調(diào)度室工作總結(jié)與調(diào)度室年度工作總結(jié)范文匯編-展示頁
2024-11-23 02:24本頁面
【正文】 現(xiàn)場管理入手，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。2012年共發(fā)生無電停機(jī)293臺時(shí)。2012年全年無水停機(jī)僅93臺時(shí)，保證了選礦所需。在原礦組織供應(yīng)方面：2012年公司計(jì)劃原礦處理量87萬噸，%，無礦時(shí)組織盤礦1957車，%，%，不僅從數(shù)量上滿足了生產(chǎn)所需，而且在原礦質(zhì)量上也得到了保證。老驥伏櫪，志在千里。這一切為企業(yè)決策者們提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在這時(shí)光交替、辭舊迎新的時(shí)刻，當(dāng)我們靜下心來，撫平心緒，回顧2012年的工作歷程，不難發(fā)現(xiàn)2012年對鉬生產(chǎn)企業(yè)來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，也可以說鉬業(yè)人的一場噩夢。調(diào)度室工作總結(jié)與調(diào)度室年度工作總結(jié)范文匯編第 6 頁 共 6 頁調(diào)度室工作總結(jié)時(shí)光飛逝，歲月如梭，不經(jīng)意間又到了歲終年末。2012年即將成為歷史，我們就要踏上2013年的征程。原材料價(jià)格的飛漲、人工成本的增加與原礦的日益貧瘠，鉬價(jià)格的一瀉千里形成了鮮明的對比，市場低迷，價(jià)格的下跌造成了大多數(shù)鉬生產(chǎn)企業(yè)的嚴(yán)重虧損，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。九揚(yáng)作為一個(gè)日處理能力只有2000噸的小廠，運(yùn)距遠(yuǎn)、規(guī)模小、成本高、設(shè)備落后、產(chǎn)品單一，在這場浪潮中更是首當(dāng)其沖，企業(yè)虧損嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)困難、生產(chǎn)難以為繼。面對重重困境，為了在困境中求生存，順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年1760噸精礦任務(wù)，生產(chǎn)調(diào)度室不忘公司使命、不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托，發(fā)揚(yáng)不用揚(yáng)鞭自奮蹄的老黃牛精神,帶領(lǐng)各生產(chǎn)車間抓生產(chǎn)、抓安全、抓產(chǎn)量、抓質(zhì)量、抓成本、抓效益，在各科室的配合下先后組織實(shí)施了開門紅和時(shí)間任務(wù)雙過半以及安全月、
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