【正文】 2 組織有關人員全面熟悉施工圖紙，并進行自審。 6 周邊治安管理單位及管理條例。 4 臨時用水、用電線路架接和設施布設。 2 落實現(xiàn)場水、電接口的情況。 5 要合理安排機械、材料設備的進場，滿足整個進度計劃的需要。 3 做好主體改造工程與裝修工程的交叉；水電設備安裝工程與裝修工程的交叉。 23 施工程序安排 本工程的施工必須堅持合理的施工順序： 1 堅持先拆除后土建裝飾；先天棚，后地面；先基層結(jié)構施工，后內(nèi)、外裝修及室內(nèi)精裝修。 3 安全生產(chǎn)目標：確保本工程在施工期間無重大傷亡事故，安全事故負傷頻率控制在 ?以內(nèi)。 22 項目管理目標 1 工期目標：確保本工程在 175 天內(nèi)完成。 4 各個工序執(zhí)行“早準備、早開工、早竣工”的原則，做到有計劃、有準備，成功率百分之百。 2 做好安裝工程與土建改造裝 飾工程交叉施工和與消防施工單位之間的交叉施工。 第 2 節(jié)施工部署 根據(jù)本工程施工圖紙的要求，并針對本工程的特點，對本工程作如下施工部署。 4. 每天晚上召開由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持的班后碰頭會，對一天工作的總結(jié)分析以及對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 2. 建立健全項目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考 核。 5. 綜合辦公室： 負責文件發(fā)放、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。對工程材料及施工用材的采購、保管、發(fā)放等管理工作。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制，對施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合管理，編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃同時負責計劃的落實，完成工程量的統(tǒng)計等，對生產(chǎn)副經(jīng)理負責。負責施工檔案資料對工程施工進行測量放線按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。及時編制單項施工方案或施工技術交底。詳見附后組織機構圖 :（附表： 2 2 2） 11. 項目部各科室職責 ： 負責對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術措施、進度等進行管理、協(xié)調(diào)、 調(diào)度。 施工組織部署 第 1 節(jié)施工組織管理 為確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程建設任務，我司將成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，按照項目法施工的要求實施項目管理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。 吊頂多 在建筑面積里吊頂面積就占較大比例，隱蔽工程驗收是施工的一大特點，吊頂內(nèi)的水、電、消防等器材的整體測試和整體驗收環(huán)節(jié)多，影響裝飾工程的流水作業(yè)。土建有挖土方、模板支拆除、鋼筋制安、砼澆筑；裝飾有室內(nèi)地面、內(nèi)外墻涂料及門窗、頂棚吊頂、電梯分項、屋面平改坡、給排水、電、暖等專業(yè)隊，有多個工種幾乎同時進場，這在安排流水作業(yè)時，難度很大，尤其是門廳和走廊是各工種必經(jīng)之處，各工種的放樣、施工、檢查、調(diào)試、整修將影響地面的鋪砌、保養(yǎng)。 工程特點及難點 該工程主要由主樓組成。 承包方式：包工包料。 國家有關的規(guī)范和標準： 《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標準》（ GB503002020） 《地基與基礎工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GBJ502022020） 《混凝土結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB502042020） 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB502032020） 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB502092020） 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB502102020） 《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB502072020） 《地下防水工程施工 質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB502082020） 《 建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 》 （ GB502422020） 《建筑電器工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB503032020） 《建設工程項目管理規(guī)范》（ GB/T503262020） 《建筑工程冬期施工規(guī)程》（ JGJ10497） 《工程建設標準強制性條文》（房屋建筑部分） 《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》 《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ59— 99） 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（ JGJ41— 88） 地方的有關法規(guī)及相關文件。我們有信心，有能力將 商務中心改造工程建成優(yōu)良工程。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進的裝飾施工技術，科學的組織交叉流水作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，以一流的項目管理， —流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務水平建設商務中心改造工程。目錄 第一章 前言 .................................................................. 2 第二章 編制依據(jù) .............................................................. 2 第三章 工程概況 .............................................................. 2 第四章 施工組織部署 .......................................................... 3 第五章 勞動力的組織計劃及控制 ................................................. 5 第六章 材料的計劃及控制 ....................................................... 6 第七章 施工機械設備的計劃及控制 ............................................... 8 第八章 主要施工主法 .......................................................... 8 第九章 質(zhì)量控制及保證體系 .................................................... 40 第十章 防止質(zhì)量通病的具體措施 ................................................ 43 第十一章 安全生產(chǎn)技術組織措施 ................................................ 45 第十二章 確保工程工期的技術保證措施 .......................................... 54 第十三章 文明施工技術組織措施 ................................................ 56 第十四章 成品保護措施 ....................................................... 62 第十五章 環(huán)境保護措施 ....................................................... 64 第十六章 季節(jié)性施工措施 ...................................................... 64 第十七章 降 低成本的控制措施 .................................................. 65 第十八章 新工藝、新設備、新材料、新技術的應用 ................................ 66 第十九章 協(xié)調(diào)施工與配合 ...................................................... 66 第二十章 工程保修及回訪 ...................................................... 68 第二十一章 施工進度計劃橫道圖 ................................................ 68 第二十二章 施工總平面 布置圖 .................................................. 68 前言 隨著社會的發(fā)展和生活水平的提高，人們對其居住及工作環(huán)境的要求越來越高，裝飾工程起著保護結(jié)構、美化建筑空間的重要作用，其質(zhì)量也就直接關系到整個建筑物的使用壽命和人們居住及辦公的舒適程度。我公司在編制 商務中心改造工程投標方案時，以全面提高裝飾質(zhì)量為第一宗旨，現(xiàn)闡述如下： 商務中心改造工程施工組織設計，是根據(jù)現(xiàn)場實際條件和充分理解設計圖紙的基礎上編制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗的承建 商務中心改造 工程，全面實現(xiàn)甲方要求和設計圖紙?zhí)岢龅母黜椧笏龀龅氖┕び媱?。在工程施工過程中嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任，真正做到每項工作質(zhì)量達標，每道工序質(zhì)量受控，每個分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項服務業(yè)主滿意，以過程精品鑄造精品工程。 編制依據(jù) 本工程招標文件及設計圖紙。 公司的有關文 件和規(guī)范： 工程概況 工程概況 工程名稱： 商務中心改造工程 建設地點：西寧市 **路 施工面積：約 5400 平方米，磚混結(jié)構六層 建設單位： 醫(yī)院 施工工期： 2020 年 3 月 15 日開工， 2020 年 9 月 15 日竣工。 本工程為 商務中心舊樓改造工程，建筑面積為 5400 平方米，磚混六層，改造項目有：室內(nèi)地面；內(nèi)外墻粉刷及面磚；門窗；頂棚吊頂；電梯分項；屋面平改坡；水、電、暖改造。 工種多 本工程屬民用建筑改 造裝飾。施工時必須拿出可行的作業(yè)計劃及成品保護措施。 地面鋪設 工作量多：該工程地面、樓梯鋪貼量大。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理一名，技術負責人一名，組成項目領導層，下設“四科一室”，即技術質(zhì)量科、工程安全科、物質(zhì)設備科、財務核算科及綜合辦公室，組成項目管理層。負責解決圖紙及設計上的問題。對工程管理人員和勞務人員進行調(diào)配，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質(zhì)。 ： 進行收集、整理。 3. 供應科： 負責對施工機械設備、臨時用水、電進行管理協(xié)調(diào)。 ： 對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，及時編制月度產(chǎn)值報表和工程竣工決算。 12. 施工組織機構高效運作保障措施 1. 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 3. 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 5. 用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時完成。 21 施工部署原則 1 明確本工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明施工的管理目標。 3 充分利用平面、空間和時間組織立體交叉作業(yè)，有計劃地為及早插入裝飾各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，避免出現(xiàn)施工高峰，做到均衡施工。 5 認真貫徹執(zhí)行國家和地方的有關標準、規(guī)范、規(guī)程和有關規(guī)定。 2 質(zhì)量目標：確保本工程質(zhì)量達到“合格”。 4 文明施工目標：確保本工程達到“安全文明工地”。 2 安裝工程先施工預留預埋、預制加工，后進行安裝，先進行系統(tǒng)工程的設備安裝，后進行調(diào)試，先進行單機調(diào)試，后進行分部聯(lián)動調(diào)試。 4 實行主次分明，掌握輕重環(huán)節(jié)，對各工種作業(yè)安排要有計劃有步驟，實行平面立體交叉，流水作業(yè)的施工方法。 第 3 節(jié)施工準備 31 施工環(huán)境準備 1 現(xiàn)場勘查了解工程周圍環(huán)境、道路、供水、供電情況。 3 現(xiàn)場平面規(guī)劃、布置。 5 周邊環(huán)衛(wèi)情況，施工垃圾處理方式及地點。 32 施工技術準備 1 組建項目管理班子、分工明確、職責分明。對圖上存在的問題、錯誤、矛盾進行記錄、匯總。 4 對設計采用的新技術、新結(jié)構、新材料、新工藝和新備進行研討，制定實施計劃。 6 作好地面弧形鋪裝、木作造型吊頂?shù)姆瓨庸ぷ鳌? 8 作好各項材料、機械、半成品和勞動力計劃。 10 進行多層次的技術安全、質(zhì)量、文明施工、現(xiàn)場管理制度交底。 34 施工機械準備 保證工程的 工期，除了人的因素外，其機械設備是提高勞動強度的直接途徑，也是工程質(zhì)量的保障。 (附表 91) 35 臨時設施準備 根據(jù)本工程的位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料，本著實現(xiàn)標化文明施工、節(jié)約的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時設施作如下安排： 1 臨時道路布置 本工程屬舊房改造工程，并且位于 **路道路邊，道路完全滿足施工車輛的運輸要求。 36 勞動力準 備 根據(jù)本工程的實際情況，以確保本工程的施工質(zhì)量和施工進度。 勞動力的組織計劃及控制 好的設計，好的材料，最后一關是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術效果，工人的施工工藝是關鍵。 勞動力的控制體系流程圖 2 勞動力的需要計劃 項目部 挑選本公司內(nèi)審查合格專業(yè)工人 審查合格專業(yè)公司工人 進行崗前培訓 研究協(xié)調(diào)做法 上崗 勞動力需用計劃是以本工程施工進度計劃為編制依據(jù)，并綜合考慮了我公司的綜合施工能力制訂的（見附：表 勞動力計劃表） 作業(yè)時間一般情況按 一班考慮，需連續(xù)作業(yè)的部位和工序按兩班工作制考慮。 各專業(yè)施工人員技術水平要求： 、木工 （ 1）正確理解裝飾施工圖、家具施工圖。 （ 3）熟練掌握木結(jié)構制作安裝的技能。 （ 5）掌握各種木結(jié)構收邊、收口的處理工藝和技巧。 （ 7）