【正文】 三、生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)后，將用電負(fù)荷報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口，然后進(jìn)行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)，施工用電臨時(shí)用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計(jì)劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的重要依據(jù)。具體有以下內(nèi)容：施工圖紙會(huì)審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)施工圖，掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)意圖、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)效果，提出合理化建議。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)其檢查、必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時(shí)間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在60個(gè)日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)四、文明施工目標(biāo)達(dá)到“標(biāo)化工地”要求，讓業(yè)主滿意。二、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，年度輕傷頻率控制在5‰左右，按照國(guó)家頒布的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）執(zhí)行。第二節(jié) 項(xiàng)目施工管理目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方要求和針對(duì)工程的具體情況對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量按照國(guó)家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。5以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與質(zhì)量而贏得業(yè)主的信任。，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。第四章 施工部署第一節(jié) 指導(dǎo)方針本工程為全裝飾裝修辦公樓，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下：，將本工程列為公司2009年度之首的重點(diǎn)裝飾工程。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作保障措施，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。施工組織機(jī)構(gòu)框圖見附圖（詳見面頁(yè)）作業(yè)班組質(zhì)安部預(yù)算部安全員供應(yīng)部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理其他專業(yè)施工單位施工總協(xié)調(diào)員公司總部項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司建設(shè)單位代表專業(yè)作業(yè)隊(duì)水電作業(yè)隊(duì)漆工作業(yè)隊(duì)泥工作業(yè)隊(duì)木工作業(yè)隊(duì)焊工作業(yè)隊(duì)第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。針對(duì)上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時(shí)，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕?，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)”地建成該工程。四、工程現(xiàn)場(chǎng)四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問題：工程施工車輛由運(yùn)河廣場(chǎng)金華路上進(jìn)出，途經(jīng)處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。三、本工程施工特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下方面：工程量大，工期緊。我公司將倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，派出堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識(shí)完成此工程，讓業(yè)主體驗(yàn)到精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。第二節(jié) 工程特點(diǎn)一、工程的重要性及影響 **分行杭州城北支行裝飾工程，地處杭州市**對(duì)面，本工程的建成將為該公司員工提供一個(gè)寬敞和優(yōu)美的辦公環(huán)境。油 漆A、白色乳膠漆。B、 電子感應(yīng)門刷卡移門安裝（防爆玻璃），及電子刷卡自動(dòng)裝置安裝，平開門尺寸：900*2400特質(zhì)弧形拉手。B、 T型 鋁合金中龍骨直接吊掛骨架，擱在龍骨上600*600礦棉板天棚飾面。D、 塊料墻面：300*250米白色墻磚，1：2水泥砂漿結(jié)合層20厚。B、 裝飾板墻面：木龍骨基層，成品玫瑰梨木飾面面層，刷防火涂料三遍。D、樓地面地毯：40MM厚細(xì)石砼找平，水泥砂漿隨搗隨抹，500500方塊深褐色地毯鋪設(shè)。第三節(jié) 使用標(biāo)準(zhǔn) 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB 502102001 《建筑裝飾裝修工程 質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB 503002001 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB 503272001 《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB 503252001 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB 503262001 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》；《杭州市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理暫行規(guī)定》杭州市有關(guān)部門的規(guī)定。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；使用計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價(jià)的控制。做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭(zhēng)均衡生產(chǎn)。采用流水施工方法和進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。 浙江某銀行裝飾施工組織設(shè)計(jì)第一章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)根據(jù)**分行杭州城北支行裝飾工程施工圖；根據(jù)有關(guān)本次招標(biāo)答疑紀(jì)要；國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程及國(guó)家質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；工程配合交叉施工的要求；有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求；類似項(xiàng)目的參考經(jīng)驗(yàn)；第二節(jié) 編制原則認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策，遵守國(guó)家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。實(shí)行施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場(chǎng)，組織好文明施工。積極利用國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。71 / 71第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況建設(shè)單位**分行工程名稱**分行杭州城北支行裝飾工程工程地點(diǎn)本工程位于杭州市拱墅區(qū)金華路運(yùn)河廣場(chǎng)對(duì)面裝飾面積裝修部分建筑面積為1803平米，共2層質(zhì)量等級(jí)合格承包方式包工包料裝飾裝修一覽表樓地面A：塊料樓地面：800800灰色?；u面層，20厚1：3水泥砂漿結(jié)合層B：塊料樓地面：600600米色?；u面層，20厚1：3水泥砂漿結(jié)合層C：石材數(shù)地面：300300防滑地磚面層，20厚1：3水泥砂漿結(jié)合層，Js防水處理。內(nèi)墻面A、 裝飾板墻面：木龍骨細(xì)木工板基層，米灰色布硬包面層，刷防火涂料三遍。C、 裝飾板墻面：咨詢服務(wù)臺(tái)，弧形背景墻，木龍骨細(xì)木工板基層，刷防火涂料三遍。天 棚A、 U50上人輕鋼龍骨聽跌級(jí)式基層，（又層），板縫貼膠帶、點(diǎn)銹，刷白色乳漆三遍。門 窗A、 成品麥哥利木飾面門，雙開執(zhí)手鎖及門吸、合面安裝，刷防火涂料三遍，尺寸：1600*2400，說見設(shè)計(jì)說明。C、 全破自由門（無扇框）：12厚鋼化玻璃氟碳鋁框地彈門，局部玻璃上貼3M磨砂紙，普通金屬拉手，地彈簧、門鎖安裝，尺寸：1600*2400.。水電安裝所有給排水、電氣產(chǎn)品采用國(guó)標(biāo)產(chǎn)品。所以本工程的質(zhì)量，進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會(huì)影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、綜合實(shí)力等方面的舞臺(tái)。二、從本工程所處的地理位置看，施工進(jìn)出車輛較為方便，考慮附近住宅小區(qū)較多，因此安全文明施工是關(guān)鍵，應(yīng)此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，減少對(duì)附近居民的干擾。本工程工期只有60天，在工藝要求高和安全性要求比較高材料選購(gòu)量大的情況下工作還是比較緊迫的。本工程位于運(yùn)河廣場(chǎng)與拱墅區(qū)人民政府對(duì)面，對(duì)文明施工和環(huán)境污染方面要重中之重對(duì)待。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立向**分行承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛。，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 ，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。7用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針?！氨１?、微利、求發(fā)展”。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場(chǎng)”。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成合格工程，讓業(yè)主滿意。三、工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)：60個(gè)日歷天（含法定節(jié)假日及公休日）。第三節(jié) 施工準(zhǔn)備工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備。一、 技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財(cái)、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。會(huì)同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)接收工作：現(xiàn)場(chǎng)交接的重點(diǎn)是施工測(cè)量與有關(guān)資料的移交，熟悉場(chǎng)地情況，包括場(chǎng)地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。編制現(xiàn)場(chǎng)施工方案：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法、勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及建設(shè)單位的要求，編制切實(shí)可行的施工方案。技術(shù)交底采取“雙層三級(jí)制”，交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。干線電纜選用XV型橡皮絕緣電纜。施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。不能凈化的污水將外運(yùn)處理。 施工擾民問題施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè)，施工時(shí)影響外界的主要為噪音及運(yùn)輸，因此在此施工期間，施工時(shí)間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理及工人管理。依工程要求，擬成立裝飾裝修施工隊(duì)、電氣安裝隊(duì)等二個(gè)施工班組，二個(gè)隊(duì)合計(jì)投入施工人員100人。⑵對(duì)職工進(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。建立健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范職工行為?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià)，為施工單位降低工程成本的目的。二、現(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī)：現(xiàn)場(chǎng)配備１臺(tái)計(jì)算機(jī)，完全實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理、在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。（見后附表） 三、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)　裝飾裝修、收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：.施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。本工程裝飾裝修項(xiàng)目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的