【正文】 XX集團(tuán)管理系統(tǒng)推薦產(chǎn)品及價(jià)格 ...... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。本文件主要概括總結(jié)了中國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)改革之研究，建立適合于XX 集團(tuán)自己的企業(yè)信息管理平臺(tái)，以及相應(yīng)的配套管理規(guī)范，達(dá)到改善企業(yè)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)可控制的企業(yè)運(yùn)作管理的目的。 ? 根據(jù)新中大的項(xiàng)目實(shí)施方法論，為 XX集團(tuán)提供相關(guān)項(xiàng)目管理工具，包括工作時(shí)間和內(nèi)容跟蹤工具、項(xiàng)目管理報(bào)告及統(tǒng)計(jì)工具和審查報(bào)告及統(tǒng)計(jì)工具。 ? 信息化 的最終驗(yàn)收，對(duì) XX 集團(tuán)已實(shí)施的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行最 終評(píng)估，并標(biāo)識(shí)出可改進(jìn)的關(guān)鍵過(guò)程和已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 XX 集團(tuán)坐落在內(nèi)蒙古西部著名的資源性工業(yè)城市烏海市，該地區(qū)礦產(chǎn)資源豐富，交通便利，黃河流經(jīng)市區(qū)、包蘭鐵路、 1 109 國(guó)道穿市而過(guò)，新建的烏海飛機(jī)場(chǎng)正式投入使用。 XX 集團(tuán)充分發(fā)揮集團(tuán)資金、人材和信息優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和建設(shè)上堅(jiān)持以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范建設(shè)為指導(dǎo)方針，經(jīng)過(guò)不懈努力，已初步建成了以資源綜合開(kāi)發(fā)利用為特征，以綠色、環(huán)保為標(biāo)志的典范循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。需要具有先進(jìn)管理思想的軟件系統(tǒng)支持，提升企業(yè) 核心 競(jìng)爭(zhēng)力 ，打造一流的綜合服務(wù)業(yè)集團(tuán) 。真正實(shí)現(xiàn)以資金管理 為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體制。集體的財(cái)務(wù)核算還是對(duì)應(yīng)到各自的成員企業(yè)中。供應(yīng)鏈操作全部手工在操作。整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)有員工 3400人左右，其中人員比重最大的組織為 XX實(shí)業(yè)公司（硅鐵、電石）和 XX 化工公司（燒堿、 PVC、氯堿化工產(chǎn)品等）。集團(tuán)公司面臨著提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低運(yùn)營(yíng)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，追求現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量和高效率等多方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，集團(tuán)企業(yè)公司由于融合各個(gè)產(chǎn)業(yè)，下屬機(jī)構(gòu)眾多，地域分布廣泛，在資金集中管理上的問(wèn)題尤其突出，資金管理失控、監(jiān)控手段缺乏、資金利用率低下的情況是現(xiàn)階段集團(tuán)企業(yè)公司管理中迫切需要解決的問(wèn)題。全面預(yù)算管理不單純是財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)或某個(gè)特定職能部門(mén)的管理，而是涉及整個(gè)集團(tuán)全方位、全過(guò)程和全員的一種整合性管理系統(tǒng)，是集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步實(shí)施的 重要保證，對(duì)集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有全面的控制和約束力，有利于改善管理決策、加強(qiáng)過(guò)程控制、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任、提高經(jīng)濟(jì)效益，是一種管理制度和控制方略。 建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)和溝通。 同時(shí)，為企業(yè)不斷挖掘自身潛力 、 降低成本 、 合理運(yùn)用資金 、 提高 經(jīng)濟(jì) 效益服務(wù)。 建立健全的集團(tuán)報(bào)表體系。由于集團(tuán)型企業(yè)或多或少存在 地域、軟件等數(shù)據(jù)環(huán)境的差別，因此必須實(shí)現(xiàn)各種不同數(shù)據(jù)的方便采集和交互使用。利用已有的報(bào)表數(shù)據(jù)和分析指標(biāo)模型形成管理所需的分析報(bào)表，管理層能直觀對(duì)整個(gè)集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行查詢(xún)與分析，為制定準(zhǔn)確的管理決策提供可靠依據(jù)。 集中銷(xiāo)售是經(jīng)營(yíng)控制型集團(tuán)對(duì)集團(tuán)銷(xiāo)售商品的控制方式，是集團(tuán)銷(xiāo)售管理的必然趨勢(shì)。支持相對(duì)集權(quán)的業(yè)務(wù)處理流程，對(duì)重要和關(guān)鍵崗位人員的招聘、人事任命、員工工資處理、績(jī)效管理方面，集團(tuán)總部的管理控制功能顯得更為重要。通過(guò)信息化的實(shí)施，促進(jìn)集團(tuán)與各分子公司之間在人力資源管理工作過(guò)程中的信息溝通及工作協(xié)同。 有準(zhǔn)備，及時(shí)的人力招聘規(guī)劃。通過(guò)編制分析，準(zhǔn)確把握人才招聘需求。 與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的績(jī)效過(guò)程管理。事后對(duì)績(jī)效成績(jī)的分析及應(yīng)用等。通過(guò)信息化的實(shí)施，能夠提供集團(tuán)人力資 源薪資成本的多方位全面分析報(bào)告，以供人 力資源決策使用。循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照自然生態(tài)系統(tǒng)的模式，組織成 “資源 ——產(chǎn)品 ——廢棄物 ——再生資源 ”的物質(zhì)反復(fù)循環(huán)流動(dòng)的過(guò)程，促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)以及生產(chǎn)和消費(fèi)的過(guò)程基本上不產(chǎn)生或只產(chǎn)生很少的廢氣物。 XX科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)計(jì)劃在未來(lái) 3——5年，在烏海市累計(jì)投資 70 億元，建成年銷(xiāo)售收入 65億元，利稅 15 億元的發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、資源綜合利用的示范工業(yè)企業(yè)集團(tuán)。這種管理模式要求系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的集中和管理的集中、支持集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制、支持跨組織的業(yè)務(wù)流程、支持組織之間多種業(yè)務(wù)處理模式和結(jié)算關(guān)系、支持集團(tuán)對(duì)各單位數(shù)據(jù)信息的及時(shí)查詢(xún)、匯總和分析。整體上提高企業(yè)信息化水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)在安全管理、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)資金、運(yùn)輸銷(xiāo)售、物資供應(yīng)、人力資源、辦公自動(dòng)化等 方面的信息化，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平 、 運(yùn)行效率、盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，配合全社會(huì)的信息化。 對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐： 通過(guò)企業(yè)信息資源的深度開(kāi)發(fā)和先進(jìn)信息技術(shù)的有效利用，改造和提升 XX集團(tuán) 這樣的傳統(tǒng)企業(yè)，在先進(jìn)的管理手段的支持下，大大強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)化配置資源的能力，提高企業(yè)決策體系的決策能力和市場(chǎng)運(yùn)作體系的反應(yīng)速度，提高企業(yè)捕捉發(fā)展機(jī)遇、規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁，推動(dòng)企業(yè)的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，貫徹實(shí)施大基地、大集團(tuán)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn) XX的快速、可持續(xù)發(fā)展。 特別關(guān)注增值方案部分： （ 1）招聘技術(shù)與測(cè)評(píng)技術(shù)方案 （ 2）人才素質(zhì)模型庫(kù) （ 3）績(jī)效分析技術(shù)方案 （ 4）人才庫(kù)的系統(tǒng)需求 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 關(guān)注的是財(cái)務(wù)分析、快速合并報(bào)表、資金集中、內(nèi)部審計(jì)與預(yù)算管理等幾個(gè)方面，并能夠突出集團(tuán)整體產(chǎn)業(yè)鏈的前后關(guān)聯(lián)，上下游公司之間 的交易往來(lái) 需體現(xiàn)獨(dú)立核算內(nèi)容，并設(shè)置內(nèi)部?jī)r(jià)格機(jī)制。在集團(tuán)層面中，需要進(jìn)行統(tǒng)一集中的供應(yīng)商管理與評(píng)估、采購(gòu)價(jià)格管理、采購(gòu)招投標(biāo)管理，負(fù)責(zé)匯集分子公司采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行調(diào)整匯總，形成集團(tuán)采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行貨物的集中訂購(gòu)業(yè)務(wù)和集中結(jié)算業(yè)務(wù)。 價(jià)值分析 企業(yè)能掌握信息并加以快速運(yùn)用，且在關(guān)鍵的時(shí)刻做出正確的決定，就會(huì)比 別 人提早 贏 得先機(jī)。 ? 理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的重復(fù)勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提供數(shù)據(jù)集成，業(yè)務(wù)處理的隨意性被系統(tǒng)禁止，使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，工作的質(zhì)量進(jìn)一步得到保證。 第三章 業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵需求分析及管理建議 集團(tuán)財(cái)務(wù) 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 集團(tuán)資金管理：采用集中資金管理模式，實(shí)現(xiàn)收支兩條線管理 往 來(lái) 單 位下 級(jí) 產(chǎn) 業(yè)集 團(tuán) 公 司自 動(dòng) 劃 賬現(xiàn) 現(xiàn) / 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn)( 現(xiàn) 現(xiàn) )現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn)現(xiàn) 現(xiàn) / 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn)現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn)付 款 請(qǐng) 求用 款 申 請(qǐng)用 款 批 準(zhǔn)現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 圖 1 收支兩條線管理 圖 收支出兩條線管理流程，見(jiàn)圖 1 收支兩條線管理圖： 1． 集團(tuán)實(shí)行資金集中管理與控制，為了降低資金沉淀成本，提高資金周轉(zhuǎn)率，節(jié)約了資金成本； 2． 各分子公司有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部、獨(dú)立的銀行賬號(hào)；擁有現(xiàn)金的經(jīng)營(yíng)權(quán)和決策權(quán)； 3． 各單位收入戶(hù)與支出戶(hù)分開(kāi)； 4． 各分子公司 不 直接對(duì)外借款，由集團(tuán)統(tǒng)一融資、調(diào)度、分配 。 報(bào)銷(xiāo)流程 不 符 合 制 度 規(guī) 定 退 回 重 審報(bào) 銷(xiāo) 部 門(mén) 審 批 財(cái) 務(wù) 部 門(mén) 憑 證 預(yù) 審 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批 財(cái) 務(wù) 部 門(mén) 審 核 付 款現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn) 現(xiàn)現(xiàn) 現(xiàn)現(xiàn) 現(xiàn)現(xiàn) 現(xiàn)現(xiàn) 現(xiàn)現(xiàn) 現(xiàn)現(xiàn) 現(xiàn)現(xiàn) 現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)圖 5 報(bào)銷(xiāo)流程 報(bào)銷(xiāo)流程，見(jiàn)圖 5： 1． 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo) 人員 填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批； 2． 財(cái)審部門(mén)對(duì)原始憑證進(jìn)行審核、簽字確認(rèn)； 3． 通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)層層審批； 4． 最后，由財(cái)務(wù)部確認(rèn)入賬以及進(jìn)行相應(yīng)付款或沖銷(xiāo)。 決策分析與報(bào)表管理 ∨ 效益分析 ? 通過(guò)實(shí)現(xiàn)收支兩條 線資金集中管理，結(jié)合資金計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)資金和有效監(jiān)控下級(jí)單位資金使用狀況； ? 逐步統(tǒng)一所有單位銀行賬戶(hù)，快速匯總、查詢(xún)； ? 借助信息化，全面貫徹執(zhí)行全面預(yù)算，實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制、事后分析與考核； ? 借助信息化，對(duì)集團(tuán)合并報(bào)表快速合并與分析； ? 借助信息化，構(gòu)建集團(tuán)決策平臺(tái)，提供有效決策依據(jù)； ? 通過(guò)實(shí)施 ERP，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，促進(jìn)部門(mén)之間的溝通與相互監(jiān)督。因此，為了適應(yīng) XX 集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，在人力資源管理方面，需要根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程，重新梳理集團(tuán)的 崗位體系，根據(jù)戰(zhàn)略，確定那些對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行具有關(guān)鍵作用的崗位，根據(jù)崗位價(jià)值的不同，確定有差別的人力資源管理政策，建立激勵(lì)性的集團(tuán)薪酬管理體系和業(yè)績(jī)管理體系，確保集團(tuán)各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（ SBU）能夠在集團(tuán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下穩(wěn)健發(fā)展。 用人部門(mén)企業(yè)人資部集團(tuán)人資部提出整理初審核審核提出用人需求整理用人需求審核需求審核企業(yè)用人需求用人部門(mén)企業(yè)人資部集團(tuán)人資部提出整理初審核審核提出用人需求整理用人需求審核需求審核企業(yè)用人需求 所有用人需求都需要填寫(xiě)相應(yīng)的表單，最后匯總到集團(tuán)總部，形成集團(tuán)的招聘需求。僅僅通過(guò)用人部門(mén)提出需求的方式，無(wú)法預(yù)見(jiàn)集團(tuán)在未來(lái)兩年甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的人員需求。 因此，未來(lái) XX 集團(tuán)的人力資源規(guī)劃需要考慮集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展，通過(guò)建立科學(xué)的人力需求預(yù)測(cè)模型，從而為企業(yè)的招聘、編制設(shè)定、培訓(xùn)提供較好的依據(jù)。目前， XX 將集團(tuán)所有的崗位按業(yè)務(wù)性質(zhì)和所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)，劃分成了若干組群。 綜合管理 工作性質(zhì)以管理為主，靠專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)做支持，通常管理幅度在兩個(gè)職系以上，其工作輸入內(nèi)容主要為：上級(jí)指令，較復(fù)雜的綜合性問(wèn)題，業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，各方面信息等；其工作輸出內(nèi)容主要為：指令、方案。 工程技術(shù) 工作性質(zhì)以提供工程技術(shù)管理服務(wù)為主，靠專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)做支持，其工作輸入內(nèi)容主要為：上級(jí)指令，專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，各方面信息，辦公工具等；其工 作輸出內(nèi)容主要為：方案、技術(shù)行為。 職系劃分原則 在同一職組中按工作性質(zhì)和工作所需的主要專(zhuān)業(yè)知識(shí)技術(shù)工具分類(lèi)，工作性質(zhì)相同或相近，運(yùn)用同一專(zhuān)業(yè)知識(shí)技術(shù)工具的，為一個(gè) 職系。 對(duì)于薪資的變動(dòng)、薪進(jìn)人員的套薪等， XX 集團(tuán)都已有了規(guī)范的流程。 績(jī)效管理 XX 集團(tuán)目前的考核方式是人事考核和業(yè)績(jī)考核相結(jié)合的考核模式；考核層級(jí)分為高層管理人員的考核和高層以下的考核；考核方式 采用上兩級(jí)聯(lián)合考核方式（針對(duì)人事考核）；業(yè)績(jī)考核的周期是每個(gè)月（高管以下）和半年度（高管），人事考核是半年度。 在人事考核績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)上，比較全面地考查了員工的綜合素質(zhì)，既注重業(yè)績(jī)指標(biāo)，又注重對(duì)業(yè)績(jī)其支撐作用的滯后性指標(biāo)。但是由于沒(méi)有應(yīng)用人力資源信息系統(tǒng)，無(wú)法自動(dòng)生成集團(tuán)的招聘需求庫(kù)，根據(jù)需求庫(kù)安排招聘計(jì)劃。 關(guān)鍵需求及管理意見(jiàn) 職等職級(jí)管理 崗位的職等職級(jí)的設(shè)定是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一，在做完工作分析，確定了崗位職責(zé)和崗位要求后，就必須根據(jù)工作分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)崗位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。專(zhuān)業(yè)職級(jí)指財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)、法律及其他技術(shù)人員。這樣，在企業(yè)的業(yè)績(jī)或者經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變更時(shí)，就能快速地進(jìn)行薪資調(diào)整，做到科學(xué)、高效。 管理建議： 第一，對(duì) XX集團(tuán)總部來(lái)說(shuō)，業(yè)績(jī)管理主要針對(duì)以下兩個(gè)層次： 集團(tuán)薪酬激勵(lì)體系集團(tuán) 高 級(jí) 管理 人 員? 總 部 職能 部門(mén) 總 經(jīng) 理? 二 級(jí) 公司 正、 副 總 經(jīng) 理總 部 員 工? 高 級(jí) 員 工? 一 般 員 工高 級(jí) 管理 人 員總 部 職能 部門(mén) 總 經(jīng) 理二 級(jí) 公司 正、 副 總 經(jīng) 理總 部 員 工高 級(jí) 員 工一 般 員 工 不同層次的員工，相應(yīng)的考核重點(diǎn)也不同。客戶(hù)關(guān)系示圖的方法以被評(píng)估對(duì)象為核心，列出該個(gè)體或團(tuán)隊(duì)對(duì)組織內(nèi)部和外部客戶(hù)提供的工作產(chǎn)出分別是什么。 銷(xiāo)售部文秘部門(mén)經(jīng)理業(yè)務(wù)人員 財(cái)物部? 訂票? 會(huì)議通知? 報(bào)銷(xiāo)事宜? 起草文件? 安排日程? 報(bào)送相關(guān)票據(jù)KPI ：會(huì)議安排質(zhì)量文件起草的準(zhǔn)確性打字的速度和質(zhì)量單據(jù)整理的條理性和準(zhǔn)確性銷(xiāo)售部文秘部門(mén)經(jīng)理業(yè)務(wù)人員 財(cái)物部訂票會(huì)議通知報(bào)銷(xiāo)事宜起草文件安排日程報(bào)送相關(guān)票據(jù)：會(huì)議安排質(zhì)量文件起草的準(zhǔn)確性打字的速度和質(zhì)量單據(jù)整理的條理性和準(zhǔn)確性 對(duì)于一般的員工，制定評(píng)價(jià)指標(biāo)可以借助關(guān)系示圖的方法來(lái)進(jìn)行。例如對(duì)人力資源部總經(jīng)理的考核，就涉及到其在 招聘、培訓(xùn)、部門(mén)費(fèi)用控制、本部門(mén)員工管理等多個(gè)方面的考核，下圖僅僅列舉了其中的幾個(gè)方面： 對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)，可以借助使用管理軟件，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)結(jié)果的自動(dòng)匯總分析。 （ 3）提供科學(xué)的素質(zhì)測(cè)試模型、勝任能力模型、招聘題庫(kù)。所有未錄用人員可以進(jìn)入后備人才庫(kù)，供隨時(shí)調(diào)用。 （ 3）為重要職位（如中層、高層）創(chuàng)建人才梯隊(duì)計(jì)劃，排定接班人的順序。 所有培訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)成績(jī)都進(jìn)入系統(tǒng)，作為相關(guān)人事決策的依據(jù)。通過(guò)在整 個(gè)集團(tuán)內(nèi)應(yīng)用人力資源管理系統(tǒng)，整個(gè)集團(tuán)的人員流動(dòng)情況、薪資成本都可以快速地獲得；