管理學(xué)案例計劃篇-展示頁
2025-05-25 12:11本頁面
【正文】 0 美元 分析說明 制定計劃是選擇目標(biāo)和設(shè)計實現(xiàn)目標(biāo)最好方案的過程。 乙、安排醫(yī)生事務(wù)所為 100 個病人視診。 3．活動 為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，要求進(jìn)行下列活動。 丙、具體的問題 現(xiàn)在問題是預(yù)期的情況和目前的情況有差距， 因此要解決的問題是向 2,000 名婦女提供 計劃生育的指導(dǎo)。 這個計劃如下： 1．問題的確定 甲、預(yù)期的情況 應(yīng)向居住在該縣的所有 2,500 名育齡婦女提供計劃生育服務(wù)。他們要求斯卡格斯用 例子來說明他的主張。 商店的經(jīng)理同意斯卡格斯的以下看法，對計劃予以更多的強(qiáng)調(diào)，應(yīng)該使人們更明白 需要做些什么事情，使所有五家商店獲得更多的利潤。因此，計劃人員（在這個實例中是五家商店的經(jīng)理）奉命為 他們的各自的商店所確定的每一個問題制定年度行動計劃。 斯卡格斯在同五家商店的經(jīng)理舉行的一次會議上提出的計劃的概念是以他在公共 衛(wèi)生局的經(jīng)驗為基礎(chǔ)的。同時，他也不想用呆板的章程和程 序約束商店經(jīng)理的手腳，從而挫傷他們的主動性。首先，他以為，以前的商店所有者聽任這五家商店的經(jīng)理 各 自經(jīng)營，而沒有給予集中的指導(dǎo)，這種做法是一個錯誤。當(dāng)事實證明不能如愿以償時，他把商店賣給了斯卡格斯。這五家快餐館是依照獲得很大成就的肯塔基油煎雞全國聯(lián)營公司的情 況經(jīng)營的。案例一 快餐店的計劃 斯卡格斯在美國公共衛(wèi)生局工作二十年后退休不干了。他把他的儲蓄存款投資到五家快餐館。以前的老板是一個小城市的銀行家，他一度想重新創(chuàng)新肯塔基油煎雞公司所取得的 成就。 斯卡格斯在投資前事先進(jìn)行了研究， 這使他深信， 只要運(yùn)用基本的管理原則和技術(shù)， 這五家商店的利潤就能比以前增加。他認(rèn)為，即使這些商店遍及整個州， 因而無法對他們進(jìn)行日常的監(jiān)督，但是仍應(yīng)設(shè)法作出努力。他認(rèn)為，把 “良好的管理 ”引進(jìn)到這個系統(tǒng)的 最好的辦法是，首先執(zhí)行主要的管理職能 計劃。 對這個被稱之為 POAR 的計劃可做如下解釋： POAR 是由組成計劃的 四個要素
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