【正文】 理位置輻射范圍：主要是南北貫通的中山中路、東至解放東路、西到解放西路。 公司店面初步選址定在位于桂林市十字街依仁路。 公司的定位 我公司是通過加盟連鎖擴(kuò)大經(jīng)營，服務(wù)于不同的人群，做的高端美容院的市場，相應(yīng)的人員培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化也很難實現(xiàn)，而這些因素都可能直接導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量的降低。 3. 養(yǎng)生項目： 從皮 肉 骨 臟腑 經(jīng)絡(luò) 氣血 6處入手，全面調(diào)理顧客的亞健康狀態(tài)。 服務(wù)簡介 1. 面部項目： 根據(jù)每個年齡段不同的皮膚狀況，設(shè)定適合的護(hù)理項目，滿足顧客需求。 從 1996 年思妍麗誕生，開啟美麗新時代，到 2021 年，思妍麗尖端實驗室品牌 DR Bio全線上 市，引領(lǐng)醫(yī)學(xué)美容尖端潮流。以寬敞明亮的中式古典與現(xiàn)代結(jié)合設(shè)計、完善齊全的先進(jìn)設(shè)施、國際化的管理模式、一流的專業(yè)服務(wù)、以及安全有效的專業(yè)產(chǎn)品，令每一位走進(jìn)店堂的愛美之士都能得到完美的呵護(hù)與心靈徹底的放松。 公司從法國引進(jìn)高端皮膚護(hù)理產(chǎn)品，使更多中國愛美人士享受更加高質(zhì)有效的產(chǎn)品。當(dāng)美容師帶領(lǐng)您進(jìn)入護(hù)理空間時，您會驚訝地發(fā)現(xiàn)：這里的每一間護(hù)理室都配備更衣、淋浴或水療設(shè)施。當(dāng)您步入店堂，美容顧問會親切地迎侯您，并且仔細(xì)詢問您的需要并做相關(guān)的測試。 “讓美容成為享受”，絕不是思妍麗的一句空話。美容院無休止的店務(wù)管理培訓(xùn)和概念化的虛假盈利模式，致使美容院身心疲憊，沒有真正意義上的解決問題，執(zhí)行難以變成當(dāng)今美容業(yè)的通病。 中國美容院現(xiàn)狀 中國美容專業(yè)線進(jìn)入市場品牌的同類化，產(chǎn)品同質(zhì)化惡性競爭中，無休止的店務(wù)管理培訓(xùn)和概念化等虛假盈利模式，致使終端美容院身心疲憊，沒有真正意義上的解決問題 ，執(zhí)行難已經(jīng)變成當(dāng)今美容業(yè)的通病。經(jīng)營難，管理煩已成了美容業(yè)的通病。 近年日化線品牌用明星代言通過電視多媒體渠道狂轟亂炸及拉網(wǎng)式普及開店對美容專業(yè)市場進(jìn)行海盜式的掠奪占領(lǐng)。不對稱原則、非均衡、沒有標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理營銷戰(zhàn)術(shù)，雖然站穩(wěn)腳跟，經(jīng)營者掙到了很高 的利潤長期粗放發(fā)展造成的弊端，在面對當(dāng)今的激烈市場競爭中，其營銷管理弱勢矛盾也凸顯出來 2021年開始，中國美容院為了利益，出現(xiàn)了高端無科學(xué)依據(jù)的項目推廣怪圈，無休止的概念炒作，美容院用多年經(jīng)營管理中的“誠信”將高端顧客逐步透支過甚的毀滅性開采。當(dāng)今美容院經(jīng)營者、從業(yè)人員大多有這樣的“體驗”：美容從“暴利”轉(zhuǎn)變成“微利”時代了；從“找品牌”轉(zhuǎn)變成“品牌多的是”了；從“小資金賺取大市場”轉(zhuǎn)變成“競爭激烈”了面對以上種種市場困擾。美容院用心經(jīng)營市場，用心服務(wù)客戶。 ，贏得顧客認(rèn)可。 解決： 合后的推廣，不宣傳任何品牌，顧客無從做比較。 ，降低顧客流失率，提升新客進(jìn)店率。 解決 :。 ，解決員工專業(yè)技術(shù)問題；職業(yè)生涯規(guī)劃，解決員工 的晉升問題。 七、可能遇 到困難及解決方案： ，水平參差不齊，流動性大，管理難度大。 六、預(yù)計收益： ，前半年收回投入資金（ 100 萬），平均每月業(yè)績 萬。 ，答謝回饋顧客一年的支持，讓顧客感覺店內(nèi)的服務(wù)物超所值。 ，吸引顧客老帶新，提升顧客數(shù)量。 五、店面運營規(guī)劃： ，留客 方式：利用店內(nèi)當(dāng)季的項目做推廣 ，資源共享 ，提升專業(yè)技能與服務(wù)水平，良好的顧客管理，提升顧客到店率，增加耗卡數(shù)量。 ： 從皮 肉 骨 臟腑 經(jīng)絡(luò) 氣血 6處入手，全面調(diào)理顧客的亞健康狀態(tài)。 ：面部， SPA，養(yǎng)生項目（全球頂尖的 SPA項目；針對性，見效快的 養(yǎng)生項目） ：根據(jù)項目設(shè)計房間布局 ：中高檔消費水平層次的人群 ，項目定價 （禮儀培訓(xùn)，產(chǎn)品培訓(xùn)，手法培訓(xùn)，接待流程培訓(xùn)等），項目設(shè)定 四．所選項目分析： ： 根據(jù)每個年齡段 ,不同的皮膚狀況，設(shè)定適合的護(hù)理項目，滿足顧客需求。 結(jié)合以上對本行業(yè)的分析，自身的優(yōu)勢及對本行業(yè)的熟練運作經(jīng)驗，決定開一家專業(yè) SPA養(yǎng)生會所。因此，養(yǎng)生館不但能吸引愛美人士，還是都市人追求健康的途徑。其中，兼化 妝者占 %，兼美體者占 %，兼減肥者占 %，兼健身或主營健身占 %， SPA 或主營 SPA 占%，其他占 %。 目前，美容機(jī)構(gòu)性質(zhì)結(jié)構(gòu)分布格局為：民營 (包括個體 )占 92%，三資企業(yè)占 4%，國有及國有控股占 3%，其他占 1%?；仡櫭廊菪袠I(yè) 20 多年的壯大成長過程，行業(yè)總體呈現(xiàn)出規(guī)?？缭绞皆鲩L，技術(shù)水平飛速提高，就業(yè)人員規(guī)模迅速擴(kuò)大（全國美容從業(yè)人員總數(shù)約 1500萬人，成為第三產(chǎn)業(yè)中就業(yè)人數(shù)最多的行業(yè)。 經(jīng)過 20 多年的發(fā)展，中國美容行業(yè)需求量已超過日韓，居亞洲第一，在全 球僅次于美國、法國，未來中國必然會成為全球最大的消費市場。 美容院投資計劃書 (共 8 篇 ) ：計劃書 美容院 投資 美容院營銷策劃公司 美容院計劃表 美容院裝修效果圖 篇一：美容院創(chuàng)業(yè)計劃書 健康養(yǎng)生館創(chuàng)業(yè)計劃書 一、行業(yè)分析： 中國美容業(yè)自 1985年起步后，隨著人民生活水平的不斷提高，市場滾雪球 般迅速膨脹，以年均 20%的速度增長。目前，市場處于高速發(fā)展階段。隨著中國政府?dāng)U大內(nèi)需政策的落實， 美容業(yè)正在成為繼房地產(chǎn)、汽車、電子通訊、旅游之后的第五大消費熱點。），工資水平快速提高，營業(yè)收入大幅增長的特點。 美容機(jī)構(gòu)服務(wù)項目格局為：以生活美容為主的機(jī)構(gòu)占 76%，以美發(fā)為主的機(jī) 構(gòu)占 24%。 美容院多數(shù)以面部護(hù)理及身體按摩為主，但時至今日，中醫(yī)養(yǎng)生減肥及美 體療程已占據(jù)美容院利潤的主要來源。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，亞健康人數(shù)也大大增加， 2021年，中國的亞健康人群數(shù)量已達(dá)到 。 二、運營資金預(yù)算： ： 100萬 ： 三、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備： ：底商（ 200300平米） ：周邊的競爭對手，所經(jīng)營的項目及客單價，周邊的消費水平， 小區(qū)的入住率，客戶群的數(shù)量，可利用的拓客資源等。（基礎(chǔ)，高效，特殊，季節(jié)等） ： 集古埃及，意大利，泰國，馬爾代夫，印尼，英國，瑞士，比 利時，菲律賓，中國等全球 30 多個國家的 40 余種頂尖 SPA于一身，室內(nèi)獨特的設(shè)計，童話般的故事背景，體貼的服務(wù)，讓顧客感受從未感受過的尊貴與享受。將顧客的需求挖掘到最大化。 項目促銷推廣。 ，拉近與顧客的距離，讓顧客感受到店面與其他美容院的不同之處，提升顧客忠誠度。 ，匯總一年的業(yè)績及明年的銷售與全年規(guī)劃，獎 勵優(yōu)秀員工。 ，目標(biāo)業(yè)績 120萬，平均每月業(yè)績 20 萬。 解決： ，使美容師間形成良性競爭。 ，利潤愈來愈低。 ，降低員工薪資成本及店內(nèi)負(fù)債率。 ，顧客很容易做比較。 ，其他店面無法模仿。 篇二：美容院創(chuàng)業(yè)計劃書 美容院加盟店創(chuàng)業(yè)計劃書 桂林電子科技大學(xué)信息科技學(xué)院 企業(yè)管理模擬科目 市場營銷（休閑產(chǎn)業(yè)方向） 美 容 院 加 盟 店 創(chuàng) 業(yè) 計 劃 書 指導(dǎo)老師： 楊帆老師 小組成員： 1054120212朱雨荻 1054120216鄭 贊 1054120219林立鴻 1054120211李艷芳 1054120215賀英芝 1054120216廖雅云 2021年 10 月 20 日 目錄 第一章 項目背景 ...................................................................................... 1 美 容 院 項 目 背 景 介紹 ................................................................... 1 中 國 美 容 院 現(xiàn)狀 ........................................................................... 1 第二章 公司總述 ...................................................................................... 2 公司介紹 ....................................................................................... 2 服務(wù)簡介 ....................................................................................... 2 公司的定位 ................................................................................... 3 第三章 市場 和競爭分析 .......................................................................... 4 市場分析 ........................................................................................ 4 競爭分析 ....................................................................................... 6 第四章 品牌和營銷 .................................................................................. 7 美容院的品牌 ................................................................................ 7 美 容 院 的 營 銷 戰(zhàn)略 ....................................................................... 7 第五章 戰(zhàn)略規(guī)劃 ...................................................................................... 9 戰(zhàn)略目標(biāo) ........................................................................................ 9 發(fā)展戰(zhàn)略 ...................................................................................... 10 第六章 人 力 資 源 管理 ............................................................................ 10 美 容 院 的 人 力 設(shè)計 ........................................................