【正文】 倉庫搬運管理； 9.先進先出管理； 10.盤點作業(yè)管理； 11.庫存控制管理 12.倉庫安全管理；,9,一.物流概述,定義,培訓(xùn)內(nèi)容,10,培訓(xùn)內(nèi)容,二.物流的分類 信息流 實物流,11,三.物流構(gòu)成,客戶,運輸,倉儲,搬運、裝卸,信息,培訓(xùn)內(nèi)容,12,物流系統(tǒng)的基本功能,12,培訓(xùn)內(nèi)容,13,培訓(xùn)內(nèi)容,第四部分庫存控制 一.庫存分類 物料管理ABC分類法,采用重點管理的原則: A類物料該物料占庫存總數(shù)量的510%，總金額的70% B類物料該物料占庫存總數(shù)量的2030%，總金額的20% C類物料該物料占庫存總數(shù)量的6070%，總金額的10%,14,培訓(xùn)內(nèi)容,二、庫存的利與害 保有庫存的原因主要有兩點： ① 改善客戶的服務(wù)。,27,培訓(xùn)內(nèi)容,⑤.季節(jié)性庫存：為滿足特定季節(jié)的特定需求而建立的庫存。,33,四.倉儲標(biāo)識,1）貨物編號； 2）貨物名稱； 3）貨物型號； 4）等級分類； 5）入庫時間和數(shù)量； 6）出庫時間和數(shù)量； 7）結(jié)存時間和數(shù)量； 8）供應(yīng)商。 (4) 做到所有品項皆能隨時準(zhǔn)備存取因為儲存增加商品的時間值，因此若能做到一旦有需要時物品馬上變得有用，則此系統(tǒng)才算是一有計劃的儲位系統(tǒng)及良好的廠房布置。 最高存量＝一個生產(chǎn)周期的天數(shù)每天使用量＋安全存量,26,培訓(xùn)內(nèi)容,5. 企業(yè)庫存的分類 ①.經(jīng)常庫存：滿足日常需要并隨需求量減少而補貨。,4,培訓(xùn)內(nèi)容,二.倉庫在制造部的地位,由于倉庫里的物資與財務(wù)息息相關(guān),就制造部而言，如果把制造部比作一個人，那么財務(wù)就如同人的心臟，倉庫就像人的血管，物料就像人的血液，不管是心臟、血管、還是血液出現(xiàn)問題都會直接影響到人的生命。,培訓(xùn)內(nèi)容,2