【正文】 工程進度保證手段循環(huán)圖正確實施工期定期檢核實進施度方計案劃階工段期目目標標工期預(yù)計計劃調(diào)整進度分析進度計劃保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。二、施工現(xiàn)場平面布置圖 第三章 施工進度計劃一、。施工現(xiàn)場做好臨邊、臨洞的圍護，杜絕安全隱患。施工現(xiàn)場配備符合消防要求的滅火器材，派專人負責。裝飾材料由我公司在工地臨近區(qū)另行租賃場地堆放，然后按施工進度要求安排裝飾材料逐一進場，避免大批裝飾材料的堆放，影響工程的施工。全玻無框玻璃門 成品實木門五、涂飾工程 墻面乳膠漆 木飾面刷硝基清漆第二章 施工現(xiàn)場平面布置一、施工現(xiàn)場平面布置的總體說明：根據(jù)招標文件的要求和建設(shè)單位的意見，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，我公司對施工現(xiàn)場的總體布置如下：臨時管理人員辦公室服從業(yè)主安排。油漆、涂料、五金安裝施工階段對現(xiàn)場進行細節(jié)處理、修補及現(xiàn)場清理、撤場。對隱蔽工程進行調(diào)試、檢查、必須符合隱蔽工程的驗收要求。隱蔽工程驗收階段至上而下施工：電氣管線鋪設(shè)吊頂龍骨安裝窗簾盒制作安裝門窗套基層制作安裝門制作安裝墻面基層制作安裝地板基層制作安裝等。由現(xiàn)場項目經(jīng)理組織召開安全會議，對各個班組做好安全技術(shù)交底工作。做好測量工作，對應(yīng)圖紙與現(xiàn)場相符之處做好記錄。先期將施工用電施工到位，對施工現(xiàn)場的具體尺寸結(jié)合施工圖再進行復(fù)核并放線，然后按照施工組織設(shè)計和施工進度計劃表以及勞動力計劃表的要求對各施工段進行全面施工。四、施工段的劃分根據(jù)施工圖的要求和勘察的實際情況，結(jié)合施工組織設(shè)計和施工進度計劃表以及勞動力計劃表，對該工程的施工段進行劃分，保證人、材、機的落實和施工，對施工段的施工作業(yè)人員和裝飾材料進行合理的調(diào)配或交叉施工。使施工過程中涉及到的每個部位都處于預(yù)控、實施、監(jiān)控狀態(tài)。為企業(yè)在競爭中奠定堅實基礎(chǔ)。應(yīng)當注意的是，工程安全可靠性和使用功能完整性以及保證施工質(zhì)量是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在次基礎(chǔ)上使整個目標系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標值的相對滿意原則。綜上所述，質(zhì)量、成本、工期“三大目標”是對立與統(tǒng)一的。如為了趕工期，認為地增加夜班次數(shù)和人數(shù)，會造成夜間施工費、管理費的增加以及降低質(zhì)量標準等；二是確立了較低的成本目標，為了求得最大的利潤，施工時必然會使用質(zhì)次價低的材料，施工人員也因工價低只能聘請技術(shù)等級低、素質(zhì)低的工人。影響進度的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。這是“三大目標”彼此統(tǒng)一的一面。當然這種情況不是多見的，這是“三大目標”彼此間對立的一面。因此，前一工序和分部、分項工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響后續(xù)工序和分部分項工程的質(zhì)量。質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等管理環(huán)境；勞動組合、作業(yè)場所、工作面等勞動環(huán)境；都對工程質(zhì)量有直接影響，并且這些環(huán)境因素具有復(fù)雜多變的特點，只有采取相應(yīng)的措施，才能使之成為保證質(zhì)量的優(yōu)良環(huán)境。三是環(huán)境因素也是影響工程質(zhì)量的主要原因。二是施工機械的要求也不同，陳舊設(shè)備必須更新?lián)Q代，投入使用的應(yīng)該是性能好，先進技術(shù)運用程度高的新設(shè)備，一次性投資大，周轉(zhuǎn)攤銷費用高。個別時候出現(xiàn)停工待料而影響工期。材料的選購和合理使用，也直接關(guān)系到質(zhì)量的優(yōu)劣。明確和處理好“三大目標”的對立統(tǒng)一關(guān)系：在項目施工過程中，若確定明確和處理好“三大目標”的對立統(tǒng)一關(guān)系：在項目施工過程中，若確立較高的質(zhì)量目標，則影響施工項目質(zhì)量的主要因素都要受到相應(yīng)的控制，才能保證既定目標的實現(xiàn)。同時，現(xiàn)場的工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工情況，以及資源需求情況可及時向總部匯報并取得支持。使用財務(wù)軟件，通過使用計算機進行財務(wù)處理，減少信息處理時間，使項目和總部對項目財務(wù)狀況有詳細的了解。施工管理采用項目計劃管理軟件，編制工程進度計劃，并對施工進度進行跟蹤管理，確保關(guān)鍵工序，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對網(wǎng)絡(luò)計劃及時做出調(diào)整，保證施工工期達到預(yù)期目的。所有文件、合同、協(xié)議等通過輸入或掃描手段存入微機，使各種來往的文件、信息以文字、圖片或聲音的形式存儲到計算機中。信息化施工就是利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并采用相關(guān)的軟件搜索、整理、傳送、處理和反饋施工過程和管理過程中的信息，從而及時、準確的實施決策，并通過合理配置和優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，確保工程管理目標的實現(xiàn)。采用計算機管理技術(shù)，實施信息化施工管理，已是歷史發(fā)展的必然。做到自查、互查和上級巡查相結(jié)合，經(jīng)常講評，獎勤罰懶，逐步形成持之以恒的、自覺的好習(xí)慣。態(tài)度：培養(yǎng)良好的“五S”習(xí)慣。分為隨時清掃，定期清掃兩種，隨時將鐵屑和雜物等收放在規(guī)定的位置，每班清掃設(shè)備和工件上的廢棄物至指定位置，每周末對各點各處進行必要的搬拆之后的清掃。按“三好四會”要求定期擦拭設(shè)備設(shè)施和工具，對需潤滑的點位應(yīng)按規(guī)定潤滑，但要防止?jié)櫥停ㄒ海┬孤叮蛔龅疥P(guān)鍵部位無浮灰，一般部位無積塵，工具箱備件箱里干凈衛(wèi)生。何物在何處、舉手可得，用完物歸原處，尤其是常用的毛刷、掛屑鉤、量具、卡具等。整頓：將需要的東西排列起來，達到定置管理要求。整理：區(qū)別需要和不需要的東西。推廣現(xiàn)場管理“五S”活動管理“五S”是指整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度。進場后組織專人負責與安裝單位的協(xié)調(diào)，與安裝單位技術(shù)人員一道在裝飾施工圖上詳細標出管線洞孔位置。使設(shè)計、施工緊密結(jié)合起來。D、若施工中遇到問題，則虛心請教設(shè)計人員，并以書面的形式報告設(shè)計單位，扳指施工技術(shù)核定，絕不自作主張，不盲目施工。B、認真熟悉圖紙，深刻理會設(shè)計圖紙的意圖，在次基礎(chǔ)上認真聽取設(shè)計交底，并做好圖紙會審工作。誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。G、工程進度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報業(yè)主確認，并按有關(guān)程序予以確認。E、在施工過程中邀請有關(guān)專家進行降低成本，節(jié)約能源的分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價。C、熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應(yīng)人員進行設(shè)備材料的訂購及聯(lián)系工作。施工協(xié)調(diào)措施配合措施與業(yè)主、監(jiān)理的配合措施A、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內(nèi)的施工準備工作，為他們排憂解難。設(shè)備安裝完畢后，采取防水、防塵等對設(shè)備進行密封保護。裝飾工程施工時，應(yīng)加強對安裝產(chǎn)品的保護，相互配合，相互保護，不得拆已安裝好的產(chǎn)品，特別是已保溫完成的管道和分風管。裝修與空調(diào)、消防安裝發(fā)生沖突時，要先服從空調(diào)、消防安裝。通過采用先進管理模式，提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、高速完成施工任務(wù)，滿足業(yè)主及上級主管部門的要求?！妒┕と蝿?wù)單》根據(jù)施工進度計劃的要求，按施工計劃進行編制，按分部分項工程簽發(fā)。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理采取預(yù)開《施工任務(wù)單》的方式，通過《施工任務(wù)單》對施工班組的生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟指標分解成并落實到班組和個人。簽訂《項目責任承包書》，公司根據(jù)工程要求，在項目開工前，由項目成員根據(jù)所承擔的責任大小，上交一定金額的責任保證金，同時公司工程部與項目部簽定的《責任承包書》，在《責任承包書》中項目成員所需承擔的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定。公司運行的《質(zhì)量管理體系》對施工過程控制管理作了科學(xué)的說明，嚴謹?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項目的施工管理）的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標準化管理文件。深化設(shè)計如果我方中標后，凡原有圖紙不明之處需進行補充設(shè)計，我公司將無條件的做好設(shè)計施工圖紙的完善工作，對深化并已經(jīng)被業(yè)主及監(jiān)理工程師批準實施的精裝修施工圖及作業(yè)方案負責，按合同文件中的施工范圍和國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準進行施工技術(shù)革新及質(zhì)量控制，直至達到業(yè)主要求。文明施工：確保整個工程全過程文明施工。計劃開工日期為2005年12月，計劃竣工日期為2006年1月．工程質(zhì)量為一次性驗收１００％合格．二、施工組織的總體設(shè)想工程管理目標工程質(zhì)量：確保一次性驗收合格。建設(shè)規(guī)模總投資約80萬元。第一章 總體概述一、工程概況本裝飾工程為某辦公樓裝飾工程，位于******小區(qū)內(nèi)。建設(shè)方為************。施工總工期為50日歷天。施工工期：確保工期50日歷天完成。業(yè)主滿意：施工中主動征求業(yè)主意見，業(yè)主提出的問題當天處理，合同履約率100％。施工中采用先進的項目法施工在施工管理過程中嚴格按照《質(zhì)量管理體系》來對施工過程進行控制管理，保證施工個環(huán)節(jié)的高質(zhì)量運行。按照項目法進行施工，建立項目經(jīng)理負責制，明確項目經(jīng)理及項目成員的責、權(quán)、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調(diào)動項目成員的積極性。事實證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項目成員的工作積極性，有利于實現(xiàn)對項目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項要求。使項目各項指標的完成同施工班組和個人的日常工作和經(jīng)濟緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工工人的積極性。為了使《施工任務(wù)單》起到計劃、下達任務(wù)、指導(dǎo)施工、進行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用，《施工任務(wù)單》的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施 本工程涉及與各專業(yè)施工單位（水電、消防、空調(diào)、弱電）協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容較多，裝飾施工的同時，空調(diào)、消防、弱電等其他安裝工程也同時進行，施工中應(yīng)積極協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工。工程裝飾施工時消防、空調(diào)、弱電、水電等管線安裝工程等管線安裝工程為隱蔽工程均需在吊頂前全部結(jié)束，并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調(diào)整到位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。所有燈具、棉板、潔具等產(chǎn)品進行封閉圍護，以防丟失和損壞。加強職工產(chǎn)品保護的意識教育，對于違反者將予以重罰，直至責令當事人出場。B、及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進度的調(diào)整計劃，在進度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向業(yè)主報告；在施工過程中向業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時解決。D、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟分析，直到滿意為止。F、如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程如期竣工。H、業(yè)務(wù)交往過程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進行聯(lián)系。與設(shè)計師的配合措施A、設(shè)計師作為項目的總體設(shè)計者，對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻的了解，故與設(shè)計師的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖，使工程既能滿足使用的要求，又是費用有所控制的重要手段。C、虛心接受設(shè)計單位對工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設(shè)計意圖，不盲目施工。定期或不定期的請教設(shè)計師到施工進行指導(dǎo)，并認真按其意見組織施工。 管線孔洞考慮由于燈具、音響、弱電等工程安裝時都需要考慮孔洞的預(yù)留，由此我公司進場后應(yīng)立即召開施工協(xié)調(diào)會，排定逐日施工進度計劃，同時做好與安裝單位的配合工作。施工時請安裝單位派專人與我公司進行現(xiàn)場配合，對一些特殊部位進行現(xiàn)場定位和開孔。在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護等管理均予以要求。需要的東西限量堆放，及時周轉(zhuǎn)；不需要的東西及時處理，包括閑置物、廢棄物等，有必要的標識。包括設(shè)備邊、工件旁、工具箱里、設(shè)備柜里、備件箱中等處。清潔：設(shè)備設(shè)施中工具箱等保持清潔衛(wèi)生。清掃：清掃一切雜物和廢棄物。要防止將廢棄物堆至隱蔽處或不得已才予以掃除，也不許將鐵屑、垃圾等混放或堆在通道上。做到崗位職責清楚、衛(wèi)生區(qū)域分明，對方清掃要求明確。企業(yè)的計算機應(yīng)用和管理技術(shù)目前，計算機的應(yīng)用已普及到各行各業(yè)，在施工企業(yè)的管理過程中，計算機也起著越來越重要的作用。信息化施工管理信息化是指將有利于企業(yè)合理配置企業(yè)資源，優(yōu)化組合企業(yè)生產(chǎn)要素，從而在市場競爭中取得優(yōu)勢。文檔和合同管理系統(tǒng)使用文檔和合同管理系統(tǒng)，建立科學(xué)合理的文檔管理體系。操作者或使用者可以快速查詢，做到信息的完整有序。采用項目成本管理軟件，對施工進行綜合管理。網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用方案通過國際互聯(lián)網(wǎng)或企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)技術(shù)，使企業(yè)和工程項目達到信息資源共享，提高決策能力和管理水平。有效控制質(zhì)量、工期、成本三大目標施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn)，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質(zhì)量目標并運用技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施、組織措施、對“三大目標”實行有效控制，從而取得較好的經(jīng)濟與社會效益。一是直接參與施工的組織者，指揮者和操作工人應(yīng)由技術(shù)水平高、技能強、經(jīng)驗豐富的人來完成，勢必人工工價，待遇會相應(yīng)提高，有些工序需要工人精雕細琢，也會增加消耗的工日數(shù)量。只有選擇質(zhì)地好、材料佳、性能強的材料，并科學(xué)使用到合理的位置上，才能達到既定質(zhì)量目標，但采購的成本往往會增加，因此，要采購到優(yōu)質(zhì)合適材料，就要“貨比三家”，選購的時間相對延長。工期的延長，又影響到資金的周轉(zhuǎn)。為了提高施工質(zhì)量，必須根據(jù)工程實際，制定切實可行的施工方案，采取正確的技術(shù)措施，解決施工難題就要采取必要的措施和花費足夠的時間來完成。工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境。在施工過程中，還有可能出現(xiàn)圖紙更改、材料不及時到位等情況，這無疑也會增加工程成本。從而，增大成本，延長工期，浪費資金。同時，由于取得了較高的質(zhì)量，又會減少因質(zhì)量缺陷而引起的返工，相對地縮短工期，避免了返工費用，也減少了保修期內(nèi)的維修保護費用。在施工過程中，我們往往會遇見兩種情況，一是當確定較短的工期目標時，則影響進度的主要因素都要受到相應(yīng)的控制。其中認為因素是最主要的干擾因素，為了使這些不利因素轉(zhuǎn)化為對工期有利因素，所采取的一些技術(shù)措施，又勢必對質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。如果這樣的話，不僅保證不了工程質(zhì)量，還會增大成本，延長工期，使控制質(zhì)量、成本、工期的目標難以得以實現(xiàn)。因此，在確定目標值時，應(yīng)進行各方面的技術(shù)分析與比較，做到目標最優(yōu)化。對于設(shè)定的最終目標要使工程達到