煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)推進(jìn)方案與煤礦應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容匯編-展示頁
2024-11-22 23:34本頁面
【正文】 障。(2)應(yīng)急資源應(yīng)急資源的配備是應(yīng)急響應(yīng)的保證。組成人員應(yīng)包括主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員；現(xiàn)場指揮人。其他法規(guī)如《中華人民共和國礦山安全法》；《中華人民共和國職業(yè)病防治法》；《中華人民共和國消防法》；《煤礦安全監(jiān)察條例》；《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》；《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（國務(wù)院令第373號）；《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GBJ16）；《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》；《使用有毒物品作業(yè)場所勞動保護(hù)條例》等也作了相應(yīng)規(guī)定。第三十三條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位對重大危險源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，進(jìn)行定期檢測、評估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。列出國家、省、市及應(yīng)急各部門職責(zé)要求以及應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急救援有關(guān)的法律法規(guī)文件，作為編制預(yù)案的依據(jù)?？蛇x擇對以下材料辨識的事故類別、綜合分析的危害程度，確定危險目標(biāo)：◎重大危險裝置、設(shè)施現(xiàn)狀的安全評價報告；◎健康、安全、環(huán)境管理體系文件；◎職業(yè)安全健康管理體系文件；◎重大危險源辨識、評價結(jié)果；◎其他。危險分析結(jié)果應(yīng)提供：◎地理、人文、地質(zhì)、氣象等信息；◎煤礦功能布局及交通情況；◎重大危險源分布情況；◎重大事故類別；◎特定時段、季節(jié)影響；◎可能影響應(yīng)急救援的不利因素。(1)基本情況主要包括煤礦的地址、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、從業(yè)人數(shù)、隸屬關(guān)系、主要產(chǎn)品、產(chǎn)量等內(nèi)容，周邊區(qū)域的單位、社區(qū)、重要基礎(chǔ)設(shè)施、道路等情況。應(yīng)急策劃應(yīng)急策劃是煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案編制的基礎(chǔ)，是應(yīng)急準(zhǔn)備、響應(yīng)的前提條件，同時它又是一個完整預(yù)案文件體系的一項(xiàng)重要內(nèi)容。體現(xiàn)保護(hù)人員安全優(yōu)先、防止和控制事故蔓延優(yōu)先、保護(hù)環(huán)境優(yōu)先。煤礦應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案是針對可能發(fā)生的重大事故所需的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)行動而制定的指導(dǎo)性文件，其重要內(nèi)容包括方針與原則、應(yīng)急策劃、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)、現(xiàn)場恢復(fù)、預(yù)案管理與評審改進(jìn)六大要素。在組長的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系文件進(jìn)行會審，簽發(fā)（發(fā)布令）實(shí)施。體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組聽取體系建設(shè)管理辦公室和各專業(yè)工作組的階段工作匯報，對體系內(nèi)審指標(biāo)體系、體系文件進(jìn)行審核，對遺漏和不當(dāng)之處進(jìn)行修改完善。預(yù)計7個工作日完成。工作計劃制度審核制度規(guī)范與初審制度修改與完善制度制定與修訂第四階段(制度建設(shè)及完善)在常務(wù)副組長的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系《安全文化建設(shè)實(shí)施手冊》和《員工不安全行為管理手冊》、《標(biāo)志標(biāo)識管理手冊》、《工余安健環(huán)手冊》的組織編寫工作。編制《標(biāo)志標(biāo)識管理手冊》、《工余安健環(huán)手冊》。通過對采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、機(jī)電、一通三防及其他類對員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為進(jìn)行梳理劃分，以及按照不安全行為發(fā)生的行為痕跡、頻次、風(fēng)險等級重要指標(biāo)進(jìn)行劃分，讓員工在有意和無意做出的不安全行為之前，經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握和了解規(guī)程措施條款，熟悉崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，明知道怎樣做才符合規(guī)定。經(jīng)過這幾個方面的宣傳和培訓(xùn)，讓風(fēng)險預(yù)控管理理論為干部所熟悉，安險預(yù)控管理體系建設(shè)的必要性和重要性為員工所認(rèn)可。4）制作崗位危險源辨識與管控措施卡片。2）在主管以上干部中進(jìn)行培訓(xùn)。1）編制印發(fā)《安全文化建設(shè)實(shí)施手冊》，手冊以左則溝煤礦普通員工為閱讀對象，以通俗易懂的語言、簡明扼要的文字闡釋煤礦安全思想和基本內(nèi)涵。本階段主要任務(wù)：挖掘和構(gòu)建本礦安全文化建設(shè)，對員工日常不安全行為進(jìn)行總結(jié)、分析、管理。預(yù)計60個工作日完成。根據(jù)員工填寫的危險源辨識表，由區(qū)隊風(fēng)險預(yù)控小組成員進(jìn)行審核。危險源審核危險源規(guī)范與初審危險源調(diào)整與完善體系建設(shè)啟動動員進(jìn)行體系建設(shè)動員，對工作進(jìn)行總體部署；下發(fā)崗位危險源辨識表；危險源辨識與評估根據(jù)每人每班填寫的人、機(jī)、環(huán)、管的危險源。預(yù)計15個工作日完成。員：各專業(yè)工作組人員3）成立體系編寫小組組長：成員：各專業(yè)工作組人員工作計劃：在組長的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系《管理手冊》和《程序文件》的組織編寫工作。長：總經(jīng)理常務(wù)副組長：安全副總成成立體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、體系建設(shè)管理辦公室和各專業(yè)工作組，明確各小組人員及工作進(jìn)展程度。審定體系建設(shè)方案。第一階段(體系建設(shè)準(zhǔn)備)煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)推進(jìn)方案與煤礦應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容匯編第 23 頁 共 23 頁煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)推進(jìn)方案為了落實(shí)國家“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理?！钡陌踩a(chǎn)方針，將我礦安全管理的關(guān)口前移，根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局及地方政府要求，切實(shí)推進(jìn)煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系A(chǔ)Q/T10932011(以下簡稱“安全預(yù)控體系”)建設(shè)，提升我公司安全管理水平，制定本方案。本階段主要任務(wù)：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子和干部思想，明確體系建設(shè)整體思路，全員參與。成立組織機(jī)構(gòu)1）成立體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組員：各部門負(fù)責(zé)人2）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)風(fēng)險預(yù)控辦公室風(fēng)險預(yù)控辦公室主任：安檢部部長成明確《風(fēng)險預(yù)控管理方針》、《風(fēng)險預(yù)控管理目標(biāo)》。第二階段(識別危險源，確定危險源特性)
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