企業(yè)管理水平論文企業(yè)全面預(yù)算論文-展示頁(yè)
2025-05-25 23:25本頁(yè)面
【正文】 理人員都了解到本部門與企業(yè)總體的關(guān)系、本部門與其他部門間的關(guān)系。 （一）明確各部門的工作目標(biāo)和任務(wù) 全面預(yù)算的過(guò)程就是將企業(yè)的總體目標(biāo)分解、落實(shí)到各個(gè)部門的過(guò)程，從而使各部門都明確自己的工作目標(biāo)和任務(wù)。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的壯大和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的日益復(fù)雜，全面預(yù)算在統(tǒng)籌企業(yè)各種事項(xiàng)、提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)而提高管理水平方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。 關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；企業(yè)管理水平；重要性 全面預(yù)算管理反映的是企業(yè)未來(lái)某一特定期間的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。：全面預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要工具，是企業(yè)對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的總體安排。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，推行全面預(yù)算是十分必要的，它不僅有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以提高企業(yè)的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。它不 僅僅是財(cái)務(wù)或某個(gè)職能部門的管理，而是具有全員性、全方位、全程性特征的管理，是在銷售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等各方面進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而編制出一套預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表，來(lái)反映企業(yè)未來(lái)期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。 一、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的重要性 全面預(yù)算作為企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體規(guī)劃，不僅能夠有效地協(xié)調(diào)各部門之間的工作，明確責(zé)任，而且有助于考核各部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，從而提高 企業(yè)的整體管理水平。企業(yè)的總體目標(biāo)只有在各部門的共同努力之下才能得以實(shí)現(xiàn)，這樣就可避免各部門忽視企業(yè)總體利益，片面追求部門利益的現(xiàn)象。在努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的前提下，各部門便能夠自覺(jué)地調(diào)整好自己的工作，配合其他部門共同完成企業(yè)的總體目標(biāo)，同時(shí)部門 之間也有了交換意見(jiàn)的基礎(chǔ)。因?yàn)轭A(yù)算是企業(yè)的整體戰(zhàn)略方案，一經(jīng)確定就具有執(zhí)行的權(quán)威性，對(duì)于沒(méi)有預(yù)算支持的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)慎重考慮做出決策。對(duì)各部門而言，完不成計(jì)劃會(huì)影響總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，超額完成計(jì)劃 ，同樣也可能造成積壓和浪費(fèi)而影響企業(yè)的整
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