【新版】薪酬管理制度設計技巧-文庫吧資料
2024-11-20 22:00本頁面
【正文】 設立改革方案 設計小組,收集已有制度 文件資料并分析 存在問題,形成改革思路,選擇薪酬模式,調整完善 薪酬制度,設計新制度 薪酬支付辦法,設計新制度 運行辦法,擬訂薪酬總量 人工成本調控辦法,擬訂具體薪酬方案,確定薪酬標準,安排薪酬關系,測算薪酬水平 及增量,設計其他配套 改革辦法,報企業(yè)董事會或 總裁會批準,貫徹實施,四（二） 薪酬模式選擇： 1 基本模式,2024/11/20,41,一般選狹義模式 且以其中工資分配制度為主 同時考慮福利待遇制度、保險制度 具備條件的再設計中長期激勵制度,四（二）薪酬模式選擇： 工資分配制度模式,2024/11/20,42,四（三）擬訂薪酬改革方案,2024/11/20,43,2 崗位工資制度設計,3 設計具體工資單元,4 根據(jù)需要和可能設計其他薪酬單元,1 設計具體薪酬制度,四（三）1設計具體薪酬制度： 其他人員,2024/11/20,44,以崗位工資為主 的基本工資制度,根據(jù)各單位實際情況 設計,可以一企幾制, 小企業(yè)一企一制,以績效工資為主 的基本工資制度,以能力工資為主 的基本工資制度,四（三）2崗位工資制度設計 (1)幾種常用模式,2024/11/20,45,四（三）2崗位工資制度設計 (2)崗位工資制度,2024/11/20,46,崗位工資制度一般為崗位工資+績效工資+年功工資+津貼補貼,2(5)新舊制度銜接,2024/11/20,47,新舊制度銜接,擬訂各類人員從現(xiàn)行工資制度套入新制度的辦法，將各類人員現(xiàn)行工資標準水平及關系與新標準水平及關系比較，看工資關系變動情況，視情況調整崗位系數(shù)或調整崗位工資標準。,2024/11/20,6,（二）2 薪酬制度廣義外延,2024/11/20,7,補 充 保 險 制 度,升 遷 制 度,企 業(yè) 年 金 制 度,職 業(yè) 生 涯 發(fā) 展 計 劃,培 訓 制 度,股 票 期 權 制 度,期 股 實 股 等 制 度,技 術 要 素 折 股 持 股 制 度,勞 動 分 紅 制 度,各 種 福 利 待 遇 制 度,員 工 集 體 福 利 設 施,工 資 總 額 決 定 辦 法,年 薪 制,基 本 工 資 制 度,獎 金 津 貼 制 度,工 資 支 付 制 度,其 他 有 關 制 度,商 業(yè) 保 險 辦 法,工資分配制度,中長期激勵制度,福利制度,保險計劃,經(jīng)濟性報酬制度,非經(jīng)濟性報酬制度,薪酬制度,2024/11/20,8,（三）1（1）是人力資源開發(fā)管理體系的重要組成部分,廣義薪酬,狹義薪酬,（三）1（2） 是企業(yè)科學管理體系的重要組成部分,2024/11/20,9,企業(yè)使命,企業(yè)遠景,企業(yè)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略決
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