【新版】薪酬管理制度設計技巧(專業(yè)版)
【正文】 ,2024/11/20,4,（一）2 薪酬廣義外延,2024/11/20,5,公 費 健 身,其 他 福 利,補 充 醫(yī) 療 保 險,工 作 成 就 感,企 業(yè) 年 金,職 業(yè) 生 涯 發(fā) 展 前 景,工 作 挑 戰(zhàn) 性,培 訓 提 高 素 質(zhì) 機 會,融 洽 人 際 關(guān) 系,公 司 良 好 發(fā) 展 前 景,期 股,實 股,崗 位 股,其 他 股 權(quán) 形 式,帶 薪 休 假,旅 游,工 資 薪 金,獎 金,津 貼 補 貼,其 他,股 票 期 權(quán),其 他,商 業(yè) 保 險,現(xiàn)金報酬,中長期激勵,福利待遇,保險計劃,經(jīng)濟性報酬,非經(jīng)濟性報酬,薪酬,(二)1 薪酬制度定義,薪酬制度是指用人單位為激勵各類勞動者，采取各種手段向其支付多種形式報酬的有關(guān)規(guī)范、標準、方法的總稱。,三（五）2崗位評價思路和方法,2024/11/20,33,評價思路和方法,三（五）3崗位評價工作流程,2024/11/20,34,成立 評價小組,確定 評價辦法,編制 崗位評價表,初步排列崗位順序,組織開展 評價,宣傳培訓 評價人員,明確崗位 勞動差別,劃崗 歸級,修訂調(diào)整 評價結(jié)果,三（五）4（1）編制崗位評價表,2024/11/20,35,大企業(yè),可分設： 管理崗位評價表 專業(yè)技術(shù)崗位評價表 生產(chǎn)操作崗位評價表,中、小 企業(yè),可設： 管理技術(shù)崗位評價表 生產(chǎn)操作崗位評價表 或只設一張表,三（五）4崗位評價表的一般形式,2024/11/20,36,三（五）5組織實施評價,2024/11/20,37,組織高管、管理、科研、工人代表組成評價小組，10多人或幾十人,人手一表對 各崗位評價，或人手一總表，對各崗位同一因素比較評價，再對其他因素比較評價,匯總各崗位評價分數(shù),劃崗歸級,形成崗位價值 度排序總表,對評價表根據(jù) 需要作適當合 理調(diào)整完善,四 薪酬方案設計,2024/11/20,38,(一)薪酬方案設計的內(nèi)容和流程,(二)薪酬模式選擇,(三)擬訂薪酬改革方案,(四）設計薪酬總量和人工成本調(diào)控辦法,四（一）1薪酬方案設計的內(nèi)容,2024/11/20,39,四（一）2薪酬方案設計的流程,2024/11/20,40,設立改革方案 設計小組,收集已有制度 文件資料并分析 存在問題,形成改革思路,選擇薪酬模式,調(diào)整完善 薪酬制度,設計新制度 薪酬支付辦法,設計新制度 運行辦法,擬訂薪酬總量 人工成本調(diào)控辦法,擬訂具體薪酬方案,確定薪酬標準,安排薪酬關(guān)系,測算薪酬水平 及增量,設計其他配套 改革辦法,報企業(yè)董事會或 總裁會批準,貫徹實施,四（二） 薪酬模式選擇： 1 基本模式,2024/11/20,41,一般選狹義模式 且以其中工
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