人力資源培訓(xùn)資料工作分析培訓(xùn)講義-展示頁
2024-11-22 00:15本頁面
【正文】 析，撰寫職位說明書。,工作分析過程,建立項(xiàng)目小組,各單位首先建立工作分析的項(xiàng)目小組 項(xiàng)目小組的組成及分工 (一人，由本單位最高主管擔(dān)任) (一人，由本單位管理部門主管擔(dān)任) (若干人，各部門主管指定一人),項(xiàng)目組長,項(xiàng)目執(zhí)行組長,組 員,組 員,組 員,項(xiàng)目小組的職責(zé),執(zhí)行總部管理處制訂的《工作分析實(shí)施辦法》。 由各地總廠管理部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行并監(jiān)督過程 行銷體系各營辦不參與銷售的內(nèi)勤人員。,提供有關(guān)培訓(xùn)與管理發(fā)展的資料：可按其工作要求培訓(xùn)所需知能 讓員工了解工作性質(zhì)，明確職責(zé)和權(quán)利,工作分析的目的與作用？,那么工作分析在人力資源工作中是什么位置呢？,工作分析獲得信息之運(yùn)用,討論：為什么要做工作分析？,工作分析中應(yīng)注意的問題,分析職位而不是分析具體個(gè)人 澄清任職者與其主管的不同角色 防止分析對(duì)象夸大自己工作的重要性 任職者的參與雙方同意 工作分析過程中不要使用非法手段獲取信息 工作分析內(nèi)容應(yīng)避免任何歧視性條款,工作分析絕對(duì)不是： 一次對(duì)個(gè)人的分析! 一次對(duì)人員任免、調(diào)整工資的分析! 一次績效評(píng)估!,工作分析中應(yīng)注意的問題,3.工作分析的過程和方法,培訓(xùn)的主要內(nèi)容,本次工作分析對(duì)象,本次工作分析對(duì)象： 集團(tuán)總部所有人員，包括各事業(yè)本部。 錄用：幫助新員工進(jìn)入職業(yè)角色。 協(xié)助招聘與選拔：在招聘人員時(shí)可了解職位所需人員之資格。 其他內(nèi)容 和工作分析相關(guān)的其他內(nèi)容，可根據(jù)實(shí)際情況填寫。 該職位的任職資格： 包括學(xué)歷、經(jīng)歷、專業(yè)程度、能力、體力、證照等等。 該職位的直接工作責(zé)任： 按照主次列出該職位各項(xiàng)直接責(zé)任，頻率，重要程度， 所占總業(yè)務(wù)量的比率。 職位：是由許多相同的崗位所組成，這些崗位的性質(zhì)，類別完全相同，完成工作所需條件也一樣。 崗位：指某人須完成的一組任務(wù)。,工作分析基本術(shù)語,任務(wù)：指一項(xiàng)具體的工作。 工作分析的過程主要調(diào)研完成工作的要求、周期和范圍，并著眼于工作本身的特點(diǎn)，而不是工作者的狀況。旺旺集團(tuán),工作分析培訓(xùn),總部管理處 2002年6月,培訓(xùn)的主要內(nèi)容,為什么要做工作分析 什么是工作分析 工作分析的過程和方法 《職位說明書》的撰寫（示例）,1. 為什么要做工作分析,培訓(xùn)的主要內(nèi)容,為什么有人工作量很大，做也做不完？ 為什么有人沒活干，整天喝茶看報(bào)紙？ 為什么會(huì)有人工作相互重疊，有功勞大家爭，有責(zé)任沒人擔(dān)？ 為什么會(huì)有工作沒人去做，貽誤戰(zhàn)機(jī)？,管理者經(jīng)常遇到的困惑,？思考：,我們需要發(fā)展??！我們需要改變??！,？,管理者經(jīng)常遇到的困惑,？思考：,為什么招聘的員工，會(huì)常常不符合要求？ 為什么不能完成客觀的績效考核，勤無獎(jiǎng)懶無罰？ 為什么公司付出了巨大的薪資總額，而員工仍是抱怨工資太低 、福利太少？,？,我們需要發(fā)展??！我們需要改變！！,管理者經(jīng)常遇到的困惑,？思考：,為什么員工抱怨公司沒有提供足夠的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)？ 為什么公司投入了培訓(xùn)卻沒有達(dá)到期望的效果？ 為什么有的員工不知道自己該做些什么？ 為什么主管難以確切地評(píng)價(jià)下屬員工的工作成績是好是壞？,為什么會(huì)產(chǎn)生這些問題呢？,？,為什么會(huì)產(chǎn)生這些問題呢？,我們并不了解每個(gè)人的工作量是多少？ 我們并不了解到底需要多少工作人員？ 我們并不了解如何有效地考核員工的工作？ 我們并不了解如何有效地發(fā)揮每個(gè)人的作用？ 我們并不了解員工的職業(yè)生涯？ 我們并不了解員工到底需要什么？,我們到底該怎么辦？！,因?yàn)椋?？,我們應(yīng)該這樣做,我們應(yīng)該做 工作分析,2.什么是工作分析,培訓(xùn)的主要內(nèi)容,什么是工作分析？,一個(gè)組織的建立最終會(huì)導(dǎo)致一批工作的出現(xiàn)，而這些工作需要由特定的人員來承擔(dān)。 工作分析就是與此相關(guān)的一道程序，通過對(duì)工作內(nèi)容與工作責(zé)任的資料匯集、研究和分析，可以確定該項(xiàng)工作的任務(wù)、性質(zhì)和相對(duì)價(jià)值，以及哪些類型的人適合從事這一工作。主要分析： A 工作人員做
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