庫房管理知識培訓(xùn)-文庫吧
2024-11-22 02:33 本頁面
【正文】 點管理的原則: A類物料該物料占庫存總數(shù)量的510%，總金額的70% B類物料該物料占庫存總數(shù)量的2030%，總金額的20% C類物料該物料占庫存總數(shù)量的6070%，總金額的10%,14,培訓(xùn)內(nèi)容,二、庫存的利與害 保有庫存的原因主要有兩點： ① 改善客戶的服務(wù)。 ② 降低企業(yè)生產(chǎn)成本。,15,培訓(xùn)內(nèi)容,反對庫存的原因主要有以下幾個方面： ① 庫存是一種浪費。 ② 庫存可能掩蓋質(zhì)量問題。 ③ 造成以孤立的觀點來看待物流渠道整體的管理問題。,16,,質(zhì)量問題,不可靠的 銷售商,生產(chǎn)能力 失衡,庫存 — 可能掩蓋生產(chǎn)與運作管理中存在的問題,培訓(xùn)內(nèi)容,17,,降低存貨，使問題暴露，可以促成問題的解決,庫存 — 可能掩蓋生產(chǎn)與運作管理中存在的問題,不可靠的 銷售商,質(zhì)量問題,生產(chǎn)能力 失衡,培訓(xùn)內(nèi)容,18,培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)內(nèi)容 這兩種對立的觀點，各有各的道理。對于企業(yè)生產(chǎn)而言，應(yīng)當(dāng)追求一個庫存的平衡，既要保證生產(chǎn)的需要，也要使庫存成本最小化。也就是保證企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性，保障客戶的服務(wù)質(zhì)量，同時還要盡可能地降低成本。,19,培訓(xùn)內(nèi)容,三.庫存控制 在企業(yè)的庫存管理中，關(guān)鍵是要看是否有比較好的方法來對庫存進行控制，以降低成本，常用的方法主要有以下幾種： 1 .定量訂購法 2.定期訂購法,3.準時制生產(chǎn)方法（JIT）,20,四.有效減少庫存的方法,存量管制、物料計算和分析,實際庫存構(gòu)成圖,培訓(xùn)內(nèi)容,21,存量管制,存量管制之目的是以求下列問題的解答： 1 最適當(dāng)?shù)挠喠渴嵌嗌伲? 2 何時訂購？ 3 應(yīng)維持多少的存量？ 概而言之，存量管制是配合生產(chǎn)目的，以最少的費用維持顧客的服務(wù)。,培訓(xùn)內(nèi)容,22,培訓(xùn)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1