【正文】 資，保證惡劣天氣下的物資供應。設備管理人員深入現場檢查儲罐、管線的保溫、伴熱。各群眾職工深受教育，紛紛效仿，在全車間范圍內展開活動，加強思想作風建設，提高設備管理水平，改進服務態(tài)度。)
　　二，現在車間生產任務并不是很重 ，是否能考慮，通過調配生產任務，車間停止部分生產，重新調整車間的布局 ，作一些維護。同時這也能提高生產效率。
　　對于車間，有兩個小想法，可能不是很成熟：
　　一，華晨后輪轂軸的銑面和打中心孔工序，可不可以都放到四軸的加工中心上去完成。給師傅提出一個簡單程序設定的建議，讓整個節(jié)拍能提高五六秒??雖然都是微不足道的，但多少有一種滿足感。
　　當然車間自己積極思考、學習、動手，也能獲得些小成就感。會去探尋，這件事是在什么的背景下，什么的規(guī)則和原理下產生的。特別是在這次操作考試后，我更深切認識到自己以前學習和鍛煉的不足。開始明白，即使自己走出校園，也不能熄滅求知的熱情：現在我會在了解一個工藝后，問自己還有什么相關的沒學會。而你所設計的解決問題的方法，實際操作起來卻沒什么可行性，你總是會忽略那些你知道或不知道的工藝，你總不會去考慮成本和效率。之前兩個月更注重的是學習，在總結中我也總是在強調自己學會了什么，羅列出自己掌握哪些東西，以顯示自己所謂的“成果”。10月20日起至今，跟胡才軍師傅學習車床操作和相關產品工藝。9 月22日，輪崗計劃批準后，正式開始輪崗，跟班管志堅師傅，仍在原來工位上。
　　剛來車間，我先是臨時跟班侯洪全師傅操作雙面磨床，后來被調動到了華晨后輪轂軸鉆孔加工崗位上，繼續(xù)跟班許浩峰師傅學習，使用的機床是友佳加工中心。這件事，我認識到自己看待事情過于偏執(zhí)，做事主動性還是不足。之前，我一直認為自己以后的正式崗位對于機床的程序編程這些沒什么需求，平時也不刻意去學習。師傅也認為估計我改刀補轉速都在操作，這些也都很能了解了，就沒再提醒。但自己心里多少有點失落。后來，師傅安慰我，這些操作考試一般都不會問的，答不上沒事的。11月10日，車間對我進行了加工中心操作技能的考試。車間月底總結范文6篇　　一個月過去，將車間工作情況作一個總結，本文是小編為大家整理的車間月底總結范文，僅供參考。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。
　　車間月底總結范文篇一：　　來公司已經3個月，首先還是檢討下自己。之前對這個考試一直很自信，但當組長問我程序中的幾個代碼是什么意思時，我居然答不上。組長也總體上肯定了我的表現。組長問我那些，應該是覺得我平時學習東西挺積極的，這些有點額外的東西也都掌握了?，F在，我的表現卻讓他們失望了。同時自己學習缺乏主動性，很多東西不是自己感興趣或實際遇到的問題，就不去虛心請教詢問。這兩點今后一定會提醒自己，并去克服。經過一段時間，自己已經能獨立操作該加工中心，通過聲音和卷屑狀況來簡單判斷刀具的損壞狀況，學會磨簡單的鉆頭。管師傅的悉心指導讓我受益匪淺，學習了更多加工中心相關的細節(jié)。
　　在車間的實習，一部分是學習，一部分是磨練。在車間我漸漸發(fā)現，其實自己學的這些在解決實際問題是那么單薄，有太多你不懂的東西，才是解決問題的關鍵。
　　我開始意識到，自己在車間需要磨練出一個謙虛、平和的心態(tài)：多請教多詢問身邊的人。開始關注起一些其他的事，注意下車間的調度管理，觀察下車間的布局：不再偏執(zhí)得認為，什么經驗知識是對自己無用的。
　　車間的磨練，和師傅工友的交流，讓我不再去簡單看待問題：看待一些事不是簡單去判斷，對與錯，合理與不合理?？吹讲蛔?，我會先去考慮它的產生原因，它存在合理因素，再想想，現在自己是否能提出更好的解決方案，方案可行性多大。第一次磨出能用幾班料的鉆頭。
　　現在，三個月試用期已滿，但我還是會以高標準去要求自己，在崗位上有更好的表現。這樣可以選取更好的加工定位面，使打出的中心孔深度更穩(wěn)地，減少下道車加工的報廢率。(可能，這個設想在夾具設計和機床調試，及成本上考慮并不是很合理。例如，將所有倉貯區(qū)統一規(guī)劃，重新劃分臨時堆料區(qū)，將少數零散布置的機床重新規(guī)劃安排，維護更新下車間的電路、氣路和氣路系統??
　　車間月底總結范文篇二：　　11月份，車間黨支部在公司黨委的領導下，以黨小組為單位繼續(xù)開展“比學趕幫超”活動，各黨員干部帶頭在安全生產、節(jié)能減排、項目建設等方面“爭先創(chuàng)優(yōu)”。現簡報如下：
　　一、機關黨小組
　　根據天氣特點，認真開展防凍、防凝、防滑、防靜電為主要內容的冬防活動。安全工程師xxx認真查閱資料，對近幾年系統內外冬季發(fā)生的事故認真分析總結，制定《車間冬季安全生產注意事項》，各生產單位認真組織學習，確保安全生產。
　　牢固樹立“點滴皆成本”的理念，重視一伸手，做好全員成本控制工作，在黨員干部中樹立“成本可控”的概念，認真梳理車間歸口費用，仔細分析原因，制定節(jié)能減排措施。在黨員的帶領下，全體職工紛紛響應，大力開展“五節(jié)四優(yōu)”工作。
　　二、包裝、特修黨小組：僅僅圍繞工段上游生產、公司技術比武、PE粒料牌號切換開展工作，要求各黨員立足崗位、扎扎實實工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動并影響全體職工做好各項工作。針對縫紉機機、折邊機故障率較高，對正常生產影響較大，黨員xxx、xxx每天開機前、停機后進行重點檢查保養(yǎng)，及時觀察運行狀況，做好設備運行記錄，及時處理縫紉機、折邊機故障六起，有力保證了包裝生產線的正常生產。
　　在公司年度技術比武工作中，黨員代表包裝工段參加比賽，多年的勤學苦練、充分的賽前準備，讓他們取得了較好的成績，代表工段賽出了水平、展示了過硬的工作作風，體現了黨員的技術骨干作用。集團公司巡視組到現場巡視，見設備雖然陳舊，但運行狀況良好，現場井然有序，包裝質量可靠，給予高度評價。全體職工以“活動”促工作，進一步加強作風建設，努力改變服務態(tài)度、提高服務質量和服務水平，把比學趕幫超活動落實到工作中。通過對HSE現場操作流程的學習，工段職工的責任心明顯得到提高，11月12日當班保管員xxx認真負責，裝車巡檢時，發(fā)現出庫區(qū)多出1盤料，本著認真負責的態(tài)度，及時向車間、工段匯報。
　　11月18日，叉車工段的老黨員xxx在PP包了一上午粉料，接車間通知，下午PE也要停車包粉料，中午顧不上休息，又趕到PE現場做好準備工作，54歲的老同志粉料一直包到晚上9點，連續(xù)工作達12個小時,保證了生產的連續(xù)性 。通過這個活動不但提高了大家的政治素質和崗位技能還大大提高了工作業(yè)績，使每個人的工作主動性提高了，責任心提高了。
　　通過一系列的學習活動，xx帶領自己的班組，取得良好的工作成績，在巡檢過程中，認真細致，多次發(fā)現并處理機泵雜音、潤滑油少等問題，能積極主動處理應急操作，減少了工藝被動損失。
　　xx：積極配合工段人員安排，在師帶徒工作中，一人帶兩個，