【正文】 26） 六、招聘管理辦法 ?????????????????????????????? ????? （ 26） 七、新員工入職培訓(xùn)管理辦法 ?????????????????????????????? （ 27） 八、試用期考核辦法 ????????????????? ???? ????????????? （ 28） 九、培訓(xùn)管理辦法 ?????????????????????? ????? ???????? （ 28） 十、文件資料學(xué)習(xí)管理辦法 ??????????????????????? ? ??????? （ 30） 第 3 頁 共 58 頁 十一、人事異動 管理辦法 ????????????? ?? ????????????????? （ 30） 十二、保密 管理辦法 ????????????????? ????? ? ??????????? （ 36） 十三、員工獎勵 管理辦法 ????????????????????? ?? ????????? （ 36） 十四、處罰 管理辦法 ????????????????????????? ???? ????? （ 37） 十五、薪酬福利 管理辦法 ??????????????????????????? ???? ? （ 38） 十六、績效考核管理辦法 ???????????????? ??????????? ?? ??? （ 40） 十七、人事檔案 管理辦法 ????????????????????????????? ?? ? （ 41） 第九章 分部的行政后勤管理 ?????????????????????????????? （ 42） 一、辦公室行為管理辦法 ?????? ?? ???????????????????????? （ 42） 二、辦公禮儀管理辦法 ????????? ??? ????????????????????? （ 43） 三、環(huán)境衛(wèi)生管理辦法 ???????????? ??? ???????????????? ?? （ 44） 四、空調(diào)使用管理辦法 ??????????????? ??? ??????????????? （ 44） 五、 節(jié)約用電 管理辦法 ?????????????????? ????? ?????????? （ 45） 六、采購管理辦法 ????????????????????????? ????? ????? （ 46） 七、固定資產(chǎn)管理辦法 ???????????????????????????? ??? ?? （ 46） 八、低值品管理辦法 ????????? ???? ????????????????????? （ 47） 九、易耗品 管理辦法 ??????? ? ????? ??? ?????????????????? （ 48） 十、文件管理辦法 ????????????????? ????? ????????????? （ 48） 十一、 會議管理 辦法 ????????????????????? ???? ????????? （ 48） 十二、工作總結(jié)管理辦法 ??????????????????????? ?? ??????? （ 49） 十三、辦公電話管理辦法 ????????????????????????? ?? ????? （ 50） 十四、伙食管理辦法 ???????????????? ????????????? ???? ? （ 50） 十五、宿舍管理辦法 ?????????????? ???? ???????????????? （ 51） 十六、合理化建議管理辦法 ??????????????? ? ??????????????? （ 52） 十七、宣傳管理辦法 ??????????????????? ???? ??????????? （ 53） 十八、訴訟及仲裁事務(wù)的處理 ?????????????????????????????? （ 53） 十九、 重大活動備案報告 ????????????????????? ?? ??????? ?? （ 53） 第十章 分部的財務(wù)管理 ??????????????????????? ?? ??????? （ 54） 一、計劃 管理辦法 ?????????????????????????? ????? ?? ?? （ 54） 二、賬戶管理辦法 ??? ????? ??????????????????????????? （ 54） 三、現(xiàn)金 管理辦法 ???????? ????? ?? ???????????????????? （ 54） 四、支票 管理辦法 ??????????????? ????? ?? ????????????? （ 54） 五、備用金 管理 辦法 ????????????????????? ????? ? ??????? （ 54） 六、日常工作 管理辦法 ?????????????????????????? ????? ?? （ 55） 七、財務(wù)人員工作交接 管理辦法 ??????????????????????????? ? ? （ 55） 八、會計檔案 管理辦法 ?????????? ??? ???????????????????? （ 55） 九、財務(wù)報銷管理辦法 ????????????? ??? ????????????????? （ 56） 十、借款管理辦法 ??????????????? ??? ????? ???????????? （ 57） 十一、計算機(jī)管理辦法 ????????????????????? ??? ????????? （ 57） 第十一章 附則 ??????????????????????????? ?????? ??? （ 58） 第 4 頁 共 58 頁 第一章 總則 一、目的： 保證公司內(nèi)部信息溝通渠道順暢，信息反饋及時，令公司各項方針政策在各分支機(jī)構(gòu)得到有效落實； 確?？偛繉Ω鞣植康谋O(jiān)督指導(dǎo)，令各分部在本地區(qū)業(yè)務(wù)的順利開展，促進(jìn)各分部健康發(fā)展，維護(hù)公司整體形象和信譽(yù)。 二、適用范圍： 該《分部管理辦 法》（以下簡稱《辦法》）提供的信息、指引及指令適用于各分部（含屬于總部直屬的支部，下同）所有雇員的日常管理。 總部各職能部門負(fù)責(zé)《辦法》實施過程中的監(jiān)督與指導(dǎo)。 各職能部門及各分部員工關(guān)于對《辦法》的修改建議可發(fā)送到總部營銷中心處理。 五、重要原則： 各分部是公司二級機(jī)構(gòu)，須經(jīng)公司總部批準(zhǔn)后，方可在公司授權(quán)業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營區(qū)域內(nèi)開展相關(guān)管理活動。 對分部的管理堅持統(tǒng)一管理、相對獨(dú)立核算的原則： 統(tǒng)一管理就是要實行統(tǒng)一管理制度、規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)形象和宣傳；相對獨(dú)立核算就是分部市場開發(fā)實行獨(dú)立核算。 各分部全員請完整的閱讀此《辦法》。如果你有任何問題 ,請務(wù)必尋求幫助。 七、任務(wù)和愿景： 受總部總裁辦和營銷中心總監(jiān)的委托，執(zhí)行公司制定的方針政策、營銷戰(zhàn)略和營銷管理工作目標(biāo)和計劃，行使總部授予的管理 權(quán)限， 宣導(dǎo)總部各項管理辦法， 并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù) 。 第 5 頁 共 58 頁 第二章 分部組織架構(gòu)及編制 一、分部組織架構(gòu)圖： 分部應(yīng)本著精干高效、業(yè)務(wù)優(yōu)先的原則，根據(jù)業(yè)務(wù)情況和公司組織機(jī)構(gòu)情況，設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。 崗位 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 市場營銷經(jīng)理 市場開發(fā)主管 產(chǎn)品外賣主管 營運(yùn)督導(dǎo)主管 技術(shù)培訓(xùn)主管 客服主管 財務(wù)經(jīng)理 會 計 出 納 IT 人力行政經(jīng)理 招聘配置主管 績效薪酬主管 培訓(xùn)主管 行政后勤主管 行政專員 清潔工 廚 工 合計 定編人數(shù) 1 兼職 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 19 市場營銷部經(jīng)理 助理（兼） 會 計 廚 工 清潔工 營銷中心 總監(jiān) 分管總裁 分部總經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 行政中心 總監(jiān) 財結(jié)中心 總監(jiān) 人力資源行政部經(jīng)理 IT 出 納 市場開發(fā)主管 行政專員 營運(yùn)督導(dǎo)主管 技術(shù)培訓(xùn)主管 顧客服務(wù)主管 招聘配置主管 培訓(xùn)主管 績效薪酬主管 行政后勤主管 產(chǎn)品外賣主管 分校校長 教務(wù)主任 招生主任 校辦主任 總校校長 第 6 頁 共 58 頁 第三章 職位與 行政 等級對照表 行政等級 非總部單位可參照職位 總 部 /職能部門可參照職位 等級編號 等級名稱 總裁 總裁、常務(wù)總裁、執(zhí)行總裁 副總裁 常務(wù)副總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁 見習(xí)總裁 助理總裁、總裁高級助理、總裁助理 總監(jiān) 總裁辦主任、常務(wù)總監(jiān)、總監(jiān) 副總監(jiān) 總裁辦副主任、常務(wù)副總監(jiān)、副總監(jiān) 見習(xí)總監(jiān) 分部總經(jīng)理、直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人正職、 總校校長 副總裁助理、總裁辦主任助理、 總監(jiān)助理 經(jīng)理 分部總經(jīng)理助理、支部總經(jīng)理、直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人副職、總校校長助理、總校部門經(jīng)理、 總校技術(shù)總監(jiān) 、分校校長 高級經(jīng)理、經(jīng)理、總裁高級秘書 副經(jīng)理 支部總經(jīng)理助理、分店總經(jīng)理、總校經(jīng)理助理、總校技術(shù)總監(jiān)助理、分校校長助理 高級副經(jīng)理、副經(jīng)理、總裁秘書 見習(xí)經(jīng)理 分店總經(jīng)理助理、分店經(jīng)理級管理人員 助理經(jīng)理、經(jīng)理高級助理、經(jīng)理助理 主管 燙染導(dǎo)師、高級發(fā)型師、高級美容師、 見習(xí)發(fā)型總監(jiān)、發(fā)型總監(jiān) 資深主管、高級主管、主管、副總裁高級秘書、培訓(xùn)監(jiān)理 副主管 高級燙染技師、見習(xí)燙染導(dǎo)師、準(zhǔn)發(fā)型師、 初中級發(fā)型師美容師 資深副主管、高級副主管、副主管、副總裁秘書、培訓(xùn)導(dǎo)師 見習(xí)主管 主管級管理人員 主管高級助理、主管助理、副講師 專員 各類初中級技師 專員、會計、出納、電腦維護(hù)員、 網(wǎng)管、設(shè)計、加盟顧問、督導(dǎo) 助理 助理 高級職員、培訓(xùn)助教、加盟顧問助理 見習(xí)助理 學(xué)員、其他員工 文員 第 7 頁 共 58 頁 第四章 工作權(quán)限 一、營銷分部人力資源管理審批權(quán)限劃分綱要： 事 項 崗 位 申 請 審 核 審 批 備 注 招聘 錄用 任免 職位升降 薪酬確定 跨單位調(diào)動 復(fù)職 獎懲 考評 總監(jiān)級 營銷中心總監(jiān) 執(zhí)行小組組長 領(lǐng)導(dǎo) 小組副組長 由執(zhí)行小組按政策執(zhí)行 經(jīng)理 單位負(fù)責(zé)人 營銷中心總監(jiān) 執(zhí)行小組組長 領(lǐng)導(dǎo)小組副組長 副經(jīng)理 直屬上司 單位負(fù)責(zé)人 營銷中心總監(jiān) 執(zhí)行小組組長 見習(xí)經(jīng)理 直屬上司 人力資源行政經(jīng)理 分部總經(jīng)理 主管 直屬經(jīng)理 人力資源行政經(jīng)理 分部總經(jīng)理 由本單位執(zhí)行 副主管 直屬上司 部門經(jīng)理 人力資源行政經(jīng)理 分部總經(jīng)理 見習(xí)主管 助理、專員 直屬上司 直屬主管 人力資源行政經(jīng)理 轉(zhuǎn)正 申離 外出培訓(xùn) 合同續(xù)簽 總監(jiān)級 本人 營銷中心總監(jiān) 執(zhí)行小組組長 領(lǐng)導(dǎo)小組 副組長 由執(zhí)行小組按政策執(zhí)行 經(jīng)理 本人 直屬上司 營銷中心總監(jiān) 執(zhí)行小組組長 副經(jīng)理 本人 直屬及間接上司 執(zhí)行小組組長 見習(xí)經(jīng)理 本人 直屬及間接上司 人力資源行政經(jīng)理 主管級 本人 部門經(jīng)理 單位負(fù)責(zé)人 由本單位執(zhí)行 其他人員 本人 直屬上司 間接上司 分部職能部門 人員 加班 非節(jié)假日 部門經(jīng)理 人力資源行政經(jīng)理 法定節(jié)日 部門經(jīng)理 人力資源行政經(jīng)理 分部總經(jīng)理 出差 總監(jiān)級 本人 營銷中心總監(jiān) 經(jīng)理級別 分部總經(jīng)理 其他人員 直屬上司 間接上司 請假 總監(jiān)級 休假人 營銷中心總監(jiān) 執(zhí)行小組組長 3天及以下 休假人 營銷中心總監(jiān) 執(zhí)行小組組長 分管總裁 超過 3天 經(jīng)理級別 休假人 人力資源行政經(jīng)理 分部總經(jīng)理 5天及以下 休假人 分部總經(jīng)理 營銷中心總監(jiān) 超過 5天 其他人員 休假人 直屬上司 間接上司 10天及以下 休假人 直屬 /間接上司 人力