博弈論論文：博弈論在人力資源管理中的應(yīng)用分析-展示頁(yè)
2025-05-25 23:07本頁(yè)面
【正文】 環(huán)節(jié)，在考慮招聘成本，聘用后的支付成本及應(yīng)聘者可能給組織帶來(lái)的效用等綜合因素下，來(lái)選擇合適的人員，招聘活動(dòng)是目前博弈論思想運(yùn)用比較多的地方之一。如何通過(guò)各種招募途徑招到合適的人才決定著企業(yè)的興衰和成敗。 在招聘中的應(yīng)用。 三、應(yīng)用現(xiàn)狀 經(jīng)典的人力資源管理內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬和員工關(guān)系管理等六個(gè)模塊。各利益相關(guān)者通過(guò)契約聯(lián)系在一起，又因?yàn)槔娴牟煌嗷ゲ┺摹＃?2）博弈論中的種種模型和理論，不單單可以從質(zhì)上分析人力資源的特點(diǎn)，還可以把種種管理方法轉(zhuǎn)化到量上加以剖析，從而清晰了分析過(guò)程，模型化的方法使問題的解決方案更加生動(dòng)。通過(guò)對(duì)它們的建模研究，可以方便我們?cè)O(shè)計(jì)一種合適的機(jī)制消除這些由信息不對(duì)稱帶來(lái)的管理問題。其核心問題是：決策主體的一方行動(dòng)后，參與博弈的其他人將會(huì)采取什么行動(dòng)，參與者為取得最佳效果應(yīng)采取怎樣的對(duì)策。 一、概念界定 博弈論可定義為：一些個(gè)人、一些團(tuán)隊(duì)或其他組織，面對(duì)一定的環(huán)境條件，在一定的規(guī)則約束下，依靠所掌握的信息，同時(shí)或先后、一次或多次從各自允許選擇的行為或策略 進(jìn)行選擇并加以實(shí)施，并從中各自取得相應(yīng)結(jié)果或收益的過(guò)程 。博弈論給人力資源管理帶來(lái)深刻的影響，它提供了新的研究管理的方法論，改變了管理研究的一些約束條件，它的思想和建模方法已經(jīng)滲透到了管理的很多領(lǐng)域。它在經(jīng)濟(jì)學(xué)中的應(yīng)用最廣泛最成功，它在管理學(xué)的理論與應(yīng)用也極為重要。 博弈論論文：博弈論在人力資源管理中的應(yīng)用分析 摘要：本文在整合已有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，從博弈論在人力資源管理中幾個(gè)模塊的應(yīng)用，綜述了博弈論研究方法在人力資源管理中的運(yùn)用研究現(xiàn)狀，并指出現(xiàn)有研究存在的問題及未來(lái)研究的方向。 關(guān)鍵詞：博弈論 人力資源管理 應(yīng)用 博弈論研究個(gè)體如何在錯(cuò)綜復(fù)雜的相互影響中得出最合理的策略，它強(qiáng)調(diào)個(gè)人理性，在給定的約束條件下追求效用最大化，是一種科學(xué)實(shí)用的定量方法。人力資源管理中的很多活動(dòng)都是人與人之間的互動(dòng)關(guān)系以及相互依存 的決策過(guò)程，這種由多于一方組成并且相互依存的決策過(guò)程就是博弈。用博弈論來(lái)研究人力資源管理中的一些問題能夠較真實(shí)地模擬出管理情景，得出比較實(shí)際的結(jié)論。博弈論回答了決策主體的行為在發(fā)生直接的相互作用時(shí)雙方所采取的決策以及這種決策之間的均衡問題。 二、可行性分析 博弈論分析方法在人力資源管理中已經(jīng)廣泛運(yùn)用，究其原因，主要是因?yàn)樵谌肆Y源活動(dòng)中廣泛地存在信息不對(duì)稱，這是由企業(yè)雇傭員工天然形成的一種委托代理關(guān)系造成的。 博弈論的以下特點(diǎn)比較適合作為人力資源管理問題的分 析工具：（ 1）人的行為具有創(chuàng)造性，人會(huì)對(duì) 其所處的環(huán)境做出反應(yīng)，人力資源政策設(shè)計(jì)必須考慮人力資源的創(chuàng)造性和能動(dòng)性，在人力資源管理這樣高度互動(dòng)的領(lǐng)域，博弈論將是非常有力的分析工具。人力資源管理中的許多問題，實(shí)質(zhì)上就是各利益相關(guān)方相互博弈的結(jié)果。將 博弈論引入人力資源管理的研究，為人力資源管理 提供新的研究思路，體現(xiàn)了博弈論的經(jīng)濟(jì)意 義。從現(xiàn)有的文獻(xiàn)檢索中，運(yùn)用博弈論的思想來(lái)分析問題在人力資源的幾個(gè)模塊中都有所涉及，其中研究的熱點(diǎn)問題是招聘和激勵(lì)及薪酬這幾個(gè)職能部分。招聘是人力資源管理
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