【正文】 信息化需求動因 ............................. 15 信息化建設(shè)總體目標 ................................ 16 以資金管理為核心的集團財務(wù)管理 ................. 16 以全面預(yù)算為導(dǎo)向的集團目標管理 ................. 18 以報表管理為基礎(chǔ)的集團決策平臺 ................. 19 建立基于電子商務(wù)為核心的集團供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng) .. 22 以人力資源規(guī)劃為指導(dǎo)的集團人力資源管理 ......... 23 第二章 “循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展基地 ”行業(yè)特點 ...................... 26 行業(yè)市場分析 ...................................... 28 信息化難點 集團管控 ............................... 31 關(guān)鍵需求分析 ...................................... 33 價值分析 .......................................... 37 第三章 業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵需求分析及管理建議 ................... 39 集團財務(wù) .......................................... 39 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 ....................................... 39 關(guān)鍵 需求及管理意見 ............................. 45 效益分析 ....................................... 48 人力資源 .......................................... 48 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 ....................................... 48 關(guān)鍵需求及管理意見 ............................. 64 效益分析 ....................................... 74 供應(yīng)鏈管理 ........................................ 75 采購庫存管理 ................................... 78 銷售管理 ....................................... 96 第四章 整體解決方案 .................................... 109 項目總體規(guī)劃 ..................................... 109 項目規(guī)劃原則 .................................. 110 總體應(yīng)用架構(gòu) .................................. 111 信息化整體管理模式 ............................ 113 系統(tǒng)整體功能 .................................. 115 產(chǎn)品解決方案 ..................................... 117 集團財務(wù) ...................................... 117 集團財務(wù)軟件概述及業(yè)務(wù)架構(gòu) .................. 117 構(gòu)建集團財務(wù)決策平臺 ........................ 120 資金集中管理 ................................ 130 完善集團預(yù)算管理 ............................ 149 合并報表 .................................... 164 實體核算業(yè)務(wù)解決方案 ........................ 167 審計管理 .................................... 184 人力資源解決方案 .............................. 186 供應(yīng)鏈 ....................................... 249 第五章 項目關(guān)鍵技術(shù)解決方案 ............................ 274 ............................ 274 服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)配置建議 .......................... 276 客戶端配置參考 ................................ 277 安全性策略 ....................................... 278 概述 ......................................... 278 設(shè)備的物理安全 ................................ 280 網(wǎng)絡(luò)安全 ...................................... 281 操作系統(tǒng)安全 .................................. 282 數(shù)據(jù)安全 ...................................... 282 應(yīng)用系統(tǒng)安全 .................................. 284 第六章 XX集團實施計劃及實施保障 ....................... 287 項目實施規(guī)劃 ..................................... 287 項目啟動階段 .................................. 288 藍圖設(shè)計階段 .................................. 290 藍圖實現(xiàn)階段 .................................. 291 系統(tǒng)運行階段 .................................. 298 系統(tǒng)交付階段 .................................. 299 售后支持階段 .................................. 300 項目實施內(nèi)容及時間規(guī)劃 ........................... 300 實施組織 ......................................... 303 項目實施資源 ..................................... 303 項目組主要成員介紹 ............................ 303 項目組成員分工 ................................ 305 項目培訓(xùn)計劃 ..................................... 308 項目知識轉(zhuǎn)移計劃 ................................. 311 項目實施風險的控制措施 ........................... 314 項目驗收工作計劃 ................................. 314 第七章 售后服務(wù)計劃及承諾 .............................. 319 新中大服務(wù)宗旨 ................................... 320 新中大服務(wù)體系 ................................... 321 新中大對 用戶服務(wù)承諾 ............................. 325 服務(wù)的總體目標 ................................ 325 服務(wù)流程 ...................................... 325 服務(wù)內(nèi)容 ...................................... 326 服務(wù)方式 ...................................... 327 售后服務(wù)期限及收費標準 ........................ 329 第八章 戰(zhàn)略合作設(shè)想 .................................... 330 新中大的優(yōu)勢 ..................................... 331 新中大紅旗計劃 ................................... 333 XX 集團與新中大的戰(zhàn)略合作 ......................... 336 第九章 XX集團管理系統(tǒng)推薦產(chǎn)品及價格 ...... 錯誤 !未定義書簽。 1 附錄一 新中大軟件股份有限公司介紹 .................. 340 ........................ 340 .................................... 343 ......................................... 345 ..................................... 346 ..................................... 349 ................................ 350 技術(shù)戰(zhàn)略合作伙伴 .............................. 350 開發(fā)經(jīng)驗積累 .................................. 351 CMM 管理 ...................................... 352 總部研發(fā)中心 .................................. 353 2 附錄二 案例 介紹 .................................... 356 .................................. 356 ......................................... 357 后 記 ............................................ 360 前 言 首先，非常感謝 XX 集團對于新中大軟件股份有限公司（以下簡稱新中大）的信任，企業(yè)信息化是公司管理層次的一次提升，又是公司長期發(fā)展的一項戰(zhàn)略，任重而道遠， 作為中國軟件產(chǎn)業(yè)的杰出代表和領(lǐng)導(dǎo)廠商新中大軟件股份有限公司將與貴公司一道，共同實現(xiàn)企業(yè)管理信息平臺藍圖的建設(shè) 。本文件主要概括總結(jié)了中國企業(yè)信息化建設(shè)改革之研究，建立適合于XX 集團自己的企業(yè)信息管理平臺，以及相應(yīng)的配套管理規(guī)范，達到改善企業(yè)現(xiàn)狀，實現(xiàn)可控制的企業(yè)運作管理的目的。 ? 與信息化團隊小組及公司業(yè)務(wù)操作人員一起，改進現(xiàn)有工作流程，同時進行管理規(guī)范的制定、企業(yè)樣表的設(shè)計、報表和檢查單等企業(yè)業(yè)務(wù)過程知識庫的 建立。 ? 根據(jù)新中大的項目實施方法論，為 XX集團提供相關(guān)項目管理工具，包括工作時間和內(nèi)容跟蹤工具、項目管理報告及統(tǒng)計工具和審查報告及統(tǒng)計工具。 ? 信息化藍圖構(gòu)建，針對 XX 集團的業(yè)務(wù)工作過程在信息化平臺上進行測試與模擬，總結(jié)優(yōu)勢和劣勢并提出改進方案，從而降低在最終運行中發(fā)現(xiàn)嚴重問題的風險度。 ? 信息化 的最終驗收，對 XX 集團已實施的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)進行最 終評估，并標識出可改進的關(guān)鍵過程和已經(jīng)實現(xiàn)的目標。 第一章 項目背景 XX 集團公司簡介 XX 集團 （ ） 創(chuàng)立于 2021 年初，是響應(yīng)國家西部大開發(fā)、支援西部建設(shè)的號召，在內(nèi)蒙古烏海市境內(nèi)組建的一家依托當?shù)睾椭苓呝Y源優(yōu)勢 ，進行資源綜合開發(fā)利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國為理想的大型企業(yè)集團，是內(nèi)蒙古自治區(qū) 60 戶重點企業(yè)之一。 XX 集團坐落在內(nèi)蒙古西部著名的資源性工業(yè)城市烏海市，該地區(qū)礦產(chǎn)資源豐富，交通便利，黃河流經(jīng)市區(qū)、包蘭鐵路、 1 109 國道穿市而過，新建的烏海飛機場正式投入使用。 集團創(chuàng)建之初，制定了以綠色、環(huán)保、資源綜合利用的循環(huán)經(jīng)濟 發(fā)展戰(zhàn)略。 XX 集團充分發(fā)揮集團資金、人材和信息優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和建設(shè)上堅持以高起點、高標準和規(guī)范建設(shè)為指導(dǎo)方針，經(jīng)過不懈努力，已初步建成了以資源綜合開發(fā)利用為特征，以綠色、環(huán)保為標志的典范循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團。隨著現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的擴大，市場競爭的加劇，管理要求的提高， 低效的 管理 手段 已經(jīng)越來越不能滿足集團企業(yè)管理的需要，正成為集團近一步發(fā)展的瓶頸 ，導(dǎo)致 XX 管理信息滯后、控制乏力、帶來管理和經(jīng)營決策缺乏依據(jù)等一系列問題。需要具有先進管理思想的軟件系統(tǒng)支持，提升企業(yè) 核心 競爭力 ，打造一流的綜合服務(wù)業(yè)集團 。財 務(wù)信息的透明度較低，總部只能通過 下屬公司