【正文】 做好本專業(yè)的安全技術資料、臺帳、圖紙的管理工作。 負責編制設備大修、非標準檢修、更改工程、新技術、新工藝或重要項目的安全技術組織措施，經(jīng)批準后對工作班組進行技術交底，并布置、指導、檢查班組編制的檢修項目中的安全措施和交底工作，認真履行設備檢修驗收 職責。 經(jīng)常深入現(xiàn)場、班組，監(jiān)督檢查安全技術措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導班組做好各項安全技術管理工作。 對燃料部發(fā)生的事故、異常負相應的安全責任。 負責審查燃料部專工擬定的有關安全技術措施、規(guī)程制度的修改補充意見及設備改造、系統(tǒng)改造等設計方案。 燃料部管理制度 １３ 參加或組織制定重要檢修項目的安全技術措施，按規(guī)定報批后組織實施，負責組織定期的運行分析、事故預想。 負責分管工作范圍內的安全規(guī)程制度的貫徹落實工作，并經(jīng)常深入現(xiàn)場和班組檢查“兩票三制”和其他安全措施的執(zhí)行情況，嚴肅查處違章違紀行為。對本部門事故統(tǒng)計報告的及時性、準確性、完整性負責。 負責本部門安全工作規(guī)程的學習、定期考試及新入公司職工的安全教育工作，協(xié)調所屬各班組、各專業(yè)之間的安全協(xié)作配合關系，負責所使用臨時工 的安全管理工作，保證安全生產(chǎn)順利進行。 領導支持部門安全員的工作；每月定期召開部門安全分析會；每月至少參加一次班組的安全日活動，抽查班組安全活動記錄，并作出批示。 組織實施公司下達的“兩措”計劃，并按時組織編制本部門的“ 兩措”計劃，經(jīng)審批后組織實施。 燃料部經(jīng)理安全職責 燃料部經(jīng)理是燃料部安全生產(chǎn)的第一責任人，全面領導燃料部的安全管理工作對本部門的安全生產(chǎn)負直接領導責任。 在深入生產(chǎn)現(xiàn)場時應加大查禁違章工作的力度，杜絕指揮性違章和習慣性違章，對發(fā)生的各類違章應嚴格按照 “ 三不放過 ” 的原則和 “ 教育、曝光、處罰、整改 ” 的步驟分析處理，并 實行聯(lián)責考核。 及時表揚安全生產(chǎn)中的好人好事，對發(fā)現(xiàn)重大設備缺陷和為安全生產(chǎn)做出突出貢獻的 ， 建議公司給與獎勵。 按規(guī)定及時參加公司召開的安全分析例會 ，及時召開 本部門的燃料部管理制度 １１ 運行 、 安全 、 經(jīng)濟分析例會，做到 “ 超前管理，超前預防 ” 。 監(jiān)督員工對保證安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，安全規(guī)程、運行規(guī)程的正確執(zhí)行，加強 “ 兩票 三制 ” 的檢查和抽查工作，保證 工作票 合格率達到 100%。 經(jīng)常 對員工及新入公司員工進行安全思想 教育和安全培訓工作。 人員 修訂、編制運行規(guī)程工作（三年修改一次） 。對易出現(xiàn)的 火災、交通、人身傷亡 等 事故， 嚴格執(zhí)行公司制定的詳細措施進行落實。 燃料部管理制度 １０ 堅持 “ 安全第一，預防為主 ” 的方針，管理好 輸煤系統(tǒng) 運行 和煤場 日常工作，確保 機組 安全、滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，預防發(fā)生設備嚴重損壞及人員 違章操作 事故。 燃料部全體人員均應熟悉和嚴格遵守本制度，管理人員必須以身作則，嚴格監(jiān)督和貫徹本制度。 認真搞好“三控制”工作。 日常工作中要從小處著手，大處著眼，事事處處一點 一滴都要抓安全，講安全。 搞好安全生產(chǎn)，必須堅持“預防為主”的方針。安全生產(chǎn)，人人有責，必須明確安全職責，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制。 6． 2 考核結果與當月獎勵掛鉤 兌現(xiàn)。 燃料部管理制度 ８ 制定科技進步計劃，年度培訓計劃，完善部門各類管理辦法。 總結檢查全年各項任務完成情況，研究制定下年度工作計劃及安全經(jīng)濟運行措施。 召開安全網(wǎng)會議，學習事故通報，檢查安全情況、“兩票三制 ”執(zhí)行情況，布置安全注意事項。 召開運行分析會，對各班指標完成情況、進行分析總結及考核。 安排人員業(yè)務培訓學習的內容與要求。 結合本單位實際，布置部門安全日活動內容。 制定不同情況下運行方式并組織實施。 對設備運行、安全經(jīng)濟情況進行分析并及時處理。 參加重大操作及特殊方式的現(xiàn)場監(jiān)督。 掌握輸煤與煤場設備安全經(jīng)濟運行情況。 4． 7 對 本部門的安全管理、文明生產(chǎn)、勞動紀律、職工培訓有監(jiān)督、檢查和考核權。 4． 5 對設備的停運、復役、檢修、消缺申請有會審權。 4． 3 對本部門重大技術措施、安全措施有審核權。 權限 4． 1 對管轄范圍內的生產(chǎn)系統(tǒng)、運行方式、安全情況有監(jiān)督檢查權。 燃料部管理制度 ６ 3． 7 認真執(zhí)行國家和上級關于檔案管理的方針政策，落實企業(yè)制定的規(guī)定，搞好本部門檔案的管理工作。 3． 5 按有關規(guī)定做好各項統(tǒng)計，報表及基礎資料的管理。 3 認真做好煤場管理工作，保證入爐煤質量，保障安全生產(chǎn)。教育運行值班人員嚴格執(zhí)行“兩票三制”，精心監(jiān)盤，精心操作，精心維護，不發(fā)生人為責任作事故。 完成公司領導交辦的各項臨時性任務。 結合本部門的生產(chǎn)指標，加強煤場管理，保證煤場機械及輸煤系統(tǒng)安全運行，配煤率合乎標準，從 制度、設備、技術上嚴格控制各項指標。 根據(jù)公司的年度培訓計劃搞好本部門職工的培訓計劃與培訓工作，不斷進行技術操作和現(xiàn)場考核，提高職工安全生產(chǎn)的技能。 燃料部管理制度 ５ 部門正、副經(jīng)理、專工要深入現(xiàn)場研究解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題，及威脅生產(chǎn)的不安全因素。 組織檢修維護人員按計劃定額檢修設備，做到保質、保量、節(jié)省費用，搞好檢修維護工作，提高工作效率，提高設備的健康水平。根據(jù)公司的方針目標，制定出燃料部年度的目標任務，生產(chǎn)計劃，并實施，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。 2． 3 在生產(chǎn)調度上聽從運行副總與當班值長的指揮。 2． 1 燃料部在公司總辦會的領導下，負責燃料專業(yè)的日常行政領導工作。 ****發(fā)電有限責任公司 燃料部管理 制度 二○○ 八 年 八 月一日發(fā)布 燃料部管理制度 ２ 目 錄 一、 燃料部工作標準 二、 燃料部安全生產(chǎn)管理規(guī)定 三、 燃料部交接班 制度 四、 燃料部巡回檢查 制度 五、 燃料部定期試驗及切換 制度 六、 燃料部 文明生產(chǎn)及衛(wèi)生 管理規(guī)定 七、 燃料部程控室管理規(guī)定 八、 燃料部煤場管理規(guī)定 九、 燃料部汽車衡管理規(guī)定 十、 燃料部 入廠 煤 機械采樣管理規(guī)定 十一、 燃料部制樣 管理規(guī)定 十二、 燃料部入爐煤采 樣管理標準 十三、 廠內運煤車輛管理規(guī)定 十四、 燃料部 煤樣抽檢、 復檢 管理 標準 十五、 入廠煤予估熱值規(guī)定 十六、 燃煤合 同管理標準 十七、 燃煤合同結算管理標準 十八、 燃料 監(jiān)控設備管理制度 十九、 加油機庫管理制度 燃料部管理制度 ３ 二十、 加油制度及維護保養(yǎng)制度 二十一、 燃料部缺陷管理制度 二十二、 燃料部培訓管理規(guī)定 二十三、 燃料部工器具使用管理辦法 燃料部管理制度 ４ 一 燃料部工作標準 本標準規(guī)定了燃料部的責任與權限，工作內容和要求，檢查與考核。 本標準適用了燃料部管理工作，是檢查與考核其工作的依據(jù)。 2． 2 燃料部在分管副總經(jīng)理、總工程師的領導下，負責燃料 專業(yè)的安全、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)的工作。 2． 4 在技術上接受生產(chǎn)技術部門的指導。 組織好運行班組的安全運行工作，控制調整好輸煤質量，保證設備正常運行。 按公司和生產(chǎn)技術部門的要求，組織專門人員編制和修訂年度計劃，設備大小修、設備更新計劃，以及所需要的 材料，備品配件計劃，完成率達到公司規(guī)定的標準。 根據(jù)公司要求指導班組搞好各種記錄，并建立健全檔案，達到標準化管理的要求。 加強思想政治工作、勞動紀律的考核，搞好環(huán)境和設備衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。 完成經(jīng)濟目標責任制規(guī)定的各項指標。 責任 3． 1 嚴格執(zhí)行規(guī)程、法規(guī)、標準及有關規(guī)章制度。 3． 2 合理組織設備運行方式，保證輸煤設備在安全經(jīng)濟狀態(tài)下運行。 3． 4 保持運行現(xiàn)場文明生產(chǎn)，不斷提高安全文明生產(chǎn)的水平。 3. 6 制定培訓計劃，切實搞好職工的培訓工作。 3. 8 完成公司領導交辦的其它工作。 4． 2 對本部門管理制度有制訂、修改和審核權。 4． 4 對運行、檢修規(guī)程修改有建議權。 4． 6 對燃料專業(yè)的運行操作與煤場過衡、采制樣工作有監(jiān)督、指導權。 4． 8 有權對本部門安全運行和行政問題作出決定，對運行各崗位人員有調整權。 參加生產(chǎn)調度會并落實會議內容。 對生產(chǎn)現(xiàn)場重點部位進行巡視檢查。 燃料部管理制度 ７ 對到廠煤情況進行了解掌握，對過衡、采制樣工作進行指導、檢查、監(jiān)督。 召開班組會議，落實公司有關會議內容，總結本周安全生產(chǎn)情況，布置下周工作要點。 檢查考核班組基礎管理、班組建設、經(jīng)濟活動分析、文明生產(chǎn)等情況，及時提出意見及要求。 對煤場管理提出檢查監(jiān)督的指導性意見。 制定月度工作計劃，將當月指標分解到運行值與煤 場班。 5. 3. 4 檢查各班組月度工作任務完成情況。 召開各級人員會議，檢查總結各項工作完成情況，進行年度評比工作。 檢查與考核 6． 1 本標準執(zhí)行情況由主管副總經(jīng)理和公司經(jīng)濟責任制考評小組按月檢查考核。 燃料部管理制度 ９ 二 燃料部 安全生產(chǎn)管理規(guī)定 1. 總則 在安全生產(chǎn)工作中必須堅決貫徹“安全第一”的方針，認真執(zhí)行“保人身、保設備、保電網(wǎng)”的原則。反對違章指揮、反對違章作業(yè)或操作，反對習慣性違章。對發(fā)生的各類事故、障礙、重傷、輕傷、異常、未遂按照“三不放過”的原則認真組織分析，制定防范措施，并按規(guī)定上報。做任何事要從安全角度出發(fā)。即：公司控制事故、重傷、障礙；燃料部控制異常、輕傷；班組控制違章。 部 門 安全職責 堅持 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 的原則，認真貫徹落實國家、發(fā)改委、“三吉利”總公司及省公司有關安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、條例、規(guī)定和指令行文件。 認真落實《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十 五 項重點要求》。 ，應在其職責范圍內認真組織 分析 ，找出原因，制定防范措施并應積極配合公司參與事故的調查分析。對設備改進、系統(tǒng)變化、運行 要求 應及時修改，切實做到與現(xiàn)場實際相符。并利用多種形式開展有關安全知識競賽及有關安全生產(chǎn)的小指標競賽活動，提高員工的安全意識和自我保護能力。 加強對設備缺陷的管理工作，合 理 安排運行方式在最佳狀態(tài)下運行，對威脅人身、設備安全的重大隱患應及時通知 檢修單位進行處理。 根據(jù)公司下達的年度安全目標計劃，每年初制定部門及所屬班組的安全目標保證措施，層層落實安全生產(chǎn)責任制，并監(jiān)督安全目標的實施。 經(jīng)常不斷地做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作，落實好公司有關安全設施標準化 管理 的規(guī)定。發(fā)現(xiàn)違章必須及時制止，否則，按違章處理。 認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政政策、法規(guī)及上級有關規(guī)定；并根據(jù)本企業(yè)的年度安全目標計劃，組織制訂本部門實現(xiàn)年度安全目標計劃的具體措施，按部門控制異常與未遂，班組控制違章的安全目標，層層落實安全責任，確保部門安全目標的實現(xiàn)。 燃料部管理制度 １２ 對重要檢修項目，參加或組織制訂安全技術措施，并對措施的正確性，完備性承擔相應的責任。 領導本部門的定期安全大檢查活動，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查、指導安全生產(chǎn)工作，嚴肅查處違章違紀行為。 按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調查規(guī)程》的規(guī)定，參加或主持有關事故的調查處理工作。 燃料部副經(jīng)理安全職責 在部門經(jīng)理的領導下，負責輸煤系統(tǒng)及煤場的安全管理工作，并承擔相應的安全責任。 負責燃料部年度“兩措”計劃的編制審查工作，并對審批后的 “兩措”計劃負 責組織實施。 主持燃料部每月召開的安全分析會，對存在的不安全問題提出改進措施，并負責組織實施。 參加或主持有關事故、障礙、異?；蚱渌话踩录恼{查分析工作，做到“三不放過”。 燃料部專工的安全職責 負責本部門的安全技術方面的工作。 根據(jù)各個時期不同的工作任務及新出現(xiàn)的安全技術問題，及時提出現(xiàn)場規(guī)程、圖紙資料或設備系統(tǒng)、檢修工藝、運行規(guī)程的補充或修改意見，經(jīng)審批后監(jiān)督實施。組織或參加定期的運行分析、事故預想及反事故演習。 指導運行人員進行事故處理，參加事故分析。 負責本部門安全技術培訓、規(guī)程制度的學習與考試工作。 運行 班長 (主值 )的安全職責 運行班 長（主值）是本班組的安全第一責任人，對本班組人員在生產(chǎn)勞動過程上的安全和健康負責；對所轄設備的安全運行負安全責任。 帶領本班組人員認真貫徹執(zhí)行安全制度，及時制止違章行為，及時學習事故通報，吸取事故教訓，防止同類事故重復發(fā)生。 全措施 交底工作，并做好記錄。 開展好