婦聯(lián)二級考核方案與婦聯(lián)作風(fēng)建設(shè)工作實施方案匯編-展示頁
2024-11-23 02:29本頁面
【正文】 0分）1．做好全年學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真參加各類政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，全年學(xué)習(xí)筆記5篇以上計10分。具體如下：（一）工作目標(biāo)（40分）1．按時按質(zhì)完成本部門或上級部門交給的工作，確保各項目標(biāo)任務(wù)完成，全部完成得40分，一項未完成扣2分。（三）考核方式：每周辦公例會重點圍繞考核內(nèi)容逐條匯報項目進(jìn)展情況、存在問題，加以分析并提出解決方案；每月匯總一次當(dāng)月目標(biāo)完成情況；每季度最后一周辦公例會召開綜合述職會，責(zé)任人圍繞目標(biāo)考核內(nèi)容，進(jìn)行總結(jié)匯報，并進(jìn)行自評；年終匯總?cè)昕己私Y(jié)果。考核分為平時考核和年終考核。四、考核流程：（一）目標(biāo)任務(wù)分解：全年目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后，辦公室進(jìn)行二次分解，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人；各責(zé)任人根據(jù)負(fù)責(zé)的項目，做好項目策劃方案，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任分工和完成時限。二、組織領(lǐng)導(dǎo)：為加強考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立區(qū)婦聯(lián)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本部門考核工作。婦聯(lián)二級考核方案與婦聯(lián)作風(fēng)建設(shè)工作實施方案匯編第 9 頁 共 9 頁婦聯(lián)二級考核方案為進(jìn)一步加強機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，樹立廉潔、勤政、務(wù)實、高效的干部形象，確保本部門各項任務(wù)順利完成，現(xiàn)結(jié)合本部門實際，特制定如下考核辦法。一、考核對象：區(qū)婦聯(lián)除主要負(fù)責(zé)人以外的全體干部。成員名單如下：組長：副組長：成員：三、考核內(nèi)容：以本部門承擔(dān)的政治和精神文明目標(biāo)為主要考核內(nèi)容，實行百分制考核，具體分為工作目標(biāo)、理論學(xué)習(xí)、作風(fēng)紀(jì)律、服務(wù)基層、民主評議五方面。（二）簽訂責(zé)任書：主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)(不含二線人員)簽訂責(zé)任書；分管領(lǐng)導(dǎo)與各科室長簽訂責(zé)任書；各科室長與科室其他同志簽訂責(zé)任書。平時考核為每季度一次，主要對科室工作目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度進(jìn)行跟蹤督查，年終進(jìn)行全面考核。五、評分細(xì)則根據(jù)科室、個人的完成目標(biāo)業(yè)績情況進(jìn)行評分，對達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或未按規(guī)定執(zhí)行的視情節(jié)進(jìn)行扣分，對超額完成目標(biāo)的進(jìn)行適當(dāng)加分。2．工作中有失職行為或出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，在較大范圍內(nèi)造成不良影響，或被投訴的，每次扣2分，達(dá)3次以上者，扣10分。缺1篇扣2分。3．不斷提高業(yè)務(wù)水平，調(diào)研文章被報刊采用、獲市級以上獎，每篇加5分。2．認(rèn)真執(zhí)
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