調(diào)度室年度工作總結(jié)-展示頁
2024-10-01 04:19本頁面
【正文】 據(jù)公司下發(fā)的新運(yùn)工【2010】 144號的文件和領(lǐng)導(dǎo)要求， 建立健全調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺帳、總結(jié)，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫圖表和報(bào)表，調(diào)度資料定期歸檔保管。在各種會議召開之后，都按會議要求將會議精神以調(diào)度通知的形式及時(shí)的上傳下達(dá)。 三、認(rèn)真做好會議記錄、整理會議紀(jì)要，服務(wù)于施工生產(chǎn)。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。 二、組織召開調(diào)度例會、并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。調(diào)度室年度工作總結(jié) 一、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全調(diào)度室各項(xiàng)制度 為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我承諾提高政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入施工一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。 組織召開調(diào)度例會、施工協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全施工生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作， 改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時(shí)溝通，解決。及時(shí)掌握施工生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對施工重點(diǎn)難點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專題調(diào)度研討，同時(shí)對各部門人力、物力、車輛、機(jī)械等合理調(diào)度，確保施工各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。 我們無論是臨時(shí)性會議還是施工各種例會，都嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo) 的要求認(rèn)真做好會議記錄，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告。 四、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。 五、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程 一是信息力求又快又準(zhǔn)。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹 落實(shí)情況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到快捷和實(shí)效，保證上下政令暢通。 解云鵬 2011年1月26日 第二篇：調(diào)度室工作總結(jié)XX縣區(qū)百納鄉(xiāng)大元煤礦 調(diào)度室年度安全工作總結(jié)及計(jì)劃 2010年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各隊(duì)組的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá)，下情上傳”的作用。 一、年度安全工作總結(jié) （一）建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深
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