【正文】 戶網(wǎng)站，通過服務當?shù)匦袠I(yè)單位得以迅猛發(fā)展，整合網(wǎng)絡資源，發(fā)展網(wǎng)絡經(jīng)濟，已成為當今有識之士之共識。九、聯(lián)絡方式聯(lián)系人：電話：傳真：通信地址：郵編：電子郵箱：第三篇：互聯(lián)網(wǎng)項目招商計劃書模版幫您賺錢的網(wǎng)站，顛覆傳統(tǒng)的網(wǎng)站，為本地老百姓服務，本地最大的門戶網(wǎng)站！城 市 導 航招商計劃公司：XXXXX信息科技有限公司地址：XX省XX市中泰商務大廈602電話：037963XXXX網(wǎng)址：傳真：03796XXXX11 幫您賺錢的網(wǎng)站，顛覆傳統(tǒng)的網(wǎng)站，為本地老百姓服務，本地最大的門戶網(wǎng)站！第一篇為什么要經(jīng)營地方信息港１、經(jīng)濟發(fā)展的趨勢社會發(fā)展到今天，網(wǎng)絡已成為人們生活的重要組成部分，從老百姓的日常生活上網(wǎng)到企業(yè)建立自己的網(wǎng)上平臺，網(wǎng)絡已滲透到社會的每一個角落，全國的網(wǎng)站數(shù)量數(shù)以萬計，網(wǎng)民數(shù)量數(shù)以億計，并且在飛速增長。這一階段的工作主要是立項目，樹形象的階段。這一階段主要是加快推進園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，在園區(qū)規(guī)劃的試運行范圍內(nèi)開始安裝管網(wǎng)、水、電、環(huán)保設(shè)施等前期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。主要包括對園區(qū)內(nèi)的土地狀況、農(nóng)戶情況以及基礎(chǔ)設(shè)施情況等進行調(diào)查測繪，為初步選址、征地、啟動開發(fā)點提供依據(jù)。八、建設(shè)進度初步設(shè)想（一）土地調(diào)研測繪階段（2010年5月—2010年12月）。（四）經(jīng)營范圍：醫(yī)藥中間體、原料藥、制劑。（二）合營方式：合資、合作、獨資均可。我縣周邊20公里沒有熱電廠，按照國家政策企業(yè)可以建熱電廠，除供自身配套使用外，還可為園區(qū)內(nèi)企業(yè)提供熱能和電能。地熱含水層較發(fā)育，可供開采100年以上；出口水溫73℃，單井出水量70立方米/小時，可為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)廉價的熱能，降低生產(chǎn)成本。總儲量(400米以上)，完全可以滿足企業(yè)需要；水質(zhì)優(yōu)良，含鈣少，屬軟水，可以降低水處理成本約30%。實施了5萬噸污水處理廠、供排水管網(wǎng)及道路等設(shè)施建設(shè)，年底實現(xiàn)“六通一平”，兩年實現(xiàn)“九通一平”；產(chǎn)業(yè)園有110KV變電站3座、35KV變電站2座，供電能力80萬KVA；縣內(nèi)已建成日處理能力1500噸的垃圾處理廠；西氣東輸陜京五線天然氣管道在我縣設(shè)有分輸口，縣內(nèi)輸氣管道開始鋪設(shè)?？h境內(nèi)通過武津高速、清新高速,清高線、安高線2條省級公路貫通園區(qū)。產(chǎn)業(yè)園地處武都、仨水、保安三市六縣交界處，距武都39公里，距西京150公里,距遙津港250公里,距武都國際機場25公里,距黃山港220公里。六、建設(shè)條件（一）項目建設(shè)選址高強生物產(chǎn)業(yè)園是市政府確定的武都國家生物（醫(yī)藥）產(chǎn)業(yè)基地“五區(qū)六園”中的一園，南至艾芳河北岸、北至縣界、東至西腸村西、西至東昌村東。五、經(jīng)濟和社會效益分析到“十二五”末，入園企業(yè)達到40家以上，總產(chǎn)值達到120億元，主營業(yè)務收入達到100億元，實現(xiàn)增加值55億元，安排就業(yè)13000人。四、投資估算及資金來源（一）項目總投資額項目總投資70億元人民幣，其中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資20億元，醫(yī)藥中間體、原料藥等相關(guān)醫(yī)藥化工投資50億元。到“十二五”末，形成一批技術(shù)先進、特色突出、發(fā)展?jié)摿Υ蟆a(chǎn)業(yè)配套功能完善、市場競爭力強的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。按照武都生物產(chǎn)業(yè)總體布局，加快高強等周邊特色醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。按照“產(chǎn)業(yè)配套、鏈條延伸、特色突出”的思路，加強園區(qū)環(huán)保、水、電、氣等配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，抓緊謀劃醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項目，推動企業(yè)向園區(qū)聚集。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已成為拉動全省醫(yī)藥經(jīng)濟快速發(fā)展的牽動力量，是華安的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和重點發(fā)展的后續(xù)支柱產(chǎn)業(yè)。三、項目建設(shè)的必要性和依據(jù)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是一個市場前景廣闊的高投入高產(chǎn)出型“朝陽”產(chǎn)業(yè)，改革開放以來我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展，%，已成為全球醫(yī)藥十大新興市場之一。在基礎(chǔ)設(shè)施方面：“十二五”期間計劃累計投入資金8億元，完成產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃區(qū)內(nèi)16公里的道路建設(shè)及供排水、供氣、通訊等管網(wǎng)鋪設(shè)；完成產(chǎn)業(yè)園5萬噸/日的供水廠和5萬噸/日污水處理廠建設(shè)；同時，實施綜合服務功能區(qū)、物流倉儲區(qū)建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)園的綜合協(xié)調(diào)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。二、項目建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容力爭到2015年，累計引進資金70億元，入園企業(yè)達到40家以上，總產(chǎn)值達到120億元，主營業(yè)務收入達到100億元，實現(xiàn)增加值55億元，安排就業(yè)13000人。下面將經(jīng)銷商和代理商的差異列表：序號 比較內(nèi)容 經(jīng)銷商 代理商機構(gòu)性質(zhì) 擁有合法經(jīng)營資格的綠金 可以是綠金，也可以是個人取酬方式 賺取進銷差價（經(jīng)營利潤）賺取傭金（工資或提成等）負責經(jīng)營的品種 多品種、多品牌經(jīng)營 一般不經(jīng)營競爭品牌對商品的擁有權(quán) 擁有商品的所有權(quán) 不擁有商品的所有權(quán)經(jīng)營自主性 自主經(jīng)營 受供貨商指導和限制對供貨商的付款方式 貨款兩清、賒銷、代銷等 售后回款招商簽約時付給供貨商的資金性質(zhì) 貨款或保證金（若是貨款，則可以不保證退貨）保證金開辟市場的前期投入（廣告費、促銷費等）經(jīng)銷商、供貨商都可能負擔，或按比例分擔 由供貨商負擔（尤指廣告費，代理商自愿負擔除外）對經(jīng)營的品牌所承擔的責任 貿(mào)易特征明顯，利潤至上，對品牌責任心較小 除賺取傭金外，還需承擔樹立和維護品牌的責任供貨商對其考核指標 銷售量 市場質(zhì)量和銷售額第二篇：招商項目計劃書高強生物產(chǎn)業(yè)園招商項目計劃書一、項目概況（一）所在縣（市）：高強縣（二）項目名稱：醫(yī)藥中間體、原料藥、制劑等產(chǎn)業(yè)項目，熱電廠、水廠、倉儲物流等基礎(chǔ)設(shè)施項目（三）所屬行業(yè)：基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、物流（四）項目類別：綠地投資（五）項目承辦單位概況高強生物產(chǎn)業(yè)園是市政府確定的武都國家生物（醫(yī)藥）產(chǎn)業(yè)基地“五區(qū)六園”中的一園，地處武都東部平原，規(guī)劃有醫(yī)藥中間體產(chǎn)業(yè)區(qū)、原料藥產(chǎn)業(yè)區(qū)、化工產(chǎn)業(yè)區(qū)、倉儲物流區(qū)和綜合功能區(qū)。招商書不空談、不粗糙，講求實效、專業(yè)對口。（六）寫好招商書“佛靠金裝，人靠衣裝”。一些廠家往往急功近利，想一口吃成胖子，為一時失利所嚇倒，就草草散架，在快到項目成功臨界點時功虧一簣。創(chuàng)建規(guī)避招商風險機制就要針對招商風險中的具體問題因時（地）制宜，對癥下藥。一個精明的廠家招商伊始，就應未雨綢繆，及早應對，建立招商風險預警機制，防患于未然，而不是亡羊補牢。通常經(jīng)銷商厘定主要內(nèi)容有：經(jīng)銷商原則、選擇條件、判斷標準以及經(jīng)銷商調(diào)查、評定與甄別等。（四）厘定經(jīng)銷商標準招商就如找對象談戀愛結(jié)婚生子，非常重要。打造招商執(zhí)行力的另一個關(guān)鍵配套措施是構(gòu)筑服務于經(jīng)銷商的“手把手教”模式，即營銷專家輔導模式并提供操作方案，因為目前眾多的農(nóng)資經(jīng)銷商普遍對市場營銷無概念，對專業(yè)培訓和講座非常認同：l 二批商怎么拉動l 農(nóng)民怎么引l 促銷怎么推l 渠道怎么護l 串貨怎么控使經(jīng)銷商有了信心，整個代理產(chǎn)品才能聯(lián)動起來。從一定角度而言，執(zhí)行力是綠金招商最大的軟肋?！凹毠?jié)”包括：l 招商目標定位l 經(jīng)銷商標準確定l 評選經(jīng)銷商策略l 邀約步驟l 招商掌控（包括投資、終端、服務等掌控）l 招商培訓輔導l 招商政策l 招商書制定公布l 合同權(quán)利義務、簽約規(guī)范l 招商會籌辦l 媒體廣告計劃l 招商費用預算l 利潤分配統(tǒng)籌（人員激勵）l 經(jīng)銷商手冊匯編l 單位時間鋪貨率l 目標銷售量l 串貨管理l 欠賬追款方法l 違約處理l 風險規(guī)避機制等這些招商細節(jié)必須準備就緒，缺一不可，滯后也不行，且必須了然于胸，隨時掌控。經(jīng)銷商著重選擇發(fā)展型中小經(jīng)銷商，因為他們在擁有一定資金的前提下，對公司產(chǎn)品的認同度非常高。因此需要同財務部門進行密切配合，對招商預算在先，因此根據(jù)內(nèi)容需要擬定一個“招商預算表”3．網(wǎng)絡定位 ：我們所拓展的通路網(wǎng)絡是單招省級經(jīng)銷商還是地、市、縣級經(jīng)銷商一起招，經(jīng)銷商是越大越好還是適可最好，是全面開花還是重點“精確打擊”。第一篇：項目招商計劃書一、招商的目的及流程：（一）招商主要的目的：l 快速回籠資金，緩解壓力l 快速建立營銷網(wǎng)絡，占領(lǐng)市場()l 鍛煉隊伍，總結(jié)經(jīng)驗，提煉市場運作模式（二）招商的流程：組建招商工作組→整體招商方案設(shè)計→建立信息庫（數(shù)據(jù)庫）→廣告創(chuàng)意媒體選擇發(fā)布→1次信息處理（來函來電）→工作信息處理（書面回復）→發(fā)出會議邀請→召開招商會議（簽約）→督促履約→款到發(fā)貨→檔案移交（招商人員轉(zhuǎn)給協(xié)商人員）→協(xié)銷、督導工作開始二、招商應注意的6個因素（一）確定招商目標定位招商第一步就是要做好“自我定位”，搞明白“我是誰，我為誰，我能做到什么”。1．產(chǎn)品定位見“策略篇”和“內(nèi)容篇”2．資金定位綠金有多少錢又準備拿多少錢“攀親”，是關(guān)鍵，關(guān)系前期招商和后期招商連續(xù)，要量力而行，而不是“人有多大膽地有多大產(chǎn)”，希望能夠持續(xù)而穩(wěn)定地進行招商。我個人認為應該采取小區(qū)域范圍內(nèi)招商：以縣作為最大招商面積，允許有實力的經(jīng)銷商包攬幾個縣。（二）掌控招商關(guān)鍵環(huán)節(jié)招商是項系統(tǒng)復雜的大工程，事項多、時期長、投資大，核心強化的是細節(jié)。（三）打造招商執(zhí)行力描繪再美好的招商理想，制定再完美的招商細節(jié)，如果沒有完善有效的