【正文】 條款之規(guī)定或未經(jīng)出租方同意擅自終止本合約，承租方同意該保證金出租方無(wú)需返還。剩余部分即 元自然轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品售后服務(wù)保證金，由出租人保管 個(gè)月，保管期滿(mǎn)后如無(wú)售后投訴，出租人在十日內(nèi)，將此保證金退還給承租人，亦不計(jì)息；如發(fā)生顧客投訴時(shí)，出租人應(yīng)首先與承租人取得聯(lián)系，承租人應(yīng)即時(shí)妥善處理，如承租人不能妥善處理或承租人喪失處理能力，則出租 人有權(quán)作出處理。承租人不能 將保證金理解為支付出租人租金的理由。 簽訂本合同后，承租人應(yīng)于 年 月 日前支付出租人保證金計(jì)： 元人民幣。 物業(yè)管理費(fèi)按該房屋實(shí)際使用面積分?jǐn)?，物業(yè)管理費(fèi)每月每平方米 元，按承租人承租該房屋 平方米，應(yīng)承擔(dān)物業(yè)管理費(fèi) 元 /月。承租人承認(rèn) 為不可分割的商業(yè)整體建筑，承租人同意按使用面積承擔(dān)合理的水、電損耗費(fèi)用以及按使用面積合理分?jǐn)偟? 公共部分水電費(fèi)用。支付時(shí)間、方式為接到出租人出 示的水、電等部門(mén)的繳費(fèi)單之日起的五天內(nèi)繳清上述費(fèi)用。該定金自起租日始自動(dòng)轉(zhuǎn)為首月租金的一部分，余款自動(dòng)轉(zhuǎn)為次月租金的一部分。 該房屋應(yīng)先付租金后使用，租金沒(méi)月結(jié)算，承租人應(yīng)于每月 5 日前一次性支付當(dāng)月租金給出租人，如逾期支付，承租人從逾期之日起支付出租人每日 的逾期付款違約金，直到付清全部租金為止。 第四條：租金、相關(guān)費(fèi)用及付款方式和保證金 承租人承租的該房屋月租金合計(jì)為 人民幣，年租金為 人民幣。承租人沒(méi)有征得出租人的同意，不得擅自改變經(jīng)營(yíng)范圍。承租人在該房屋經(jīng)營(yíng)下列業(yè)務(wù)： 。出租人有義務(wù)要求受讓方繼續(xù)履行本合同。 第二條：產(chǎn)權(quán)及租賃期保 證 出租人保證依法擁有該房屋的出租權(quán)，完全有權(quán)對(duì)該房屋進(jìn)行出租，倘若有任何第三人對(duì)本合同下的該房屋提出權(quán)利主張，一律由甲方自行處理。 該房屋類(lèi)型為商業(yè)用房，結(jié)構(gòu)為框架，建筑面積 平方米。根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。 （三）商業(yè)房屋租賃合同 租賃（餐） NO. 出租人： 承租人： 出租人受本合同第一條所述的租賃房屋的所有人的委托，出租該房屋（詳見(jiàn)附件 1）。 提供稅收上面的政策支持，具體政策與財(cái)務(wù)部協(xié)商后確定。 小商家為一個(gè)月免租期，大品牌主力店、聚人氣店為三個(gè)月免租期。 “ 房租高開(kāi)低收 ” 房租的高低直接影響到 商家 和 我們 雙方的利益，同時(shí)也體現(xiàn)特色街地段的價(jià)值和商鋪的檔次及品質(zhì)，在啟動(dòng)市 場(chǎng)階段確定租金價(jià)位時(shí)， 建議 租金應(yīng)高開(kāi)低收即前三年租金訂到一個(gè)較高的水平，然后通過(guò)免租、免物業(yè)管理費(fèi)等優(yōu)惠政策，來(lái)調(diào)整與周邊租金的價(jià)格水平，滿(mǎn)三年后租金根據(jù)市場(chǎng)情況在確定三年后的市場(chǎng)租金價(jià)格。 大商家：根據(jù)談判情況，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)確定。 （十一）租金建議方案 根據(jù)盛澤本地租金情況、目前項(xiàng)目周邊商業(yè)狀況并結(jié)合我們的市場(chǎng)定位，確定我們租金水平為中上水平左右。 招商總費(fèi)用為年租金的 10%，約為 230萬(wàn)左右?；顒?dòng)具體策劃執(zhí)行方案在確定后撰寫(xiě)。 招商發(fā)布會(huì) 項(xiàng)目推介會(huì)（指區(qū)域性的針對(duì)一定數(shù)量的意向商家的集中性項(xiàng)目說(shuō)明、洽談會(huì)） 主力店、次主力店等具有一定品牌 知名度和影響力的簽約儀式，如肯德基、家樂(lè)福、國(guó)美、永樂(lè)、天虹百貨。 由于是專(zhuān)業(yè)性的宣傳，可以提升商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目檔次，塑造良好品牌形象，為后續(xù)開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)奠定良好基礎(chǔ)。 而新聞性 的軟文或?qū)ｎ}性的軟文比較具有新聞性、專(zhuān)業(yè)性、權(quán)威性，而且，廣告性不強(qiáng)，不會(huì)引起讀者的警惕和反感，會(huì)仔細(xì)的閱讀下去。通過(guò)對(duì)原來(lái)的媒體宣傳分析發(fā)現(xiàn)，原來(lái)的媒體宣傳形式比較單一，主要以硬廣告為主，缺少詳細(xì)的分析介紹。 這樣做的好處是： 節(jié)省大筆廣告費(fèi)，因?yàn)楹玫倪x題和好的文章，一些報(bào)紙的收費(fèi)要比廣告收費(fèi)少很多。 造勢(shì)就是運(yùn)用各種媒體，以新聞性的軟文宣傳炒作為主，配合硬廣告，形成密集的市場(chǎng)宣傳攻勢(shì)。 為了吸引和推動(dòng)極具影響力的主力店的進(jìn)駐，我們將在租金、建筑結(jié)構(gòu)等方面給予一定的優(yōu)惠。特別是可以通過(guò)私下互動(dòng)，把對(duì)方的招商人員轉(zhuǎn)化為我們的兼職招商人員，在高獎(jiǎng)勵(lì)的吸引下，引進(jìn)我們所需的商家品牌。例如東方絲綢市場(chǎng)管委會(huì)、鎮(zhèn)政府、閩商會(huì)館、蘇州上海各地行業(yè)協(xié)會(huì)、 商業(yè)街 會(huì)員單位等。構(gòu)建第三方招商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以從這些渠道去爭(zhēng)取： 專(zhuān)業(yè)的招商網(wǎng)站 專(zhuān)業(yè)的地產(chǎn)交易平臺(tái) 行業(yè)協(xié)會(huì)及政府招商機(jī)構(gòu)，行業(yè)協(xié)會(huì)和政府招商機(jī)構(gòu)從某種意義上講，很具有權(quán)威性和號(hào)召力，他們既擁有本行的豐富的品牌資源和眾多企業(yè)家朋友圈，更具有說(shuō)服他們?nèi)腭v的話語(yǔ)權(quán)。 此 項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案不含高層領(lǐng)導(dǎo)。 （ 1）招商人員獎(jiǎng)勵(lì)政策的建立 （ 2）招商人員處罰政策的建立 （ 3）招商人員日常管理規(guī)范制度的建立等 二、人員獎(jiǎng)勵(lì)方案（建議） 整個(gè)招商中心按年租金手入的 4%提取獎(jiǎng)金。 招商機(jī)制的建立，是為了在招商團(tuán)隊(duì)中形成一種人性化的制度管理氛圍，做到有章可依、獎(jiǎng)罰分明，既講究個(gè)人貢獻(xiàn)、更注重團(tuán)隊(duì)精神。根據(jù)發(fā)展需要，在 商業(yè)街 開(kāi)業(yè)時(shí)，需要再增加策劃一名。 招商人員主要工作職責(zé) （ 1）招商一部主要負(fù)責(zé)主力店的招商工作： 1 人 （ 2）招商二部主要負(fù)責(zé)餐飲、娛樂(lè)的招商工作： 3 人 （ 3）招商三部主要負(fù)責(zé)百貨、服飾類(lèi)別的招商工作： 2 人 （ 4）招商四部主要負(fù)責(zé)綜合類(lèi)招商工作： 2人 （ 5）策劃部暫定員兩名，主要負(fù)責(zé)招商的策劃、媒體計(jì)劃的制定執(zhí)行、招商文案的策劃撰寫(xiě)和設(shè)計(jì)。 （三）招商架構(gòu)、招商機(jī)制的建立 在人員招聘和招商架構(gòu)的建立上，我們都遵循精英、精簡(jiǎn)、垂直化原則，目的是實(shí)現(xiàn)人員最少化、指揮執(zhí)行系統(tǒng)最簡(jiǎn)化、效率成果最大 化。 招商技巧的培訓(xùn)，包括接聽(tīng)電話、接待語(yǔ)言、談判策略和談判技巧等，以培養(yǎng)和提高團(tuán)隊(duì)成員的招商能力。 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)。因此，對(duì)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)尤其 重要。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等多種渠道正在物色更多的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、擁有大量客戶(hù)資源的專(zhuān)業(yè)化高素質(zhì)招商人員，目標(biāo)是組建一個(gè) 10 人左右（不含招商中心人員）的專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)。 （二）招商人員的招聘 和培訓(xùn)，打造一支精悍的招商團(tuán)隊(duì) 再大的項(xiàng)目也是人做的，人的因素在項(xiàng)目招商中起著最根本的決定性因素，因此招聘、選拔、培養(yǎng)一大批招商精英，打造一支強(qiáng)悍的招商團(tuán)隊(duì)，是招商籌備階段的最核心任務(wù)。 為具體化可執(zhí)行，在時(shí)間安排上，此計(jì)劃涉及的時(shí)間段為： 2021 年 5 月開(kāi)始執(zhí)行，截止到 2021 年開(kāi)業(yè)。 （一）招商階段劃分、招商目標(biāo)和時(shí)間安排 階段劃分：招商籌備階段、主力店招商階段、全面招商階段、運(yùn)營(yíng)調(diào)整階段四個(gè)階段。 某 商業(yè)街 招商計(jì)劃書(shū) 一、統(tǒng)籌計(jì)劃內(nèi)容 統(tǒng)籌計(jì)劃內(nèi)容指的是以我們要做的事情為線索，按先后次序排序、合理安排。時(shí)間跨度為招商全面啟動(dòng)至開(kāi)業(yè)。 招商目標(biāo)：由于 商業(yè)街 的商家是需要不斷調(diào)整、優(yōu)化的，原則上講，招商工作不是招滿(mǎn)了就結(jié)束了。具體工作安排見(jiàn)下面的《計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間表》。 目前，新聘 3 人，其中招商主管和招商專(zhuān)員各一名，策劃一名，從商業(yè)公司調(diào)來(lái)一名設(shè)計(jì)，組建了一個(gè)招商二部，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅需要專(zhuān)業(yè)化，更需要一體化。 目標(biāo)是使整個(gè)團(tuán)隊(duì)具備完整的項(xiàng)目的知識(shí)架構(gòu)、卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和共同的價(jià)值取向，培訓(xùn)內(nèi)容如下： 五個(gè)核心理念的培訓(xùn)。 項(xiàng)目知識(shí)的培訓(xùn)，以使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。 招商禮儀和招商制度的培訓(xùn)（語(yǔ)言藝術(shù)、招商制度說(shuō)明和合同解讀等）。以節(jié)省招商費(fèi)用，提高工作效率。一名策劃，一名設(shè)計(jì)。 （ 6）此架構(gòu)為開(kāi)業(yè)前期的組織，開(kāi)業(yè) 準(zhǔn)備期和開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)期的架構(gòu)，屆時(shí)提前 3個(gè)月報(bào)人力資源部。建立一系列的管理制度。 其中招商人員按年租金收入的 %提取獎(jiǎng)金 . 其中其他團(tuán)隊(duì)服務(wù)人員按年租金收入的 %視表現(xiàn)與貢獻(xiàn)由地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)分配。 （四）相關(guān)招商資料的準(zhǔn)備 （ 1）招商手冊(cè) （已有）和招商說(shuō)明書(shū) （ 2）租賃合同 （ 3） 委托 經(jīng)營(yíng)合同 （ 4） 定租確認(rèn)書(shū) （ 5） 招商委托書(shū) （ 6） 招商流程表 （ 7）招商文案 （ 8）退房申請(qǐng)表等 （ 9）授權(quán)委托書(shū)等 以上文本見(jiàn)附錄，其它文本資料根據(jù)不同階段、具體需求再行撰寫(xiě)！ （五）招商方式、目標(biāo)客戶(hù)的確定 招商方式： 項(xiàng)目招商發(fā)布會(huì) 項(xiàng)目推介洽談會(huì) 大型零售連鎖會(huì)議 登門(mén)拜訪 網(wǎng)絡(luò)招商 （六）第三方招商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立 他山之石，可以攻玉，由此，建立第三方招商 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以得到巨大的資訊支持，更能節(jié)省大量的人力、宣傳推廣成本，加快招商速度。更能省卻一大筆宣傳費(fèi)用，在短期內(nèi)帶動(dòng)一大批商家考察、開(kāi)店的熱情。 與定位不同的商業(yè)項(xiàng)目招商 部門(mén)建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，達(dá)成資源共享的互贏格局。 （七）招商政策的制定 在項(xiàng)目的定位、宣傳推廣基本到位的基礎(chǔ)上，一個(gè)優(yōu)化組合的優(yōu)惠招商政策可以成為吸引商家入駐的推動(dòng)劑，正如足球場(chǎng)上那關(guān)鍵性的臨門(mén)一腳。 （八）媒體宣傳推廣計(jì)劃的制定執(zhí)行 商業(yè)項(xiàng)目，特別是大型商業(yè)項(xiàng)目，招商造勢(shì)至關(guān)重要！ 孫子兵法曰：不戰(zhàn)而屈人之兵， 造勢(shì)要依托自身優(yōu)勢(shì)，重視宣傳的協(xié)同效應(yīng)。在短時(shí)間內(nèi)，在吳江、蘇州、嘉興，乃至上海形成熱門(mén)話題，有力提升我們的項(xiàng)目知名度。 能夠使目標(biāo)商家比較詳細(xì)的了解我們的項(xiàng)目情況。這樣的廣告只能流于形式，一掠而過(guò)，不能引起商家的注意和研究。能很快的達(dá)到我們的目的。 （九）大型主題招商活動(dòng)的策劃執(zhí)行 大型主題性招商活動(dòng)，配合全方位立體化媒體平臺(tái)（電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、廣播）宣傳炒作，是 商業(yè)街 招商推廣的“核武器”。 階段性的招商成果發(fā)布會(huì) 以項(xiàng)目命名的大型零售連鎖會(huì)議 工程重要節(jié)點(diǎn)（封頂、竣工等）完成及開(kāi)業(yè)慶典會(huì) 根據(jù)目前的項(xiàng)目招商情況，在 6—— 8 月份，計(jì)劃舉行招商發(fā)布會(huì)、項(xiàng)目推介會(huì)、簽約儀式，其它活動(dòng)視具體發(fā)展情況而定。 （十）招商費(fèi)用預(yù)算 招商費(fèi)用包括：人員差旅費(fèi)用、商家接待