資源的消耗、減少廢棄物生產，滿足法律法規(guī)和其他相關要求；通過實施一系列的環(huán)保措施和追求持續(xù)的改進，營造環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑、人與大自然的和諧。 十、技術資料管理目標 技術管理責 任明確，資料管理微機化，確保內業(yè)資料完備、及時、美觀、先進，在工程項目技術管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標準化、技術管理規(guī)范化。 十二、服務目標 信守合同及服務承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一，質量第一”的質量意識，認真協(xié)調與各方關系，接受業(yè)主、 監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項目經(jīng)理善始善終的負責保修期間和保修后的檢查維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴格遵守工程保修和售后服務承諾。 該工程安裝預留預埋多、準確性要求高，因此在施工過程中各工種之間應密切配合，以防因漏埋或錯埋而造成事后打洞。 因此，各專業(yè)施工單位之間的施工配合極其重要，它關系到該工程的質量與工期目標的實現(xiàn)，對項目部的要求及責任非常重大。 如我公司有幸中標，我公司將繼續(xù)發(fā)揚在綜合管理中已取得的經(jīng)驗及優(yōu)勢，并將嚴格按照施 工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權利、職責、義務，集