【新版】薪酬管理制度設(shè)計(jì)技巧(存儲(chǔ)版)
【正文】 計(jì)，配套實(shí)施，形成分配激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者和其他員工積極性、創(chuàng)造性的目標(biāo),2024/11/20,12,二（二）原則,2024/11/20,13,原則,從現(xiàn)代人力資 源體系出發(fā)設(shè)計(jì) 薪酬制度,從薪酬制度系統(tǒng)出發(fā) 進(jìn)行設(shè)計(jì),從配套改革出 發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì),從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā) 設(shè)計(jì)薪酬制度,二（三）1 三個(gè)主要環(huán)節(jié),2024/11/20,14,二（三）2薪酬設(shè)計(jì)的前提,2024/11/20,15,組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化,崗位設(shè)置優(yōu)化,職位體系調(diào)整,工作分析和崗位測(cè)評(píng),崗位價(jià)值度排序,涉及多方面,重點(diǎn),二（三）3薪酬設(shè)計(jì)的主體,2024/11/20,16,薪酬模式 的選擇,薪酬總量決定機(jī)制的調(diào)整,工資分配制度的設(shè)計(jì),薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定,新舊薪酬制度的銜接,涉及多方面,重點(diǎn),中長(zhǎng)期激勵(lì)、福利、保險(xiǎn)計(jì)劃的設(shè)計(jì),新制度薪酬支付辦法,新制度運(yùn)行管理,二（三）4薪酬支付的依據(jù),2024/11/20,17,績(jī)效考核的結(jié)果是實(shí)際發(fā)放薪酬的依據(jù),涉及多方面,1績(jī)效計(jì)劃,2績(jī)效實(shí)施,3績(jī)效評(píng)價(jià),4績(jī)效結(jié)果與 薪酬分配掛鉤,5績(jī)效反饋,6績(jī)效改進(jìn),二（四）2 設(shè)計(jì)流程,2024/11/20,18,成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組,開(kāi)展調(diào)研,形成改革思路并 開(kāi)始宣傳動(dòng)員,開(kāi)展部門(mén)工作分析 和職位分析,建立新的職位體系,優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)崗位,開(kāi)展崗位評(píng)價(jià) 確定崗位價(jià)值度,選擇并設(shè)計(jì) 薪酬制度,合理確定 薪酬水平和關(guān)系,討論通過(guò) 并組織實(shí)施,修改調(diào)整薪酬方案,形成薪酬方案草案 并測(cè)算,健全績(jī)效考核制度 為分配提供依據(jù),抓好相關(guān)配套改革,三 薪酬制度設(shè)計(jì)的前提工作,2024/11/20,19,(一)工作分析思路,(二)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和崗位,(三)建立或調(diào)整職位體系,(四）崗位工作分析,(五)崗位評(píng)價(jià),三（一）工作分析思路,2024/11/20,20,選擇左邊 思路工作,從根上理起 優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和崗位 建立新的職位體系 工作分析崗位評(píng)價(jià),維持現(xiàn)狀， 在不動(dòng)組織機(jī)構(gòu)崗位 的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工作 分析、崗位評(píng)價(jià),三（二）優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和崗位 1對(duì)組織機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作分析,2024/11/20,21,2從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)本單位經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)任務(wù)定機(jī)構(gòu),2024/11/20,22,重新 構(gòu)建方式,局部調(diào)整方式,按現(xiàn)代公司制企業(yè)要求，一般可設(shè)置戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)、生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)營(yíng)部門(mén)、資本和財(cái)務(wù)管理部門(mén)、市場(chǎng)營(yíng)銷管理部門(mén)、人力資源管理部門(mén)、技術(shù)創(chuàng)新管理部門(mén)、黨群工作部門(mén)等。,五設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度,2024/11/20,52,（四）實(shí)施績(jī)效管理,（一）績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)定位,（三）正確確定績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度,（二）明確績(jī)效管理制度的組成內(nèi)容及其作用,五(一) 績(jī)效管
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