博弈論論文：博弈論在人力資源管理中的應(yīng)用分析-免費閱讀
【正文】 多學(xué)科理論的相互支撐。從文獻分析中我們可以看到，很大一部分研究只是使用囚徒困境博弈模型，定性有余，定量不足。傳統(tǒng)人力資源研究的假設(shè)前提基本是在資金、人力等資源充足的條件下，而博弈論作為一門在經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域取得巨大成就的理論，把博弈論引入人力資源管理研究，對分析人力決策的經(jīng)濟前提也很 有指導(dǎo)意義。在研究系統(tǒng)行為時 ,人力資源研究者引入博弈論，看到 了一番新天地。 五、現(xiàn)實意義 博弈論對管理學(xué)的影響反映了管理學(xué)研究的新傾向之一：管理學(xué)家們越來越重視管理方法的研究。 定性、定量分析方法。實際上，博弈論的研究經(jīng)常要求比較深的數(shù)學(xué)知識和經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)，另外，在建模的過程中，博弈論需要本學(xué)科和其他學(xué)科的理論相互支撐。當(dāng)然，這種完全信息對稱在實際生活中并不可能存在。通過分析，作者認為在績效考核的長期重復(fù)博弈中，員工為了追求效用最大化有可能根據(jù)主管的個性傾向調(diào)整自己的對策，因此要求人力資源部做出相應(yīng)的判斷與調(diào)整。“智豬博弈” 模型的激勵機制一旦在企業(yè)中應(yīng)用 , 其產(chǎn)生的后果將甚為嚴重。應(yīng)聘者通過招聘環(huán)節(jié)初步地了解組織，為了自身的利 益，難免會隱瞞對自己不利的信息，夸大 對自己有利的信息。人力資源管理中的許多問題，實質(zhì)上就是各利益相關(guān)方相互博弈的結(jié)果。用博弈論來研究人力資源管理中的一些問題能夠較真實地模擬出管理情景，得出比較實際的結(jié)論。它在經(jīng)濟學(xué)中的應(yīng)用最廣泛最成功，它在管理學(xué)的理論與應(yīng)用也極為重要。通過對它們的建模研究，可以方便我們設(shè)計一種合適的機制消除這些由信息不對稱帶來的管理問題。 在招聘中的應(yīng)用。激勵是人力資源管理中的另一個重要領(lǐng)域，企業(yè)實行激勵機制的最根本目的是正確激發(fā)員工的工作熱情，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持下去。通過對不同階段的博弈分析，驗證了末位淘汰制所具有的典征，得到一個基于博弈論的負激勵方法。范如國（ 2021）基于重復(fù)博弈理論構(gòu)建了同時考慮內(nèi)外部勞動力市場要求的效率 工資模型，解釋了基于 重復(fù)博 弈理論構(gòu)建的模型較之均衡效率工資模型具有更豐富的經(jīng)濟內(nèi)涵?，F(xiàn)實中人力資源管理中更多的是復(fù)雜的博弈關(guān)系，所以越來越多的研究者開始運用更復(fù)雜的博弈模型如演化博弈論來研究問題。它是經(jīng)濟學(xué)和生物學(xué)交叉融合的產(chǎn)物，演化博弈論用系統(tǒng)論的觀點看待群體行為的調(diào)整過程，它修正了傳統(tǒng)博弈論中受到頗多非議的理性經(jīng)濟人假設(shè)，擴展和豐富了博弈論的 解釋范圍和解釋能力，因而可以對人力資源管理的實際行為做出更好的預(yù)測。博弈論的定量研究的主要問題在 于理論模型和現(xiàn)實數(shù)據(jù)的一致性問題，研究者很難完整地從現(xiàn)實中得到建立理論模型所需要的數(shù)據(jù)和關(guān)系。所以，博弈論對人力資源管理研究的 意義，首先就在于它對人力資源管理研究的方法論的影響。而今天，經(jīng) 濟競爭日趨激烈，不完全競爭市場結(jié)構(gòu)日趨強化，人力資源管理 的決策環(huán)境更加復(fù)雜化，以往的工具面對新的形勢顯得有心無力，而博弈論正是面對理性對手與之激烈競爭的良好決策工具。在 “ 博弈論 ” 的發(fā)展和普及過程中 , 還有許多理論和具體應(yīng)用上的難題遠未得到滿意的解決。 對數(shù)學(xué)知識的要求。這就要求我們的研究者具有廣泛的
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