【正文】 就 必須做到知人于識人。在唐太宗的鼓勵下，不少官吏敢于犯顏直諫，直陳朝政得失， 對維護(hù)唐王朝的統(tǒng)治起到了積極作用，唐太宗本人也成為開明皇帝而流傳千古。至于這種認(rèn)為，唐太宗對待臣下的態(tài)度，能夠做到 “ 事 臣如禮 ” 。特別 是用人不疑 之說 ， 以作為一種古代用人準(zhǔn)則而 今天還在談?wù)?，甚至至今還在閃爍著睿智的光芒，是因?yàn)橛泻芏喑晒Φ挠萌耸吕鱾飨聛怼? 幾乎 是 用人之道的金科玉律，成了一個千古不變的信條。 第一、 用人不疑， 疑人不用。但是，所選論文題目必須結(jié)合第十章至十三章的理論） 淺論我國的傳統(tǒng)用人藝術(shù) 答： 中國有著悠久的歷史和文化，在幾千年的發(fā)展歷史進(jìn) 程中，特別是在兩千余年的封建社會發(fā)展過程中，一代一代帝王將相在維護(hù)自己的統(tǒng) 治 和利益的同時，逐步形成了極其 豐富的用人藝術(shù) 。需要建立國家重要人才的信息檔案，實(shí)施動態(tài)管理。我們需要高度重視和充分信任國家重要人才， 通過立法維護(hù)國家重要人才安全。以信息技術(shù)為核心 ，以因特網(wǎng)為載體的新科技革命，使地球日益成為一個 “ 村 ” ，人才流動與交流越來越方便，愈演愈烈的人才爭奪戰(zhàn)也使人才流失的風(fēng)險大幅度上升。 ,防止人才流失。勞動市場 是人力資源流動的重要渠道，個人和企業(yè)通過這個平臺能獨(dú)立、公平、合法、合理的應(yīng)聘或招聘。實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，要努力造就數(shù)以億計的高素質(zhì)勞動者、數(shù)以千萬計的專門人才和一大批拔尖人才，建設(shè)規(guī)模宏大、 結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，開創(chuàng)人才輩出、 人盡其才的新局面，為全面建設(shè)小康社會和實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興提供重要保障。 同時， 要加大培訓(xùn)的投入，保證人才培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，是改善育人環(huán)境的物質(zhì)基礎(chǔ)。開發(fā)人力資源的基礎(chǔ)性工作就是要對人力進(jìn)行教育培訓(xùn)。地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差距，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)高素質(zhì)人力供給量過剩，而地區(qū)欠發(fā)達(dá)的地方則供給量不足，這樣就無法使人力資源得到合理的配 置，也不利于國家經(jīng)濟(jì)和社會的協(xié)調(diào)平衡發(fā)展。我國勞動市 場體系已經(jīng)初步 形成 ，單位自主用人、人才自主擇業(yè)的雙向選擇機(jī)制基本建成，勞動市場的法規(guī)建設(shè)和規(guī)范管理受到重視，社會化服務(wù)功能和公共人事服務(wù)體系日趨 完 善。 專業(yè)好文檔 ,選拔優(yōu)秀人才。正所謂 “物以類聚，人以群分 ” ，要留住人才，你就得給他合適的工作環(huán)境，反之，你有什么樣的環(huán)境，你就能培養(yǎng)什么樣的人才。 ,著重培養(yǎng)高層次人力資源。發(fā)達(dá)地區(qū)則人才過剩，大量的勞動力堆積， 無法得到充分釋放。人力資本是知識、技術(shù)、能力等要素的集合。 公共部門人 力資源管理 作業(yè) 2 圍繞討論題目分組進(jìn)行討論，題目如下（自選其一進(jìn)行討論） 倫理聯(lián)系實(shí)際討論公共部門應(yīng)如何運(yùn)用人力資本理論。需要制定政策法規(guī)，提高重要人才待遇，保障重要人才權(quán)益，規(guī)范重要人才流動。但是，同國外人力資源安全機(jī)制相比，中國人力資源安全機(jī)制還處在初步建構(gòu)的過程中。經(jīng)過多年的改革與建設(shè)，我國人力資源安全環(huán)境有了一定的改善。 （ 5）提高人力資源安全環(huán)境，防止人才流失。這些年來，各地在優(yōu)化引人環(huán)境方面做了大量工作，對有關(guān)引人政策做了明確規(guī)定，取得了顯著成效。 （ 4）優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略和政策環(huán)境，引進(jìn)適用人才。 其次，要樹立宏觀的人才使用觀念。應(yīng)該認(rèn)識到人才是國家人力資源的精華部分，人才是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)戰(zhàn)略是人才管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。特別是高級人才，在創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富方面比一般勞動者的貢獻(xiàn)更大得多。但是，一旦具備了某種技能，就有了很大的區(qū)別。普通人力資源和高素質(zhì)人才資源的區(qū)別就是一般勞動者與 人才的區(qū)別。但是，人才流動必然帶來競爭，競爭可以導(dǎo)致人力資源的合理分配，但是，盲目的競爭卻會帶來人力資源的浪費(fèi)，可見從人力資源管理的角度來看，要對人力資源的流動做出正確的引導(dǎo)，避免無謂的競爭所導(dǎo)致的不合理的人力流動。 （ 1）、要注意現(xiàn)代化 市場 經(jīng)濟(jì)條件下人力資源的競爭性。 你對完善 C 醫(yī)院的人才生態(tài)環(huán)境有何良策？ 答： 完善 C 醫(yī)院的人才生態(tài)環(huán)境的措施。這樣的人才 C 醫(yī)院不要，還要與其解除合同。另一項(xiàng) “ 腦星形細(xì)胞瘤分子生物學(xué)研究 ” 得到 7 名國內(nèi)著名專家好評，獲 1997— 1998 年度 A 省衛(wèi)生廳科技成果獎。在 C 醫(yī)院工作期間，郭某與美國羅瑪琳達(dá)大學(xué) Robert Iacono 博士、日本九州大學(xué) Fumio Shima 博士合 作的課題 “ 立體定向多靶點(diǎn)復(fù)合胎腦移植治療帕金森氏病 ” 開國際之先河，系列論文在國內(nèi)外多家刊物發(fā)表。 你如何 評價 C 醫(yī)院的人才生態(tài)環(huán)境？ 答： C 醫(yī)院的人才生態(tài)環(huán)境非常的糟。郭某認(rèn)為最終導(dǎo)致他失業(yè)的直接原因是院內(nèi)的一次醫(yī)療糾紛引起的。郭某因涉及數(shù)萬元金額，他擔(dān)心這樣做會出事，并認(rèn)為過分追求經(jīng)濟(jì)利益會導(dǎo)致不合理用藥，甚至濫用藥。專業(yè)好文檔 《公共部門人力資源管理形成性考核冊》答案 公共部門人力資源管理 作業(yè) 1 案例分析：加州大學(xué)聘走浙大下崗博士 思考題： 你認(rèn)為郭某被辭退的真正原因是什么？并說明理由。 答： 郭某被辭退的真正原因是跟科室關(guān)系處理不協(xié)調(diào) .外科主任動員全科室醫(yī)生使用某種抗生素藥，每用一支推銷員給 8 元錢。因此，他向醫(yī)院黨委作了匯報。一位入院時還能喊叫的女青年，在經(jīng)治療后卻成了植 物人 .因在治療過程中病人反映主刀醫(yī)師不明，術(shù)后沒有向家屬及時通報病情，且科主任涉及離崗、索要高額會診費(fèi)、讓家屬買來棒冰作物理降溫等問題，家屬因此大吵大鬧并與保安發(fā)生沖突，導(dǎo)致院領(lǐng)導(dǎo)被打，腦外科一個月不能正常開展 工作 .科主任指責(zé)是他向家屬透露病歷資料致使家屬吵鬧的。醫(yī)療糾紛不斷、醫(yī)生不敢開刀、前來就診的病人少、科內(nèi)團(tuán)結(jié)差等。其課題 “ 經(jīng)顳淺動脈逆行插管造影、化療 技術(shù) ” 也系國內(nèi)外首創(chuàng)。 1998 年，他發(fā)表了 7 篇論文。在科室中受到排擠，憑不上副教授，可見 C 醫(yī)院的人才生態(tài)環(huán)境非常的糟。各級部門都在講重視人才、尊重人 才，關(guān)鍵是要落實(shí)在行動上，既要創(chuàng)造人才成長的環(huán)境，更要創(chuàng)造讓他們發(fā)揮才華、心情舒暢的環(huán)境。人力資源總量與社會各方面對它的巨大需求相比，顯得尤為稀缺和寶貴。 （ 2）、要注意區(qū)分普通人力資源和高素質(zhì)人才資源。兩者的區(qū)別是由每個勞動者的自身素質(zhì)決定的，從一般作用上講人力資源都是普通的勞動力。通常我們把素質(zhì)較高的，具備某種技能和創(chuàng)造力的勞動者叫做人才。 專業(yè)好文檔 （ 3）、應(yīng)該確立大的人才戰(zhàn)略。我們要爭取較高的人才占有率，要保持人才擁有量大于培養(yǎng)量，還要保持較高的人才合理使用率。尊重知識、尊重人才，其核心是正確地使用人才。引進(jìn)人才是當(dāng)今世界各國特別是發(fā)達(dá)國家爭奪人才的主要形式，其有效手段就是用優(yōu)惠的政策吸引人才。但要進(jìn)一步優(yōu)化引人環(huán)境，辦法應(yīng)該更多一些，落實(shí)應(yīng)該到位一些。世界各國尤其是發(fā)達(dá)國家從保護(hù)自身利