庫房管理知識培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 言，應(yīng)當(dāng)追求一個庫存的平衡，既要保證生產(chǎn)的需要，也要使庫存成本最小化。 訂貨量＝最高存量－安全存量＝一個生產(chǎn)周期的時間每日使用量,23,培訓(xùn)內(nèi)容,最適當(dāng)?shù)挠喠渴嵌嗌伲?安全存量 =緊急訂貨周期（天）每天消耗量 訂貨點 =正常訂貨周期（天）每天消耗量+安全存量 訂購量 =預(yù)定訂貨周期（天）每天消耗量 最大庫存量 =訂購量+安全庫存,24,培訓(xùn)內(nèi)容,何時訂購？ 訂購前置時間是指從下訂購單給供方到物料入庫的這段時間，它通常包括： 供方備料時間 供方生產(chǎn)時間 供方交貨運輸時間 進(jìn)料檢驗時間,25,培訓(xùn)內(nèi)容,應(yīng)維持多少的存量？ 安全存量也叫做緩沖存量，這個存量一般不為平時所用，安全存量只用于緊急備用的用途。 ③.生產(chǎn)庫存：處于加工狀態(tài)的毛坯料、零部件、半成品等。 ⑦.投機庫存：企業(yè)為避免漲價或從漲價中獲利而建立的庫存。,29,培訓(xùn)內(nèi)容,第五部分：貨物儲存與防護(hù) 1.倉儲管理的含義 倉儲管理是現(xiàn)代物流管理的重要環(huán)節(jié)，是對倉庫及 倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲企業(yè)為了充分 利用自己所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所 進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過程。 (2) 設(shè)備的有效使用。 (6) 貨品品質(zhì)的確保因為儲存的目的即在保存貨品直到被要求出貨的時刻，所以在儲存時必須保持在良好條件下，以確保貨品品質(zhì)。,五.物料防護(hù)注意事項,培訓(xùn)內(nèi)容,35,培訓(xùn)內(nèi)容,物料防護(hù)要做的工作 按物資的類別、形狀、特點分類存放，做到兩齊（庫容整齊、堆放整齊）、三清（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格）、三潔（貨架、物件、地面）、三相符（賬、卡、物）、四定位（區(qū)、架、層、位，對號入座）,按物資的特點和要求做好防銹、防潮、防變質(zhì)、防失效、防變形、防損壞等保養(yǎng)工作
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