【正文】 集團(tuán)總部負(fù)責(zé)向各企業(yè)及時(shí)提供會(huì)計(jì)資料和信息 ， 以滿足各企業(yè)和分公司經(jīng)營(yíng)管理對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求 ， 做好核算服務(wù)。分公司在財(cái)務(wù)公司的存款可以采取報(bào)賬制，只要符合相關(guān)規(guī)章制度，原則上就能夠支配和使用。因此 ， 在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控的同時(shí) ， 首要任務(wù)是滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求 ， 為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。 確定財(cái)務(wù)管理具體實(shí)施步驟 （ 1）是正確把握財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)質(zhì) ， 從公司的戰(zhàn)略層次上認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)集中管理 ， 體現(xiàn)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理思想。 第四，凈增效益規(guī)律。指每一項(xiàng)交易都至少存在兩方，在一方根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)利益決策時(shí)，另一方也會(huì)按照自己的經(jīng)濟(jì)利益行動(dòng)，并且對(duì)方和你一樣聰明、勤奮和富有創(chuàng)造力，因此你在決策時(shí)要正確預(yù)見對(duì)方的反應(yīng)。集團(tuán)總部對(duì)資金進(jìn)行集中并不是無(wú)償?shù)?，而是需要支付一定的利息，這實(shí)際上是一種資金借貸行為。 （ 2） 加重了總公司的管理負(fù)擔(dān) 實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理后 ， 各子公司容易傾向于大小事情都向上反映 ， 而不是正確運(yùn)用授權(quán) ， 總公司管理的工作量和難度加大。資金的有效利用模式有以下幾種：統(tǒng)一收入、統(tǒng)一支出、下?lián)軅溆觅Y金、建立統(tǒng)一結(jié)算中心樞紐、設(shè)置集團(tuán)公司內(nèi)部銀行、建立集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分公司。 成立資金結(jié)算中心 大型集團(tuán)公司可通過(guò)設(shè)立資金結(jié)算中心來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理，從而提高資金使用效率，降低資金成本 。為保證安全集團(tuán)企業(yè)可通過(guò)向電信部門租用專用的線路，運(yùn)用集中式的財(cái)務(wù)管理軟件來(lái)對(duì)下屬企業(yè)實(shí)行數(shù)據(jù)處理與財(cái)務(wù)信息的集中管理 。 （ 3）企業(yè)文化 大型集團(tuán)公司發(fā)展到一定規(guī)模與層次 ， 應(yīng)有自己的管理文化與價(jià)值觀念 ， 其中樹立財(cái)務(wù)意識(shí)是構(gòu)建管理文化非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。此模式既能發(fā)揮集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能 ，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性 ， 又能有效控制經(jīng)營(yíng)者及子公司風(fēng)險(xiǎn) ， 有利于克服過(guò)分集權(quán)或分權(quán)的缺陷 ， 有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢(shì) ， 是很多企業(yè)集團(tuán)追 求的相對(duì)理想模式。這也說(shuō)明，財(cái)務(wù)管理工作既有其獨(dú)立性，又受整個(gè)企業(yè)管理工作的制約。在此過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)成了一個(gè)集多種產(chǎn)品的復(fù)雜系統(tǒng)，并呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)。 企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)管理模式可以提高集團(tuán)的整體運(yùn)行效率，引入財(cái)務(wù)集中管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，能大幅度提升集團(tuán)運(yùn)作效率。據(jù)調(diào)查，目前，全球 只有不到 1/7 的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)組織的集中管理。為了降低成本，提高資金使用效率，增強(qiáng)快速反應(yīng)能力，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息實(shí)行集中式管理也就成為趨勢(shì)。集團(tuán)內(nèi)部相互獨(dú)立成員單位的數(shù)量在一定程度上決定了企業(yè)整體規(guī)模的大小。 （ 2） 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系 在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動(dòng)，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于 ： 它能統(tǒng)一指揮和安排財(cái)務(wù)政策 ， 降低行政管理成本 ； 有利于母公司發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控功能 ， 完全統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo) ； 能發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)專家的作用 ， 降低資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ； 有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金 ， 降低資金成本。母公司、子公司以及其他各成員企業(yè)彼此間遵循集團(tuán)一體化的統(tǒng)一“ 規(guī)范” ， 實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)有序運(yùn)行。 （ 5）集團(tuán)內(nèi)部不同成員企業(yè) 大型集團(tuán)公司 的構(gòu)成包括了核心層、控股層、參股層 以及協(xié)作層等不同疏密關(guān)系程度的企業(yè)。 二是財(cái)務(wù)狀況預(yù)算即預(yù)算資產(chǎn) 、 負(fù)債 、 凈資產(chǎn)的增減變動(dòng)，保證企業(yè)資產(chǎn)的完整 、 有效與保值增值 。 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督 集中的財(cái)務(wù)管理需要強(qiáng)有力的監(jiān)管機(jī)制來(lái)保障運(yùn)行和分散風(fēng)險(xiǎn)，與此相適應(yīng)的，通過(guò)審計(jì)可以監(jiān)督集團(tuán)成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合規(guī)性與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，審計(jì)不僅可審查財(cái)務(wù)管理的成果，而且在一定程度上保證其他控制方法的實(shí)施 。 （ 3） 實(shí)行定期和不定期審計(jì)監(jiān)督 集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)制度是實(shí)施內(nèi)部監(jiān)管、防范與控制的有效手段。 其次，對(duì)于費(fèi)用開支，相當(dāng)一部分企業(yè)集團(tuán)難以把握，并且因?yàn)楦鱾€(gè)分公司經(jīng)營(yíng)范圍的不同，而不能確定一個(gè)統(tǒng)一的、可行的審核標(biāo)準(zhǔn)。信息經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是直接經(jīng)濟(jì)。指專長(zhǎng)能創(chuàng)造價(jià)值。 第三，資本市場(chǎng)有效原則。 （ 4）是制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。從核算型角色轉(zhuǎn)變成管理控制型角色 ， 這將對(duì)員工的素質(zhì)提出更高的要求。此外，企業(yè)集團(tuán)還要主動(dòng)接受外界各部門的監(jiān)督，形成一個(gè)相互牽制的機(jī)制，尤其要防止總公司財(cái)務(wù)部門在權(quán)利集中的情況下滋生腐敗。 18 參考文獻(xiàn) [1] 葉陳剛 ． 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式及其選擇 [J]． 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) 2021． [2] 常璟，集團(tuán)公司資金集中管理模式初探 [J]． 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) 2021． [3] Schacht E． Industrial polysaccharidesies [M] ． Amsterdam： Elsevier Science，1987． [4] 左翔 企業(yè)集團(tuán)資金管理的若干問題及對(duì)策 [J]． 會(huì)計(jì)之友 2021． 02． [5] 石友蓉，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 [M]． 武漢：武漢理工大學(xué)出版社 ． 2021． [6] 徐春華 ． 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究 ． 廣東工業(yè)大學(xué) ． 2021． 04． [7] 李祥福 ． 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的模式及完善 [J] ． 財(cái)會(huì)研究， 2021． 07. 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