調(diào)度室工作總結(jié)與調(diào)度室年度工作總結(jié)范文匯編(留存版)
【正文】 13年的征程。日均原礦處理量：，計(jì)劃理論回收率86%，實(shí)際回收率85%，%，%，%，%。八、抓節(jié)能降耗工作，降低了成本，增加了效益。經(jīng)常組織學(xué)習(xí)“三個(gè)十條”，并進(jìn)行考核。五月,我縣熱電廠退出電網(wǎng)，致使電網(wǎng)電壓偏低，我們迅速將這一情況向佳局作了匯報(bào)，佳調(diào)及時(shí)調(diào)整了紅興隆66KV有載調(diào)壓分接頭，將電壓恢復(fù)到正常的范圍內(nèi)。七、抓設(shè)備管理，全年設(shè)備平均運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)96%以上。二、狠抓選礦指標(biāo)管理，全年完成原礦處理量852514噸，完成47%。在這時(shí)光交替、辭舊迎新的時(shí)刻，當(dāng)我們靜下心來(lái)，撫平心緒，回顧2012年的工作歷程，不難發(fā)現(xiàn)2012年對(duì)鉬生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)性的一年，也可以說(shuō)鉬業(yè)人的一場(chǎng)噩夢(mèng)。三、抓成本控制和管理，在價(jià)格不斷上漲的情況下，全年全線各車間成本略有超耗。2012年公司下達(dá)噸原礦用電量24度，功率補(bǔ)償因數(shù)95%以上，功率因數(shù)月月都超過(guò)了95%的目標(biāo)。制定了貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”的措施，規(guī)范“三公”調(diào)度管理，嚴(yán)肅“三公”調(diào)度工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司電力調(diào)度機(jī)構(gòu)工作人員“五不準(zhǔn)”規(guī)定》，堅(jiān)持依法公開(kāi)、公平、公正調(diào)度。在四月份的春檢中，全體調(diào)度人員提前準(zhǔn)備、精心組織、制定詳細(xì)春檢方案，設(shè)第二監(jiān)護(hù)人全程監(jiān)護(hù)，針對(duì)春檢工作中的臨時(shí)任務(wù)和非正常方式下的故障，嚴(yán)格按規(guī)程要求執(zhí)行，從而保證了春檢中無(wú)任何違章作業(yè)，各項(xiàng)工作均按計(jì)劃順利進(jìn)行。2012年在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，調(diào)度室又組織生產(chǎn)線修理工完成了爐長(zhǎng)溝尾礦管路的延伸工作，為公司的后續(xù)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。2012年共
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