庫(kù)房管理知識(shí)培訓(xùn)-展示頁(yè)
2024-11-22 02:33本頁(yè)面
【正文】 三大員職小 但權(quán)不小，不容忽視，那就是：采購(gòu)員、檢驗(yàn) 員、倉(cāng)管員”。,4,培訓(xùn)內(nèi)容,二.倉(cāng)庫(kù)在制造部的地位,由于倉(cāng)庫(kù)里的物資與財(cái)務(wù)息息相關(guān),就制造部而言，如果把制造部比作一個(gè)人，那么財(cái)務(wù)就如同人的心臟，倉(cāng)庫(kù)就像人的血管，物料就像人的血液，不管是心臟、血管、還是血液出現(xiàn)問題都會(huì)直接影響到人的生命。,5,培訓(xùn)內(nèi)容,三. 庫(kù)存與總資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的關(guān)系 庫(kù)存一般占企業(yè)總資產(chǎn)的25%左右，是流動(dòng)資產(chǎn)的 50%左右，在資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表中都有反映。,7,培訓(xùn)內(nèi)容,2.倉(cāng)庫(kù)管理重點(diǎn)： 1.收料管理； 2.發(fā)料管理； 3.退料管理； 4.成品入庫(kù)管理； 5.成品出貨管理； 6.成品退貨管理；,8,培訓(xùn)內(nèi)容,7.倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)防護(hù)措施管理； 8.倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)管理； 9.先進(jìn)先出管理； 10.盤點(diǎn)作業(yè)管理； 11.庫(kù)存控制管理 12.倉(cāng)庫(kù)安全管理；,9,一.物流概述,定義,培訓(xùn)內(nèi)容,10,培訓(xùn)內(nèi)容,二.物流的分類 信息流 實(shí)物流,11,三.物流構(gòu)成,客戶,運(yùn)輸,倉(cāng)儲(chǔ),搬運(yùn)、裝卸,信息,培訓(xùn)內(nèi)容,12,物流系統(tǒng)的基本功能,12,培訓(xùn)內(nèi)容,13,培訓(xùn)內(nèi)容,第四部分庫(kù)存控制 一.庫(kù)存分類 物料管理ABC分類法,采用重點(diǎn)管理的原則: A類物料該物料占庫(kù)存總數(shù)量的510%，總金額的70% B類物料該物料占庫(kù)存總數(shù)量的2030%，總金額的20% C類物料該物料占庫(kù)存總數(shù)量的6070%，總金額的10%,14,培訓(xùn)內(nèi)容,二、庫(kù)存的利與害 保有庫(kù)存的原因主要有兩點(diǎn)： ① 改善客戶的服務(wù)。,15,培訓(xùn)內(nèi)容,反對(duì)庫(kù)存的原因主要有以下幾個(gè)方面： ① 庫(kù)存是一種浪費(fèi)。 ③ 造成以孤立的觀點(diǎn)來(lái)看待物流渠道整體的管理問題。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)而言，應(yīng)當(dāng)追求一個(gè)庫(kù)存的平衡，既要保
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