【正文】 在總進(jìn)度計劃的控制下完成施工任務(wù)。（6）辦公室：負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。（4）材料科：負(fù)責(zé)編制物資采購計劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。（2）質(zhì)量科：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。2．項(xiàng)目部設(shè)六個職能部門，分述如下：（1）工程技術(shù)科：具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案、設(shè)計圖紙的完善和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到竣工，交付使用全過程的施工總承包經(jīng)營管理。（8）安全員崗位責(zé)任制：1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度；2）參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施；3）深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時有權(quán)令其停工整頓；4）與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作；5）開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對職工進(jìn)行安全教育；6）對工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作；7）在質(zhì)量驗(yàn)評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級反映情況；8）一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行；9）參加工程驗(yàn)收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。（6）班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制：1）協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；2）掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗(yàn)評給予認(rèn)定；3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；4）指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收；5）填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；6）協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方法；7）積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實(shí)際工程問題；8）積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時江報。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，各分包單位、施工班組填寫質(zhì)量保證書，方可施工；2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時填報分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)；3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評，對不合格的施工項(xiàng)目有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報； 4）驗(yàn)評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報；5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；6）積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。1）負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好計劃調(diào)度和進(jìn)度控制，將周、月工程完成情況制成報表，并對照計劃作出總結(jié)和調(diào)整，及時上報公司，并根據(jù)完成工作量上報甲方付進(jìn)度款；2）負(fù)責(zé)工地文件檔案記錄的文件柜管理，并協(xié)助工程經(jīng)理對工程中需甲方確認(rèn)、同意的變更、調(diào)整發(fā)聯(lián)系函，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后交甲方簽收并催促答復(fù)，重大問題及時上報；3）控制行政費(fèi)用開支和成本核算，對照計劃預(yù)算提出處理意見；4）負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行工程所需設(shè)備、材料的采購、催貨、運(yùn)輸及后勤保障工作；5）按合同處理與甲方（建筑單位及行政主管單位）、監(jiān)理公司、供貨商、各分包單位等各方面的關(guān)系，主要是對各分包單位在執(zhí)行合同中出現(xiàn)的問題，參與分析招標(biāo)文件，選擇分包單位，建立必要的工作規(guī)程以管理有關(guān)合同變更問題。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；3）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實(shí)周例會和月例會；4）認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評定工作；5）嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報；6）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；7）對施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對裝置檢驗(yàn)合格后方可使用；8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改； 9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理；10）項(xiàng)目經(jīng)理不在的情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作，對公司負(fù)責(zé)。（2）項(xiàng)目付經(jīng)理崗位責(zé)任制：項(xiàng)目付經(jīng)理在施工現(xiàn)場作為項(xiàng)目經(jīng)理的代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設(shè)計、供應(yīng)、財務(wù)控制等各方面工作，與甲方、監(jiān)理和各分包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問題，監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)結(jié)果。具體設(shè)立管理制度如下：管理制度項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制班組長崗位責(zé)任制班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部行政助理崗位責(zé)任制安全員崗位責(zé)任制（1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：做為總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理，必須組織并協(xié)調(diào)好各方（建設(shè)投資方、監(jiān)理及分包單位等）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)如下圖：施工組織管理機(jī)構(gòu)2．項(xiàng)目管理制度組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓五個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期、成本和協(xié)調(diào)工作的控制。根據(jù)本項(xiàng)目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點(diǎn)，公司作為一個總承包單位，將組成一個強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)。二．第三標(biāo)段施工區(qū)走廊防護(hù)部分的隔斷處理辦法：為了防止施工雜物掉落下部營業(yè)區(qū)及發(fā)生各種意外事故，施工前，必須將十九層至二十三層的走廊通道的防護(hù)欄用輕鋼龍骨石膏板進(jìn)行封閉處理，詳細(xì)防護(hù)隔離位置可參考第三標(biāo)段的施工平面布置圖。為此我司對現(xiàn)場的柜、門、五金不銹鋼件盡量在市區(qū)合作單位加工好以后才送往現(xiàn)場安裝，我司在上海設(shè)有辦事處，已有幾家有實(shí)力且長期合作的廠家，代為加工裝飾成品件或半成品件，對質(zhì)量、工期均有保證。在大堂提前完工后，同樣必須按上述的隔離辦法將已完工的大堂與餐廳、廚房施工區(qū)隔離分開，隔離辦法采用輕鋼龍骨雙層石膏板內(nèi)夾隔音棉直封到頂。第三節(jié)．關(guān)于本工程設(shè)計意圖的理解及深化由于時間倉促，現(xiàn)有的施工圖紙存在著深度不夠、一些具體做法不詳細(xì)，為此如若我司中標(biāo)該工程，我司將派設(shè)計師常駐施工現(xiàn)場，在開工前將遺漏的施工圖紙及時補(bǔ)齊，以免影響施工進(jìn)度及施工效果。按設(shè)計圖及甲方招標(biāo)文件要求，該工程選用材料多為中高檔國產(chǎn)料及進(jìn)口材料，對施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要求較高，施工難度大。因此，做為總承包單位必須科學(xué)合理的精心組織，精心施工。三．工程特點(diǎn)該工程裝飾施工的技術(shù)要求高、工期緊、分包單位較多、任務(wù)重。：第二標(biāo)段凈工期90 個日歷天（其中第二標(biāo)段大堂部分必須在78 個日歷天內(nèi)完成）。：約8948M2(其中大堂面積810 M2，餐廳（含廚房）面積1238M2，十九層至二十三層行政客房及走道面積6900M2)。結(jié)合本公司的裝飾施工經(jīng)驗(yàn)和資料。根據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)建筑裝飾工程施工和安裝驗(yàn)收規(guī)范等。甲方組織的工地現(xiàn)場考察所得資料和標(biāo)前答疑會的內(nèi)容。施工前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，臨時供水、供電由甲方提供，均能滿足施工要求具備二次裝修施工條件。該工程是由上海******大酒店投資改造的精裝修工程，工程資金已落實(shí)到位。目錄第一章 技術(shù)標(biāo)書綜合說明 2第二章 施工組織設(shè)計 6第三章 所有分包、獨(dú)立承包單位管理、配合、協(xié)調(diào)措施 221第四章 施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理簡介及技術(shù)管理人員名單等 225第五章 投標(biāo)單位的資質(zhì)企業(yè)簡介（詳見附件） 225第六章 關(guān)于工程質(zhì)量、工期及保修承諾 226第七章 進(jìn)度表 232第八章 總進(jìn)度表 234技術(shù)標(biāo)書綜合說明第一節(jié)．編制說明及依據(jù)一．編制說明根據(jù)上海******大酒店一層大堂及餐廳（包括后場廚房）、十九層至二十三層行政客房及走道精裝修施工總承包工程的特點(diǎn)及甲方的具體要求，我司從總承包單位的角度出發(fā)，并結(jié)合我公司的施工力量、特長、技術(shù)、機(jī)具配套能力等多方面因素，在對各分包單位所負(fù)責(zé)的具體項(xiàng)目不太清楚及施工圖紙存在部分不詳細(xì)的情況下，充分了解招標(biāo)文件所提各項(xiàng)要求的前提下，編寫了本技術(shù)標(biāo)。對于各分部工程，關(guān)鍵工序之間的相互協(xié)調(diào)和銜接等多方面問題，我們在編制過程中已進(jìn)行了技術(shù)措施可行性論證，使本工程在裝飾施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，使客戶稱心滿意，在處理好甲方、監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)系的同時，能達(dá)到確保工期和安全、質(zhì)量及提高經(jīng)濟(jì)效益之目的。施工階段設(shè)計圖紙已由上海建筑設(shè)計研究院完成。二．編制依據(jù)據(jù)甲方提供的上海******大酒店一層大堂及餐廳（包括后場廚房）、十九層至二三層行政客房及走道精裝修施工總承包工程招標(biāo)文件和施工圖紙。自行組織管理人員對施工現(xiàn)場的有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查。根據(jù)本公司的ISO9001 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件。第二節(jié)．工程概況一．工程簡介：上海******大酒店內(nèi)部裝修翻新改建工程：上海市**新區(qū)**路：對一層大堂、餐廳（包括后場廚房）、十九層至二十三層行政客房及走道等進(jìn)行翻新改建，附屬強(qiáng)電、弱電、空調(diào)、給排水、消防等系統(tǒng)進(jìn)行改造。：上海****大酒店有限公司：上海建筑設(shè)計研究院：二．工程質(zhì)量及施工工期：本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是滿足設(shè)計及消防要求，并達(dá)到國家現(xiàn)行室內(nèi)裝修工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良等級。第三標(biāo)段凈工期80 個日歷天，二個標(biāo)段的工期均包含節(jié)假日，工程開工時間根據(jù)甲方通知為準(zhǔn)。施工期限必須按期交工，且施工階段正是春節(jié)放假期間。室內(nèi)裝飾、給排水、照明電氣、弱電工程、空調(diào)、消防、廚房設(shè)備、家具工程的安裝等等多項(xiàng)工種同時施工，工作配合及關(guān)系協(xié)調(diào)是按期完成施工至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。該工程材料涉及范圍廣、種類多、在工藝設(shè)計上新型材料、進(jìn)口材料使用較多。第四節(jié)．關(guān)于施工區(qū)與營業(yè)區(qū)的隔斷處理(重點(diǎn)是施工噪音的控制)一．第二標(biāo)段施工區(qū)與營業(yè)區(qū)的隔斷處理辦法：為了保證酒店的正常營業(yè)，避免施工噪音、灰塵、環(huán)境、安全及施工人員的進(jìn)出，而影響酒店的正常運(yùn)做及客人的休息，開工前，我司在施工區(qū)與營業(yè)區(qū)采用輕鋼龍骨雙層石膏板內(nèi)夾隔音棉直封到頂，一層中空天花采用木龍骨夾板，夾板內(nèi)夾隔音棉杜絕施工噪音，詳細(xì)隔離位置可參考施工平面布置圖。由于施工現(xiàn)場與營業(yè)區(qū)在一起，施工過程對施工現(xiàn)場的噪音控制顯得尤為重要。對施工現(xiàn)場有可能產(chǎn)生噪音的一些項(xiàng)目，例如輕鋼龍骨的裁剪、夾板的鋸斷等等影響酒店?duì)I業(yè)的項(xiàng)目，我司盡量在地下室加工。施工組織設(shè)計第一節(jié)．本工程的項(xiàng)目管理一．組織管理機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理制度公司把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨。嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理，充分調(diào)動員工的積極性，組織精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度。1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實(shí)施計劃；2）主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司、甲方、監(jiān)理單位等相關(guān)單位備案；3）對項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；4）對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并及時對各方作出相應(yīng)的安排；5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件；6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；7）按甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件；8）嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。1）認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)；2）對本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部行政助理崗位責(zé)任制:項(xiàng)目部行政助理作為項(xiàng)目經(jīng)理行政業(yè)務(wù)工作的助手，負(fù)責(zé)工程的計劃、估算、進(jìn)度控制及費(fèi)用控制，負(fù)責(zé)工程后勤、材料采運(yùn)及按合同處理好各方面的關(guān)系，在工程中協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好行政后勤工作。（4）質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制:1）負(fù)責(zé)各分包單位、施工班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；7）在工程質(zhì)量驗(yàn)評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗(yàn)評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；8）堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況；9）認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；10）對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理；11）認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，不合格工程堅(jiān)決不予交付使用；12）正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；14）對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；15）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護(hù)和