【新版】薪酬管理制度設(shè)計技巧-展示頁
2024-11-20 22:00本頁面
【正文】 策管理制度,生產(chǎn)經(jīng)營管理制度,市場營銷管理制度,資金財務管理制度,組織機構(gòu)設(shè)置,人員崗位配備,人力資源管理制度,技術(shù)創(chuàng)新管理制度,包括薪酬制度,（三）2 作用,2024/11/20,10,薪酬激勵,積極性 創(chuàng)造性 發(fā)揮,提高效率,提高效益,企業(yè)發(fā)展,實力增強,投入增多,二 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本思路,2024/11/20,11,(一) 指導思想,(三) 設(shè)計內(nèi)容,(二) 原則,(四)設(shè)計階 段和流程,二（一）指導思想,以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)，以現(xiàn)代薪酬理念為指導，以機構(gòu)和崗位優(yōu)化為基礎(chǔ)，著眼于薪酬制度創(chuàng)新，立足于解決實際問題，系統(tǒng)設(shè)計，配套實施，形成分配激勵機制，實現(xiàn)調(diào)動經(jīng)營者和其他員工積極性、創(chuàng)造性的目標,2024/11/20,12,二（二）原則,2024/11/20,13,原則,從現(xiàn)代人力資 源體系出發(fā)設(shè)計 薪酬制度,從薪酬制度系統(tǒng)出發(fā) 進行設(shè)計,從配套改革出 發(fā)進行設(shè)計,從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā) 設(shè)計薪酬制度,二（三）1 三個主要環(huán)節(jié),2024/11/20,14,二（三）2薪酬設(shè)計的前提,2024/11/20,15,組織機構(gòu)優(yōu)化,崗位設(shè)置優(yōu)化,職位體系調(diào)整,工作分析和崗位測評,崗位價值度排序,涉及多方面,重點,二（三）3薪酬設(shè)計的主體,2024/11/20,16,薪酬模式 的選擇,薪酬總量決定機制的調(diào)整,工資分配制度的設(shè)計,薪酬標準的確定,新舊薪酬制度的銜接,涉及多方面,重點,中長期激勵、福利、保險計劃的設(shè)計,新制度薪酬支付辦法,新制度運行管理,二（三）4薪酬支付的依據(jù),2024/11/20,17,績效考核的結(jié)果是實際發(fā)放薪酬的依據(jù),涉及多方面,1績效計劃,2績效實施,3績效評價,4績效結(jié)果與 薪酬分配掛鉤,5績效反饋,6績效改進,二（四）2 設(shè)計流程,2024/11/20,18,成立改革領(lǐng)導小組,開展調(diào)研,形成改革思路并 開始宣傳動員,開展部門工作分析 和職位分析,建立新的職位體系,優(yōu)化組織機構(gòu)崗位,開展崗位評價 確定崗位價值度,選擇并設(shè)計 薪酬制度,合理確定 薪酬水平和關(guān)系,討論通過 并組織實施,修改調(diào)整薪酬方案,形成薪酬方案草案 并測算,健全績效考核制度 為分配提供依據(jù),抓好相關(guān)配套改革,三 薪酬制度設(shè)計的前提工作,2024/11/20,19,(一)工作分析思路,(二)優(yōu)化組織機構(gòu)和崗位,(三)建立或調(diào)整職位體系,(四）崗位工作分析,(五)崗位評價,三（一）工作分析思路,2024/11/20,20,選擇左邊 思路工作,從根上理起 優(yōu)化組織機構(gòu)和崗位 建立新的職位體系 工作分析崗位評價,維持現(xiàn)狀， 在不動組織機構(gòu)崗位 的基礎(chǔ)上，進行工作 分析、崗位評價,三（二）優(yōu)化組織機構(gòu)和崗位
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