演出公司績效工資考核管理旆em-展示頁
2025-05-25 12:41本頁面
【正文】 職員 上月績效進行考核評分，確定等級； 第一責任人 每月 29 日對 全體演職員 進行考 核評分，確定等級； 各專業(yè)隊負責人 每月 27 日前對本 隊演員 上月工作績效進行考核評分，確定等級； 第十條：工資核算 一 類 演 員與 二 類人員工資 =基本工資 +績效工資 +其 他補貼 表一 崗位基本工資標準表 備注：其中 基本工資詳見表一，由 局主領導、 柳琴劇團演出公司負責人 確定該工 作人員 基本工資 一類和二 類 演 員績效工資 =預定績效工資 *個人考核績效系數(shù) 表二 績效工資上下限額度 備注：其中績效工資詳見表二，由 單位主管領導 確定該 工作人 員績效工資 一類和二類演員考核 結(jié)果在達標以上者，發(fā)放當月考核獎金50 元。 第三章 考核實施 第七條：考核權責 單位主管領導 ： 對于 柳琴劇團演出公司 負責人、專業(yè)隊負責人及考核領導小組辦公室 進行追蹤。（后勤人員或試用期 演員 除外） 第三條：考核原則 客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果； 自主原則： 各部門 可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi) 制定相應的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內(nèi)所有崗位均有對應的考核指標 ； 公開原則：各級考核指標 （含項目、達到狀態(tài)、權重和評價標準）的制定與過程調(diào)整， 對 工作人員 公開； 反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后 努力改進的方向； 改進原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對 單位工作 目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價； 第二章 考核體系 第四條：考核對象 一 類 職 員 ： 柳琴劇團演出公司 各專業(yè)隊負責人； 二 類 職 員 ： 戲曲演員、 舞蹈演員、聲樂演員 、器樂演 奏 員 及 舞美工作人員 員； 第五條：考核內(nèi)容 考核根據(jù)工作標準的關鍵指標進行考核。：目的 為 了 發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，改進提高工作 效率 ，將 演職員 工作目標與 單位工作 目標以及個人績效相結(jié)合，確保 演 員工作目標與 單位目標保持一致；為建立和完善 柳琴劇團演出公司 績效 工資 考核體系和激勵與約束機制，對 工作人員 業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。 第二條：范圍 柳琴劇團演出公 司 演職員 。 第六條：考核類型 員工績效考核分為月度、季度、年度考核 3 種，具體以實際操作為準。 柳琴劇團演出公司 負責人 按照本辦法負責本部門的考核具體實施，由部門第一負責人 、專業(yè)隊第一負責人 對 有關工作 人員進行評分； 考核領導小組辦公室 ：負責考核辦法的制定，對績效考核
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