對大型集團(tuán)公司集中事例財(cái)務(wù)管理模式的思考-展示頁
2025-05-25 21:22本頁面
【正文】 、控制和優(yōu)化 ， 以提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平 ， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的一種財(cái)務(wù)管理新模式。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是理財(cái)主體為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。這種多 元化既體現(xiàn)經(jīng)營范圍上的多角化、綜合化，又體現(xiàn)為經(jīng)營方向上的系列化，即圍繞著核心企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品展開經(jīng)營。通過購并，不同所有制成分、不同行業(yè)和領(lǐng)域、同一行業(yè)但經(jīng)營不同產(chǎn)品的企業(yè)都可能被包括進(jìn)企業(yè)集團(tuán)這個(gè)大系統(tǒng)中。其中，核心層是企業(yè)集團(tuán)的核心，緊密層，半緊密層和松散層與集團(tuán)聯(lián)系的緊密程度依次降低，對集團(tuán)的影響也依次減弱。 （ 2）聯(lián)系紐帶多樣化 企業(yè)集團(tuán)要成為有機(jī)整體，充分體現(xiàn)資源整合與管理協(xié)同效應(yīng)以及集團(tuán)整體的競爭優(yōu)勢，必須在其各成員單位之間建立各種聯(lián)結(jié)紐帶，這些紐帶可以是資本，也可以是行政、資產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、研究與開發(fā)、人事等許多方面。集團(tuán)內(nèi)部相互獨(dú)立成員單位的數(shù)量在一定程度上決定了企業(yè)整體規(guī)模的大小。 企業(yè)集團(tuán)特點(diǎn) 企業(yè)集團(tuán)是以實(shí)力雄厚的企業(yè)為核心，以資本聯(lián)結(jié)為主要紐帶，通過產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)契約等多種方式，把多個(gè)企業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起，具有多層次組織結(jié)構(gòu)的法人聯(lián)合 體。 3 2 相關(guān)理論介紹 企業(yè)集團(tuán)概括 企業(yè)集團(tuán)概念 企業(yè)集團(tuán)（大型集團(tuán)公司）是一種以大企業(yè)為核心 ，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)或經(jīng)營聯(lián)系為基礎(chǔ)、實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制，規(guī)模巨大、多角化經(jīng)營的企業(yè)聯(lián)合組織或企業(yè)群體組織。利用預(yù)警管理平臺(tái)，在各分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的第一線建立起標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控體系和集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，降低了由于集團(tuán)企業(yè)大型化、發(fā)展高速化、地域分散化所帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。又可以提升集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。利用其中的全成本管理模式，保障顯性成本和隱性成本、局部成本和全局成本財(cái)務(wù)信息的 準(zhǔn)確性。企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)管理模式保障集團(tuán)財(cái)務(wù)信息與一線分支機(jī)構(gòu)同步，保障全集團(tuán)縱向財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。實(shí)現(xiàn)管理集中，為核算集中搭建了平臺(tái)；而核算集中反過來又有利于促進(jìn)管理集中，兩者相互依存，相互促進(jìn)。為了降低成本，提高資金使用效率，增強(qiáng)快速反應(yīng)能力，企業(yè)對財(cái)務(wù)信息實(shí)行集中式管理也就成為趨勢。管理層次多、管理鏈條長必然給會(huì)計(jì) 管理與核算帶來難度。在此基礎(chǔ)上，筆者就目前存在的大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了概括，給出了 大型集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的必備條件以及具體實(shí)施方法和措施，最后就大型集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理存在的問題給出了一系列的解決方案。因此，在大型集團(tuán)公司中實(shí)施集中財(cái)務(wù)管理是非常重要的。在 IBM 發(fā)布的全球首席財(cái)務(wù)官（ CFO）研究報(bào)告中，提出了集中財(cái)務(wù)管理能夠更好地解決風(fēng)險(xiǎn)問題，在應(yīng)對全球挑戰(zhàn)方面，集中財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的靈活性和恢復(fù)能力。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)集團(tuán)的興衰成敗，在很大程度上取決于集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建完善的適合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式是當(dāng)務(wù)之急的任務(wù)。 題目 對大型集團(tuán)公司集中事例財(cái)務(wù)管理模式的思考 目 錄 摘 要 ...................................................................... 1 1 緒論 ...................................................................... 2 研究背景 ............................................................ 2 研究目的及意義 ...................................................... 2 2 相關(guān)理論介紹 .............................................................. 3 企業(yè)集團(tuán)概括 ......................................................... 3 企業(yè)集團(tuán)概念 ................................................... 3 企業(yè)集團(tuán)特點(diǎn) ................................................... 3 財(cái)務(wù)管理 ............................................................. 4 財(cái)務(wù)管理定義 ................................................... 4 財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) ................................................... 4 3 大型集團(tuán)公司集中財(cái)務(wù)管理模式的探討 ........................................ 5 大型 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的模式分類 ...................................... 5 影響大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的因素 .................................. 6 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理的方法與措施 ........................................ 7 建立財(cái)務(wù)集中核算體系 ........................................... 7 實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制 ............................................. 7 實(shí)行企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理 ....................................... 8 成立資金結(jié)算中心 ............................................... 8 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督 ............................................... 9 大型集團(tuán)公司實(shí)行集中財(cái)務(wù)管理的具體步驟 .............................. 9 4 大型集團(tuán)公司集中財(cái)務(wù)管理中的問題及解決方案 ............................... 11 大型集團(tuán)公司實(shí)行集中財(cái)務(wù)管理存在的問題 ............................. 11 財(cái)務(wù)集中管理的組織分析 ........................................ 11 財(cái)務(wù)集中管理的資金分析 ........................................ 11 大型集團(tuán)公司實(shí)行集中財(cái)務(wù)管理的解決方案 ............................. 12 明確財(cái)務(wù)管理理念 .............................................. 12 確定財(cái)務(wù)管理具體實(shí)施步驟 ...................................... 14 改善資金集中管理的方法 ........................................ 15 5 結(jié)束語 ................................................................... 17 參考文獻(xiàn) ................................................................... 18 致 謝 ..................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 1 摘 要 財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度管理的子系統(tǒng)，具有綜合性的功能。據(jù)調(diào)查，目前，全球 只有不到 1/7 的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)組織的集中管理。與沒有進(jìn)行集中財(cái)務(wù)管理的企業(yè)相比，集中財(cái)務(wù)管理的企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)方面做得更好，更能夠預(yù)先做到風(fēng)險(xiǎn)管控。 本文對企業(yè)集團(tuán)（大型集團(tuán)公司）的進(jìn)行了相關(guān)概念介紹，主要包括其分類，基本特征以及組織結(jié)構(gòu)。 關(guān)鍵詞： 企業(yè)集團(tuán) ； 財(cái)務(wù)管理 ； 集中 2 1 緒論 研究背景 目前，國內(nèi)部分企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的成員公司多為法人派生的獨(dú)立的會(huì)計(jì)實(shí)體，管理粗放，一方面，管理鏈條長，資產(chǎn)之間的有機(jī)聯(lián)系少，資產(chǎn)流轉(zhuǎn)不暢，會(huì)計(jì)信息容易失真；另一方面，資產(chǎn)權(quán)屬和管理的分散使資金、銷售、采購等影響企業(yè)發(fā)展的重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)難以發(fā)揮齊聚效應(yīng)，相當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)在內(nèi)部盤滯，難以產(chǎn)生應(yīng)有的效益。因此要強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營，核算集中就成為必要條件之一。企業(yè)組織架構(gòu)扁平化的重組結(jié)果將取消大量集團(tuán)成員公司的獨(dú)立法人資格，將資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益全部收歸（集團(tuán)）公司統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，這一變化要求集中統(tǒng)一制定會(huì)計(jì)核算制度，對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行集中、全面、統(tǒng)一核算和分級管理。 研究目的及意義 實(shí)施 企業(yè)集團(tuán)集中財(cái)務(wù)管理模式會(huì)給企業(yè)帶來的非常有用的價(jià)值
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