【正文】 漲 C．工程延期導(dǎo)致超期儲存 D．索賠事項材料損壞或失效 答案： A 解析：材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費 ；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。 A．施工結(jié)算 B．施工預(yù)算 C．施工圖預(yù)算 D．施工決算 答案： B 解析：施工成本計劃編制依據(jù)包括：合同報價書、施工預(yù)算、施工組織設(shè)計或施工方案、人、料、機市場價格、等等。 A．計劃發(fā)生額 B．計劃降低額 C．實際發(fā)生額 D．實際降低額 答案： C 解析：施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用 適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本? 費 B. 特殊工種培訓(xùn)費 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 答案： B 解析：特殊工種培訓(xùn)費是指在承擔(dān)某些特殊工程、新型建筑施工任務(wù)時，根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求對某些特殊工種的培訓(xùn)費。 ，其索賠費用一般不包括（ ）。 A. 200 B. 100 C. 答案： C 解析： 式中： F復(fù)利本利和 P期初投資現(xiàn)值 i利率 n期限 （ ）。 A 開后一個月內(nèi)一次性 B 開工時一次性 C 約定時間和比例 D 開工后 7 天一次性 答案： C 解析：實行工程預(yù)付款，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。索賠的內(nèi)容包括工期索賠和費用索賠。 13．在下列索賠事件中 ,承包商不能提出費用索賠的是（）。 （）。 ，最容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成管理混亂的是 （ ）型。 （）。 （ ）單位有隸屬關(guān)系時不影響其承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。 8.( )審批承建單位 編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃。 ，其項目管理工作主要在（ ）階段進(jìn)行。 ，有代表不同利益方的項目管理，其中（ ）的項目管理是管理的核心。 ，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即（）。 ，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)（）。 ，即（）比較，以及工程概預(yù)算與預(yù)算比較。 2．工作流程圖服務(wù)于（），它通過圖來反映系統(tǒng)中各種工作之間的邏輯關(guān)系。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 二級建造師建設(shè)工程施工管理模擬試題三 一、單項選擇題 （）、組織分工以及工作程序組織，是與項目管理學(xué)相關(guān)的重要基礎(chǔ)理論學(xué)科。 B. 組織管理 C. 組織結(jié)構(gòu)模式 D. 施工組織 答案： C 解析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，是與項目管理學(xué)相關(guān)的重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。 B. 上級組織 D. 工作程序組織 答案： D 解析：工作流程圖服務(wù)與工作 流程組織，用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。 A 工程概算與投資估算 B 工程概算與竣工決算 C 工程概算與投資計劃 D 工程概算與設(shè)計預(yù)算 答案： C 解析：在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較，就是工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。 B. 工期目標(biāo) D. 項目目標(biāo) 答案： D 解析：項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。 B. 返工 D. 整改 答案： D 解析：旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的， 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施 工指令或者采取其他緊急措施。 答案： C 解析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 答案： A 解析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。 答案： A 解析：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，由總監(jiān)理工程師審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。 答案： D 解析：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的限制性規(guī)定：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單 位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他厲害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。 A 組織結(jié)構(gòu)模式 B 組織分工 C 工作流程組織 D 組織工具 答案： A 解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。 答案： B 解析：職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點是 ：每個職能人員都有指揮權(quán)，妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致基層無從適從，造成管理的混亂。 答案： A 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 解析：項目經(jīng)理是施工項目人力資源管理的主體。 A 業(yè)主要求加速施工，導(dǎo)致工程成本增加 B 由于業(yè)主和工程原因造成施工中斷 C 惡劣天氣導(dǎo)致施工中斷，工期延誤 D 設(shè)計中某些工程內(nèi)容錯誤導(dǎo)致工期延誤 答案： C 解析 ：針對非承包商原因造成的延誤，可進(jìn)行索賠。 ，雙方應(yīng)當(dāng)在項目專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按（）扣回。 100 萬元，存款利率為 10％，按復(fù)利計算， 10 年后一次性取出，則本利總計為（ ）萬元 。 作增加的機械使用費 答案： C 解析：惡劣天氣原因?qū)е聶C械停工，不是業(yè)主方的責(zé)任，因此承包商不能進(jìn)行機械停工的窩工費的索賠。 B. 人工費 答案： A 解析：利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容之內(nèi)的，而延長工期并未影響某些項目的實施，也未導(dǎo)致利潤的減少，故不能進(jìn)行利潤的索賠 ，則培訓(xùn)費用應(yīng)該計入（ ）。 19．施工成本核算需計算出施工費用的（），并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)方式算出施工項目的總成本和單位成本。 20．編制施工成本計劃時采用（）等作為編制依據(jù)。 21．發(fā)生工程索賠，由于（），承包商可以索賠材料費。 22．索賠利潤的款額計算，其百分率通常相對于原報價單中的利潤率而言（）。 23．既可以對已經(jīng)發(fā)生的，又可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算的是（）。 24．（）可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。通過以上分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。 A 拖延 △ B 拖延 △+TF C 拖延 △ TF D 拖延 TF△ 答案： C 解析：根據(jù)總時差的概念，當(dāng)工作的持續(xù)時間拖延，大于總時差時，超出的部分將會影響到總工期。 26．利用（）的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏