商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商計(jì)劃書(shū)-展示頁(yè)
2025-05-25 21:53本頁(yè)面
【正文】 定位理由 （ 1）汽配行業(yè)的發(fā)展需求 跨入二十一世紀(jì)，中國(guó)汽車行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，相伴而生的汽車后市場(chǎng)呈井噴式的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式正面臨巨大沖擊。 河北 商博（國(guó)際）汽配城 HEBEI SHANGBO INTERNATIONAL AUTO PARTS CENTER 4 第一部分 商業(yè)定位 一、 項(xiàng)目的總體定位 本項(xiàng)目立足于 石家莊 服務(wù)周邊市場(chǎng)，具有強(qiáng)大輻射的大型現(xiàn)代化的 汽配 批發(fā)市場(chǎng) 。 項(xiàng)目要生存，必須做好招商工作，積累前期客戶；而招商的成功要有一個(gè)好的策略才能得以保證。 要做好招商工作就要有一個(gè)好的招商策略來(lái)指導(dǎo)。 商鋪時(shí)代的來(lái)臨，催化了商業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，加速了城市商業(yè)的繁榮，新興商圈挑戰(zhàn)傳統(tǒng)商圈，隨著城市改造步伐的加快和商鋪概念的深化推廣， 市中心商圈的局面被打破， 石家莊正定同城中心 優(yōu)勢(shì)凸顯 。河北 商博（國(guó)際）汽配城 HEBEI SHANGBO INTERNATIONAL AUTO PARTS CENTER 1（國(guó)際）汽配城 招商計(jì)劃 書(shū) 二 O 一二 年 二 月 二十一 日 河北 商博（國(guó)際）汽配城 HEBEI SHANGBO INTERNATIONAL AUTO PARTS CENTER 2 目 錄 前言 ……………………………………………………………… 3 第一部分 商業(yè)定位 …………………………………………… 4 一、 項(xiàng)目總體定位 二、 商業(yè)業(yè)態(tài)定位 定位理由 業(yè)態(tài)定位 三、 商業(yè)名 稱定位 商業(yè)案名定位 商博汽配城的解釋 第二部分 招商策略 …………………………………………… 6 一、 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 二、 招商經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 總體目標(biāo) 關(guān)于招商出租的優(yōu)惠政策 三、 業(yè)態(tài)分布 四、 租金標(biāo)段 五、任務(wù)分解 二月份工作任務(wù)的分解 三月份工作任務(wù)的分解 四月份工作任務(wù)的分解 河北 商博（國(guó)際）汽配城 HEBEI SHANGBO INTERNATIONAL AUTO PARTS CENTER 3 前 言 商業(yè)物業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)里經(jīng)濟(jì)價(jià)值最高的物業(yè)形態(tài)，在動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，商用物業(yè)疲憊的活躍著 —— 高回報(bào)刺激著巨資開(kāi)發(fā)；而經(jīng)營(yíng)的艱難加大了風(fēng)險(xiǎn)。要讓商業(yè)物業(yè)從“炙手”向“可熱”轉(zhuǎn)化，就要在分析大 的物業(yè)環(huán)境下，結(jié)合項(xiàng)目本身，步步為營(yíng)，攻克風(fēng)險(xiǎn)的城堡。 所以 我們的項(xiàng)目 要在激烈的商戰(zhàn)中占據(jù)最高點(diǎn)，就要做好工作中的每一環(huán)，而招商在工作環(huán)中是關(guān)健的一環(huán)，它贏與否關(guān)系著銷售戰(zhàn)的再打策略。我們的招商策略在“贏了再打”的總策略下，各工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，做好“贏”的工作后，然后“再打”下一戰(zhàn)役。但策略不是憑空而生的，是在市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，對(duì)商業(yè)準(zhǔn)確定位后，在概念上創(chuàng)意不行，在經(jīng)營(yíng)上還要有思想。 成為河北 汽配 市場(chǎng)升級(jí)版的標(biāo)志，具有在華北地區(qū)汽配產(chǎn)業(yè)獨(dú)有的地理位置、悠久歷史、優(yōu)質(zhì)管理和服務(wù)，成為河北汽車后市場(chǎng)服務(wù) 和趨勢(shì)發(fā)展的 風(fēng)向標(biāo)。在以信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)迅速發(fā)展的今天，以信息化帶動(dòng)傳統(tǒng)汽配產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改造和升級(jí)已顯得尤為重要。 ④不能在較短時(shí)間內(nèi)升級(jí)改造的汽配城總?cè)菁{量受限，滿足不了潛在目標(biāo)客戶的需求，客觀上阻礙了汽配市場(chǎng)的發(fā)展和良性循環(huán)。 ② 項(xiàng)目主體建筑已經(jīng)全部竣工，減少了像其他專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目一樣的開(kāi)發(fā)成本，只要啟動(dòng)，便可立即進(jìn)入招商階段。 整個(gè)團(tuán)隊(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，能夠與公司，與市場(chǎng)、與商戶共進(jìn)退。 業(yè)態(tài)定位 經(jīng)
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