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調度室工作總結與調度室年度工作總結范文匯編-預覽頁

2024-11-23 02:24 上一頁面

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【正文】 完成了公司下達的各項生產任務,現簡單總結如下:一、抓水、電、礦組織供應,保證了生產所需。無電方面:主要是加強與供電部門協調,搞好配合,減少停機時間,并在停電時通過發(fā)電機組發(fā)電,合理安排檢修。在抓好水、電、礦供應和設備運轉率的同時,嚴格抓好生產指標的監(jiān)督和動態(tài)管理,并進一步完善了日工資核算和獎罰制度,以班保天、以天促旬、以旬保月。,實際完成處理原礦852514噸,全線定額成本8466317元,實際負擔成本8479936元。五、抓安全促生產,全年基本無重大傷亡事故。六、抓輔助生產設施建設,保證順利進行。全年停機檢修172臺時。九、不足之處:雖然完成了全年任務,但從單月看,仍有3月份和12月份共2個月未完成當月產量任務。達到了黑龍江省電力有限公司調度中心制定的總體目標和工作要求,這些都與日常嚴格、科學的管理是分不開的。通過每天的上報電量,由調度員計算電量,配合線損分析以便及時發(fā)現電網中存在的問題;為保證電壓質量,值班調度員根據遙測信息每天都要進行數次調整,出現電壓偏低或偏高的情況,及時向佳調匯報并命令相關變電所投切電容器;設專人每天對電網負荷進行監(jiān)視、預測,對系統作動態(tài)分析;及時通報自動化系統信息,做到記錄準確無誤。在安全優(yōu)質服務年及“三公”調度活動中,調度室結合工作實際制定了《寶清縣電業(yè)局調度室“安全優(yōu)質服務年”活動方案》,將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立有效的溝通,做到大型檢修提前一周、臨時檢修提前24小時通知調度對象,盡可能縮短排除故障的
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