調(diào)度室工作總結(jié)與調(diào)度室年度工作總結(jié)范文匯編-全文預(yù)覽
【正文】 %，%，%，%，共4個月精礦品位累計未達(dá)到48%以上。磨浮車間全年除4月份運轉(zhuǎn)率92%外，其它各月份運轉(zhuǎn)率都在96%以上，其中2月份運轉(zhuǎn)率達(dá)到了史無前例的100%。2012年在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，調(diào)度室又組織生產(chǎn)線修理工完成了爐長溝尾礦管路的延伸工作，為公司的后續(xù)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。安全無小事，責(zé)任大如天，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。磨浮車間超耗170409元。完成原礦處理量852514噸，%，折合47%。2012年共發(fā)生無電停機293臺時。在原礦組織供應(yīng)方面：2012年公司計劃原礦處理量87萬噸，%，無礦時組織盤礦1957車，%，%，不僅從數(shù)量上滿足了生產(chǎn)所需，而且在原礦質(zhì)量上也得到了保證。這一切為企業(yè)決策者們提出了嚴(yán)峻的考驗。調(diào)度室工作總結(jié)與調(diào)度室年度工作總結(jié)范文匯編第 6 頁 共 6 頁調(diào)度室工作總結(jié)時光飛逝，歲月如梭，不經(jīng)意間又到了歲終年末。原材料價格的飛漲、人工成本的增加與原礦的日益貧瘠，鉬價格的一瀉千里形成了鮮明的對比，市場低迷，價格的下跌造成了大多數(shù)鉬生產(chǎn)企業(yè)的嚴(yán)重虧損，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。面對重重困境，為了在困境中求生存，順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年1760噸精礦任務(wù)，生產(chǎn)調(diào)度室不忘公司使命、不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托，發(fā)揚不用揚鞭自奮蹄的老黃牛精神,帶領(lǐng)各生產(chǎn)車間抓生產(chǎn)、抓安全、抓產(chǎn)量、抓質(zhì)量、抓成本、抓效益，在各科室的配合下先后組織實施了開門紅和時間任務(wù)雙過半以及安全月、質(zhì)量月等活動，以日促訓(xùn)、以旬保月，最終全年完成處理原礦噸，完成47%，圓滿
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