庫房管理知識培訓(完整版)
【正文】 11.庫存控制管理 12.倉庫安全管理；,9,一.物流概述,定義,培訓內(nèi)容,10,培訓內(nèi)容,二.物流的分類 信息流 實物流,11,三.物流構(gòu)成,客戶,運輸,倉儲,搬運、裝卸,信息,培訓內(nèi)容,12,物流系統(tǒng)的基本功能,12,培訓內(nèi)容,13,培訓內(nèi)容,第四部分庫存控制 一.庫存分類 物料管理ABC分類法,采用重點管理的原則: A類物料該物料占庫存總數(shù)量的510%，總金額的70% B類物料該物料占庫存總數(shù)量的2030%，總金額的20% C類物料該物料占庫存總數(shù)量的6070%，總金額的10%,14,培訓內(nèi)容,二、庫存的利與害 保有庫存的原因主要有兩點： ① 改善客戶的服務(wù)。由此可見倉庫管理得好與壞會直接影響到制造部的正常發(fā)展。,16,質(zhì)量問題,不可靠的 銷售商,生產(chǎn)能力 失衡,庫存 — 可能掩蓋生產(chǎn)與運作管理中存在的問題,培訓內(nèi)容,17,降低存貨，使問題暴露，可以促成問題的解決,庫存 — 可能掩蓋生產(chǎn)與運作管理中存在的問題,不可靠的 銷售商,質(zhì)量問題,生產(chǎn)能力 失衡,培訓內(nèi)容,18,培訓內(nèi)容,培訓內(nèi)容 這兩種對立的觀點，各有各的道理。 ②.安全庫存：為防止不確定因素而準備的緩沖庫存。換句話說，即表示資金的使用率高，利 潤也會因貨品的周轉(zhuǎn)率提高而增加。,32,培訓內(nèi)容,(5) 貨品的有效移動在儲區(qū)內(nèi)進行的大部份活動是貨品的搬運，需 要多數(shù)的人力及設(shè)備來進行物品的搬進與搬出，因此人力與機械設(shè)備操作應(yīng)達到經(jīng)濟和安全的程度。對規(guī)定有貯存期限的物資，應(yīng)在賬、卡上予以標注，,36,明確貨物儲存的要求 采取適當?shù)姆雷o措施 對儲存環(huán)境進行適當控制 堅持先進先出的原則 對有保質(zhì)期要求的貨物進行標識,六、物品養(yǎng)護措施,培訓內(nèi)容,37,儀
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