20xx年婦聯(lián)二級(jí)考核方案與20xx年安全專項(xiàng)整治行動(dòng)方案匯編-展示頁
2024-10-13 14:07本頁面
【正文】 12個(gè)，計(jì)8分。4．嚴(yán)格遵守部門網(wǎng)絡(luò)安全制度，按照規(guī)定上內(nèi)網(wǎng)或外網(wǎng)，上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、打游戲等做與工作無關(guān)的事情，每次扣2分，二次以上為0分。2．認(rèn)真執(zhí)行機(jī)關(guān)作息時(shí)間、請(qǐng)銷假制度，計(jì)8分；以每月部門考勤為依據(jù)，凡無故遲到、早退3次扣2分，未執(zhí)行請(qǐng)銷假制度就擅自離崗的一次扣3分。3．不斷提高業(yè)務(wù)水平，調(diào)研文章被報(bào)刊采用、獲市級(jí)以上獎(jiǎng)，每篇加5分。缺1篇扣2分。2．工作中有失職行為或出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，在較大范圍內(nèi)造成不良影響，或被投訴的，每次扣2分，達(dá)3次以上者，扣10分。五、評(píng)分細(xì)則根據(jù)科室、個(gè)人的完成目標(biāo)業(yè)績情況進(jìn)行評(píng)分，對(duì)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或未按規(guī)定執(zhí)行的視情節(jié)進(jìn)行扣分，對(duì)超額完成目標(biāo)的進(jìn)行適當(dāng)加分。平時(shí)考核為每季度一次，主要對(duì)科室工作目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度進(jìn)行跟蹤督查，年終進(jìn)行全面考核。（二）簽訂責(zé)任書：主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)(不含二線人員)簽訂責(zé)任書；分管領(lǐng)導(dǎo)與各科室長簽訂責(zé)任書；各科室長與科室其他同志簽訂責(zé)任書。成員名單如下：組長：副組長：成員：三、考核內(nèi)容：以本部門承擔(dān)的政治和精神文明目標(biāo)為主要考核內(nèi)容，實(shí)行百分制考核，具體分為工作目標(biāo)、理論學(xué)習(xí)、作風(fēng)紀(jì)律、服務(wù)基層、民主評(píng)議五方面。2018年婦聯(lián)二級(jí)考核方案與2018年安全專項(xiàng)整治行動(dòng)方案匯編第 9 頁 共 9 頁2018年婦聯(lián)二級(jí)考核方案一、考核對(duì)象：區(qū)婦聯(lián)除主要負(fù)責(zé)人以外的全體干部。二、組織領(lǐng)導(dǎo)：為加強(qiáng)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立區(qū)婦聯(lián)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本部門考核工作。四、考核流程：（一）目標(biāo)任務(wù)分解：全年目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后，辦公室進(jìn)行二次分解，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人；各責(zé)任人根據(jù)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，做好項(xiàng)目策劃方案，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任分工和完成時(shí)限?？己朔譃槠綍r(shí)考核和年終考核。（三）考核方式：每周辦公例會(huì)重點(diǎn)圍繞考核內(nèi)容逐條匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在問題，加以
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