蘇州某物業(yè)管理公司籌備計劃書-展示頁
2025-05-26 03:26本頁面
【正文】 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 3) 資質(zhì)三級企業(yè)：注冊資本 50 萬元以上；具有中級以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于 8 人，經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書， 50％以上的部門經(jīng)理、管現(xiàn)員取得從業(yè)人員崗位證書；有委托的物業(yè)管理項目：具有比較健全企業(yè)管理制度和財務(wù)管理制度；建立了維修基金管理和使用制度。 2) 資質(zhì)二級企業(yè)：注冊資本 300 萬元以上；具有中級以上職稱的管理人員、工程 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松盏胶税l(fā)的批準(zhǔn)文件后，再按有關(guān)規(guī)定向工商行政管理機關(guān)辦理企業(yè)注冊登記手續(xù)，領(lǐng)取企業(yè)法人 營業(yè)執(zhí)照或營業(yè)執(zhí)照，即可對外營業(yè)，并按規(guī)定在 30 日內(nèi)到房地產(chǎn)管理部門申辦資質(zhì)備案和資質(zhì)等級證書，還要向稅務(wù)機關(guān)辦理稅務(wù)手續(xù)。做成功物業(yè)管理人！』 第 2 頁，共 14 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 一、 公司籌建： 1. 出資人情況：法人與自然人 2. 物業(yè)管理企業(yè)的組建條件 1）企業(yè)名稱的確定； 2) 企業(yè)住所； 3) 法定代表人； 4) 注冊資本； 5) 公司章程； 6) 公司從業(yè)人員。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 1 頁，共 14 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 蘇州 某物業(yè) 管理 公司籌備計劃書 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 3. 物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)立 在組建條件具備以后，申請物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)起人或發(fā)起單位寫出由申請設(shè)立物業(yè)管理公司經(jīng)營資質(zhì)報告，連同相關(guān)申請資料送交房地產(chǎn)主管部門審批。 4. 在取得企業(yè)營業(yè)執(zhí)照后，按照規(guī)定申報企業(yè)資質(zhì)，物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)等級 1) 資質(zhì)一級企業(yè)：注冊資本 500 萬元以上；具有中級以上職稱的人員不少于 30人，企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書， 80％以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書；管理兩種類型以上的物業(yè)；管理各類物業(yè)的建筑面積分別占規(guī)定計算基數(shù)的百分比之和不低于 100％； 20％以上的管理項目獲得建設(shè)部授予的“全 國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）”稱號；具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務(wù)管理制度；建立了維修基金管理與使用制度。做成功物業(yè)管理人！』 第 3 頁，共 14 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 技術(shù)人員不少于 20 人，企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書， 60％以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書；管理兩種類型以上的物業(yè)；管理各類物業(yè)的建筑面積分別占計算基數(shù)的百分比之和不低于 100％； 10%以上的管理項目獲得建設(shè)部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）”稱號， 10％以上的管理項目獲得省級城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）稱號；具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務(wù)管理制度；建立了維修基金管理與使用制度。 二、物業(yè)公司的經(jīng)營計劃 1. 物業(yè)管理的目標(biāo)和任務(wù) 1）創(chuàng)造安居樂業(yè)的生 產(chǎn)、生活環(huán)境 2）對實現(xiàn)物業(yè)的保值和增值。做成功物業(yè)管理人！』 第 4 頁，共 14 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 1）產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離原則； 2）業(yè)主至上原則； 3）統(tǒng)一管理原則； 4）專業(yè)高效原則； 5）權(quán)、責(zé)分明原則； 6）經(jīng)濟合理原則； 7）公平競爭原則； 8）依法行事原則。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理處理分管的工作。 3) 財務(wù)部：參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好財務(wù)核算。 4）物業(yè)管理部：按照公司的計劃和安排，負(fù)責(zé)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的各項管理工作。 6) 工程部：負(fù)責(zé)物業(yè)維修
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