庫房管理知識培訓(xùn)-wenkub
2024-11-22 02 本頁面
【正文】 目的，以最少的費用維持顧客的服務(wù)。 ③ 造成以孤立的觀點來看待物流渠道整體的管理問題。,7,培訓(xùn)內(nèi)容,2.倉庫管理重點： 1.收料管理； 2.發(fā)料管理； 3.退料管理； 4.成品入庫管理； 5.成品出貨管理； 6.成品退貨管理；,8,培訓(xùn)內(nèi)容,7.倉庫存儲防護措施管理； 8.倉庫搬運管理； 9.先進先出管理； 10.盤點作業(yè)管理； 11.庫存控制管理 12.倉庫安全管理；,9,一.物流概述,定義,培訓(xùn)內(nèi)容,10,培訓(xùn)內(nèi)容,二.物流的分類 信息流 實物流,11,三.物流構(gòu)成,客戶,運輸,倉儲,搬運、裝卸,信息,培訓(xùn)內(nèi)容,12,物流系統(tǒng)的基本功能,12,培訓(xùn)內(nèi)容,13,培訓(xùn)內(nèi)容,第四部分庫存控制 一.庫存分類 物料管理ABC分類法,采用重點管理的原則: A類物料該物料占庫存總數(shù)量的510%，總金額的70% B類物料該物料占庫存總數(shù)量的2030%，總金額的20% C類物料該物料占庫存總數(shù)量的6070%，總金額的10%,14,培訓(xùn)內(nèi)容,二、庫存的利與害 保有庫存的原因主要有兩點： ① 改善客戶的服務(wù)。,4,培訓(xùn)內(nèi)容,二.倉庫在制造部的地位,由于倉庫里的物資與財務(wù)息息相關(guān),就制造部而言，如果把制造部比作一個人，那么財務(wù)就如同人的心臟，倉庫就像人的血管，物料就像人的血液，不管是心臟、血管、還是血液出現(xiàn)問題都會直接影響到人的生命。由此可見倉庫管理得好與壞會直接影響到制造部的正常發(fā)展。 ② 降低企業(yè)生產(chǎn)成本。,16,質(zhì)量問題,不可靠的 銷售商,生產(chǎn)能力 失衡,庫存 — 可能掩蓋生產(chǎn)與運作管理中存在的問題,培訓(xùn)內(nèi)容,17,降低存貨，使問題暴露，可以促成問題的解決,庫存 — 可能掩蓋生產(chǎn)與運作管理中存在的問題,不可靠的 銷售商,
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