【正文】 。 集團(tuán)化運(yùn)作是 電網(wǎng) 企業(yè)應(yīng)對(duì)市場競爭、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的有效法寶；集約化經(jīng)營是實(shí)現(xiàn) 電網(wǎng) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效經(jīng)營模式 ， 精細(xì)化管理是 電網(wǎng) 企業(yè)實(shí)現(xiàn)以最小成本獲得最大投資回報(bào)收益的有效手段 ，標(biāo)準(zhǔn)化是電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富積蓄的重要工具 。 電力行業(yè) 體制市場化改革正在打破延續(xù)了幾十年的垂直一體化管理體制，市場呈現(xiàn)由區(qū)域壟斷走向廣域競爭的態(tài)勢， 實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡，并逐漸 實(shí)現(xiàn)廠網(wǎng) 分離， 形成了國家電網(wǎng)和中國南方電網(wǎng)有限公司兩家大型電網(wǎng)企業(yè)，控制著我國 六大區(qū)域電網(wǎng)， 而且 電網(wǎng) 企業(yè)具有 資本密集、技術(shù)密集、 設(shè)備密集、管理密集、 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn) ，驅(qū)使 電網(wǎng) 企業(yè)走向集團(tuán)化運(yùn)作、集約化 發(fā)展、精細(xì)化管理 和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的 道路 。由此可見， 電網(wǎng) 企業(yè)的安全生產(chǎn)，與班組安全管理有著直接關(guān)系，它在 電網(wǎng) 企業(yè)電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 2 頁 的安全生產(chǎn)中具有十分重要的地位。企業(yè)的安全管理工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)都體現(xiàn)在現(xiàn)場管理之中，而現(xiàn)場管理的每個(gè)環(huán)節(jié)正是通過班組管理得以實(shí)現(xiàn)，班組管理是現(xiàn)場管理的細(xì)胞核，是它最重要的組成部分。 在 電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn) 結(jié)構(gòu)中，班組 不但是最小 的生產(chǎn)和管理機(jī)構(gòu)， 也 是 安全生產(chǎn) 的最前線，同時(shí) 是 電網(wǎng) 企業(yè)求得生存和發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn) 。 在電能的輸、配 過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)造成不 可挽回的損失，輕者損壞設(shè)備造成停電，重者造成人身傷害和系統(tǒng)瓦解，尤其是大電網(wǎng)的運(yùn)行方式使電網(wǎng)運(yùn)行控制難度加大，電網(wǎng)事故影響范圍變大，而且很難對(duì)電網(wǎng)正常運(yùn)行方式、檢修計(jì)劃等進(jìn)行安排，這些都不利于電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定的 運(yùn)行。這種大電網(wǎng)的輸電、配點(diǎn)方式給我國的電力需求強(qiáng)勁增長的勢頭下，起到了重要的作用，同時(shí)也使我國的電網(wǎng)企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。在電力體制改革后， 原國家電力公司中剝離出的電力傳輸、配電等電網(wǎng)業(yè)務(wù)由國家電網(wǎng)公司 和中國南方電網(wǎng)有限公司 運(yùn)行，而各發(fā)電廠被劃歸分屬五大“發(fā)電集團(tuán)” (大唐、中電投、國電、華電、華能 )運(yùn)行 。 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng) 解決方案 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 I 頁 目錄 1. 項(xiàng)目背景 ................................................................................................................. 1 . 電網(wǎng)企業(yè)的體制改革對(duì)班組管理提出新要求 .......................................... 2 . 電網(wǎng)企業(yè)班組安全管理無法滿足市場經(jīng)濟(jì)的外部需求 .......................... 2 . 電網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)要求提高班組安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化 .................................. 3 . 電力智能時(shí)代的到來需要實(shí)現(xiàn)班組管理的信息化 .................................. 3 . 加強(qiáng)班組管理是提高電網(wǎng)企業(yè)的核心競爭力的關(guān)鍵 .............................. 4 2. 電網(wǎng)企業(yè)班組管理的現(xiàn)狀分析 ............................................................................. 4 . 班組管理方面的問題 .................................................................................. 5 . 班組信息化建設(shè)的問題 .............................................................................. 6 3. 電網(wǎng)企業(yè)班組管理系統(tǒng)建設(shè)思路 ......................................................................... 7 4. 電網(wǎng)企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 ......................................................................... 9 . 總體目標(biāo) ...................................................................................................... 9 . 總體框架 .................................................................................................... 10 系統(tǒng)架構(gòu) .............................................................................................. 10 功能結(jié)構(gòu) .............................................................................................. 11 . 系統(tǒng)功能 .................................................................................................... 12 班組管理中心 ...................................................................................... 12 管理助手 .............................................................................................. 19 數(shù)據(jù)管理中心 ...................................................................................... 22 5. 客戶價(jià)值 ............................................................................................................... 23 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 1 頁 1. 項(xiàng)目背景 電力工業(yè)作為國家公用事業(yè)， 電力安全傳輸 直接關(guān)系到國計(jì)民生，影響到社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。 在 2021 年開始的以“廠網(wǎng)分離”為標(biāo)志的電力體制改革，打破了過去 發(fā)電、 輸電、配電、變電 一體化 的 經(jīng)營體制 ，扭轉(zhuǎn)了長期存在的“重發(fā)輕供不管用”的政策傾向，為我國電網(wǎng)的健康發(fā)展提供了體制上的保障。在電網(wǎng)業(yè)務(wù)在兩大電網(wǎng)公司的運(yùn)行過程中，我國電網(wǎng)呈現(xiàn)區(qū)域電網(wǎng)互聯(lián)并初步形成 全國互聯(lián)電網(wǎng) 的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，形成東北電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、華中電網(wǎng)、西北電網(wǎng)、華東電網(wǎng)、南方電網(wǎng)六大區(qū)域大規(guī)模電網(wǎng)，而且大容量、遠(yuǎn)距 離送電逐漸增多，負(fù)荷中心逐漸構(gòu)成環(huán)網(wǎng)。 電力行業(yè)屬于資金密集型、知識(shí)與技術(shù)密集型、設(shè)備密集型、管理密集型的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。 為此，如何對(duì) 電網(wǎng)安全輸