【新版】薪酬管理制度設(shè)計技巧(參考版)
2024-11-20 22:00本頁面
【正文】 ,五設(shè)計績效管理制度,2024/11/20,52,（四）實施績效管理,（一）績效管理制度設(shè)計定位,（三）正確確定績效指標和標準,設(shè)計績效管理制度,（二）明確績效管理制度的組成內(nèi)容及其作用,五(一) 績效管理制度設(shè)計定位,2024/11/20,53,根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營特點設(shè)計績效管理制度,具備條件的可引入綜合平衡計分卡,五(二) 明確績效管理制度的 組成內(nèi)容及其作用,2024/11/20,54,內(nèi)容,作用,為招聘、使用、培訓(xùn)、薪酬分配等提供依據(jù),績效定義,績效計劃,績效評估,績效反饋,績效改進,五(三) 正確確定績效指標和標準,2024/11/20,55,績效指標主要是經(jīng)濟效益指標，同時應(yīng)有少量非經(jīng)濟效益指標,對不同部門、不同類人員應(yīng)設(shè)不同績效指標,根據(jù)不同指標正確設(shè)置相應(yīng)的標準,設(shè)計適應(yīng)本單位整體的績效指標體系,五(四) 實施績效管理,2024/11/20,56,劃定績效評估對象范圍,明確績效管理權(quán)限和關(guān)系并制定績效管理計劃,實施績效評估，為薪酬分配提供依據(jù),對當事人進行績效反饋，促進績效改進,再見,2024/11/20,57,。,收集匯總同行業(yè)勞動分配率、人事費用率及其他投入產(chǎn)出關(guān)系,比較本單位與同行業(yè)人工成本水平及其投入產(chǎn)出關(guān)系，畫出對比曲線圖，分析其原因。,三（五）2崗位評價思路和方法,2024/11/20,33,評價思路和方法,三（五）3崗位評價工作流程,2024/11/20,34,成立 評價小組,確定 評價辦法,編制 崗位評價表,初步排列崗位順序,組織開展 評價,宣傳培訓(xùn) 評價人員,明確崗位 勞動差別,劃崗 歸級,修訂調(diào)整 評價結(jié)果,三（五）4（1）編制崗位評價表,2024/11/20,35,大企業(yè),可分設(shè)： 管理崗位評價表 專業(yè)技術(shù)崗位評價表 生產(chǎn)操作崗位評價表,中、小 企業(yè),可設(shè)： 管理技術(shù)崗位評價表 生產(chǎn)操作崗位評價表 或只設(shè)一張表,三（五）4崗位評價表的一般形式,2024/11/20,36,三（五）5組織實施評價,2024/11/20,37,組織高管、管理、科研、工人代表組成評價小組，10多人或幾十人,人手一表對 各崗位評價，或人手一總表，對各崗位同一因素比較評價，再對其他因素比較評價,匯總各崗位評價分數(shù),劃崗歸級,形成崗位價值 度排序總表,對評價表根據(jù) 需要作適當合 理調(diào)整完善,四 薪酬方案設(shè)計,2024/11/20,38,(一)薪酬方案設(shè)計的內(nèi)容和流程,(二)薪酬模式選擇,(三)擬訂薪酬改革方案,(四）設(shè)計薪酬總量和人工成本調(diào)控辦法,四（一）1薪酬方案設(shè)計的內(nèi)容,2024/11/20,39,四（一）2薪酬方案設(shè)計的流程,2024/11/20,40,
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